集成 IBM Rational RequisitePro 与 IBM Rational Portfolio Man(6)

关于需求的工作

至此，您已经成功的从 RequisitePro 导入并且更新了需求，您可能还存有许多关于项目管理的问题。下面列出的问题可能正是您想要提出的：

• 我是否能够将需求制定进项目中？
• 需求是否必须被制定到同一个任务中？
• 我是否能够将 Work Breakdown Structure (WBS) 元素添加到需求中？
• 我能够应用资源？
• 我能否应用成本评估？
• 我能否添加文档？

我们的答案是：您能够对这些需求做任何本地需求所能够做的事情。有三个例外，它们是：Reference Number、Description 和 Name （参见图27）。

1. 要访问 Description 视图，可以双击需求，或者加亮需求并从顶部菜单栏中选中 Description。默认的视图或者最近打开的视图将显示出来。
   图27显示了一个 “需求视图” 的例子。图标指示该需求当前被核对。您能够根据您公司的需要对该布局进行调整和设置。

图 27. Edit 模式中的 Requirement Description 视图

通过这个描述视图，您能够执行许多项目管理任务，比如：

• 添加资源
• 使资源任务负起责任
• 添加属性
• 添加文档
• 添加财务信息，如成本、开销、收益等

您执行这些任务的能力将取决于您的 Rational Portfolio Manager 安全权限。图28显示了同图27一样的 Description 视图布局，但是其中若干 portlets 未被展开。它也影响该需求的下列部分：

• "requirement responsible" 资源 (Karen Miles)
• 文档（例子文档）
• 属性 (Scope Management > Business Impact > Quality)

2. 关闭描述视图（点击右上角红色的 X ()），返回到 Scope Management 视图。

图 28. 在 Requirement Description 视图中扩展的 portlets

描述图中不同的 portlet 中的信息同 RequisitePro 中的属性以相似的方式表现：它们向需求的理解添加深度和广度。要理解需求的复杂性，您需要创建它的工作崩溃结构 (WBS)。

3. 您可以在将需求移动到 Work Management 视图之前或者之后执行这一操作。该过程与您所选择的选项无关。从主菜单栏中拖动任意范围元素到需求上。您放置对象的顺序将被保持。
   您能够添加概要任务、交付、任务、里程碑、以及其他范围元素，诸如风险、问题、或者瑕疵。如果您首先选择创建 WBS，那么您得到的结果将同图29中所显示的相类似。

图 29. 添加到 Requirement 的元素

4. 然后，您就能够将项目管理任务应用到每一个对象上（例如任务责任、添加文档、指派资源、等等）。这同需求级上完成该操作的方法是一样的。
5. 该需求现在已经准备好被包括在 WBS 项目中了。为了完成这一操作，您必须切换到 Work Management 视图。从左侧的导航树中将其选中。
6. 在 Work Management 视图中展开该项目：
   1. 加亮该项目
   2. 右键单击并选择 Expand all （参见图30）

图 30. Rational Portfolio Manager 弹出菜单

该项目将显示所有的 WBS 元素（参见图31）。

7. 从顶部菜单栏中点击 Scope Management。将显示所有加亮项目的范围元素（本例中为 RequisitePro Integration），包括从 RequisitePro 中导入的需求。

图 31. 在 Work Management 视图中扩展的 WBS

8. 您需要展开所有容器来观察实际的需求（参见图32）。

图 32. Scope Management 已打开的 Work Management 视图

9. 将需求拖动到 Work Breakdown Structure 上面。这些不需要被放置在同一个交付或者概要任务中（参见图33）。正如您所看到的，这些需求并不在同一个概要任务或者交付中。有些甚至都没有被列出。
   WBS 中的元素现在能够应用，并且它们能够影响该列表。换句话说，它们能够像 Work Breakdown Structure 中的任何其他元素一样被对待。

原文转自：http://www.ltesting.net