计划会议中的估算,你纠结吗?

发表于:2013-03-25来源:微刊作者:袁斌 标签:敏捷测试
划会议中的估算 在Scrum中的计划会议中,估算是较为让人纠结的环节。主要的问题是:1) 花费的时间长;2) 估算不准确 3) 估算是否有必要

  计划会议中的估算

  在Scrum中的计划会议中,估算是较为让人纠结的环节。主要的问题是:1) 花费的时间长;2) 估算不准确 3) 估算是否有必要

  原因是什么?我认为主要是:1) 对需求的理解不到位;2) 每一个需求严格按照planning poker的方式,对于简单的需求和强分工的任务意义不大,但是耽误了时间;3) 设计的风险没有被发现;4) 团队受到“兑现承诺”的压力,一般会“悲观估算”

  如何解决这些问题,我的建议是:

  ① PO在grooming会议之前提前将需求发出,开发团队是带着问题进行需求讨论,否则刚刚拿到需求,讨论的效果并不好

  ② 需求的描述,不拘泥于用户故事的形式,详细程度由团队的成熟度决定。团队越成熟,在简单的需求描述情况下依然可以把需求讨论清楚,可以简单描述;否则还是详细描述为佳。

  ③ 需求和设计的讨论,异常处理、用户使用场景、非功能需求往往是被遗漏和疏忽的地方

  ④ 风险前移:复杂的设计还是通过时序图等在白板上进行,不要把设计的风险带到实现中。

  ⑤ PO和团队都要承认“估算是不准确的”,估算的目的是为了帮助团队消除需求和设计的理解风险,并得到哪些需求可能被交付。PO和团队关注的焦点在于“迭代的目标是否被实现”,而不是“团队承诺的需求是否全部被实现”。

  ⑥ 忘掉前面几点,在回顾会议中找到适合自己的做法,持续改进。可能这样的方式最适合:估算和实际校准的成员,估算不需要扑克的方式,直接他估算即可;反之则需要发现原因,是需求理解还是设计风险,扑克、时序图、活动图、反讲都要用上。也可能另一种方式最适合:放弃估算,根据最后需求完成的情况不断分析问题所在,然后在迭代过程中加强这些问题的解决…

  另外,做一个沙龙宣传:

  你用scrum时遇到交付失败吗?用Scrum时遇到迭代内需求经常变化吗?如果是按需交付,不是按固定周期交付,Scrum是否用的很别扭?参加我们的沙龙吧,这里有我们的应对实践分享。 2013年04月14日,北京,“落地敏捷”第十一期沙龙,诚邀您参加。沙龙详情及报名在这里:

原文转自:http://kan.weibo.com/con/3559509385653244?sharetime=2013032422

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