什么是敏捷测试?

发表于:2009-08-10来源:作者: 标签:
我感觉无论我们的 测试 如何做,都有一种感觉,测试永远没有做好。覆盖不够,粒度不够,文档不全,流程不明等等。。。。。。我在想,既然这些很能做好,那么我们为什么不去承认做不好这些是正常的呢?只是个度的问题。 所以我想以后测试的方向应该向着简单化

我感觉无论我们的测试如何做,都有一种感觉,测试永远没有做好。覆盖不够,粒度不够,文档不全,流程不明等等。。。。。。我在想,既然这些很能做好,那么我们为什么不去承认做不好这些是正常的呢?只是个度的问题。

所以我想以后测试的方向应该向着简单化的方向发展。那意思是说,测试更要依赖能力全面的人来担当,而不是靠严格的流程去约束。 这同敏捷开发是一个道理----简化过程,注重效率和个人能力,更加强调短周期的工作成效。

这样做的好处是简化了测试流程,加快测试进度,避免很多写文档和数据统计等浪费时间的工作。缺点是增大了不可预知的风险。  试想,原先的测试流程是:尽量解读需求--写用例--评审用例--用例覆盖分析--执行用例--缺陷跟踪--测试报告---数据统计--测试总结。并且几乎每个阶段都帮随着一些文档的生成和修改。那么我们看我所设想的测试过程(前提是开发按要求提供):启用需求管理工具和配置管理工具,每个项目中,测试人员主动到需求管理工具去解读需求,然后到配置管理工具中去拿测试代码和测试程序,然后就可以按自己的想法去测试(测试思路要做简单记录),然后借助一个即时沟通的工具进行缺陷跟踪和与开发的交流,然后简单汇报测试结果。

  我想后一种测试至少能把测试周期缩短2/3。但它更需要测试人员的能力。而对于企业来说,后一种方法显然更能节约成本,缩短开发周期,产品更早的上线。既然有利益,那么这就是房展的方向。

   所以,我觉得我们要放弃cmmi那一套用文档和会议来控制过程,选择用我们的思路来控制过程。不过与之带来的个人因素增加的不可预知的风险也会增多,所以说需要能做到基本不出错误的人才和能敏锐感觉风险的管理者。

   哈哈,一个设想,一个很有可能实现的设想。以后要加强自身能力的提高了,免得被淘汰。

原文转自:http://www.ltesting.net

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