CSDN专访领测国际贺炘:测试应讲究策略和方法(3)

CSDN：相对于敏捷开发红遍大江南北的状况而言，对敏捷测试的讨论则低调得多。在各种不同的敏捷实践中，测试在敏捷开发中有着怎样的地位？你新浪微博的网名是：贺炘-让测试敏捷起来，起这个名字有什么特别的意义吗？而敏捷测试与传统软件测试有何区别？

贺炘：先解释一下我的微博名字，原意是希望大家能以测试中的问题为切入点，敏捷的做测试，这可不是说让大家用敏捷方法做测试哦，敏捷测试只是敏捷的做测试的一个选项而已！

敏捷测试和传统测试的最根本的区别我觉得是心态的问题，敏捷测试更强调主动、自发、快速的响应和持续迭代、逼近答案。传统测试（我更愿意称为经典测试方法）更强调方法、体系、策略、通盘进行考虑再操作！方法无所谓好坏，不同方法会适用不同情况，敏捷测试中的用例设计方法更多还是采用经典测试方法，经典测试方法同样应该借鉴敏捷中的一些实践，快速交付可以评判的内容。

CSDN：当软件开发组织采用敏捷开发时，测试团队通常需要花很长时间来完成转变。在很多公司中，独立的质量保证团队已经根深蒂固。当它们开始适应新的敏捷组织时，会遇到难以接受的文化差异。如何应对文化因素在敏捷测试中的影响，你有什么经验可分享？

贺炘：其实我们先要区分这个到底是文化还是自我保护主义！

通常个体对改变都会有抗拒，因为毕竟不熟悉，会有利益上的直接考量。如果你知道了为什么大家害怕、为什么不配合，那就应该有有针对性的办法了！

首先要在组织层面达成共识，我们要什么？怎么要？好处是什么？带来的改变和坏处是什么？要持续不断的沟通！

把遇到的问题都汇总出来，组织要有专门的人一对一的解决这些问题，让改变对个人造成的影响最低，这样阻力才会最低！

让成功者得到奖赏，不要对前期的失败进行处罚，引导大家转向成功！

如果是企业文化的阻碍，那会非常复杂，先分析企业的基因，从上到下是否有这样的土壤再做决定吧！

CSDN：在新兴商业技术不断涌现的今天，中国软件测试行业目前状况和国内外发展趋势如何？ 与国外相比现在还有哪些欠缺的地方？

贺炘：其实在软件测试技术领域国内和国外的差距并不是非常大，最主要的问题是都没有特别有效的方案彻底的解决测试遇到的问题。如没有办法清晰的说明软件产品的质量状态！还是处于探索和演进的过程中！国外有很多IT研发领域的大牛推进测试行业的发展，但是国内IT研发领域的领军人物还是更多的关注开发新技术，有的时候还对软件测试有些微词，对测试更多的是不屑，而不是沉下心来去了解。

国外近年来出现了很多很好的实践和方法体系，如ISO29119、TMMi、ISTQB等。国外将方法和技术研究的很细，国内目前还是学习和引入的阶段，好的实践和方法并没有个很好的沟通平台，这也是领测一直做领测软件测试沙龙的原因。

另一个就是国内有个很不好的环境，一些人总是觉得测试技术含量低，待遇不用给太多。当然这样的情况持续在改观，我本身也认识很多年薪几十万的测试工程师，有些知名企业的技术高管也是测试工程师这条线上去的。但不可否认这样的想法确实还是在一定范围内存在的，需要更多的人为软件测试行业正名！

CSDN：你是业内资深的软件测试培训讲师，有丰富的大客户培训经验，接受培训的客户累积上百家，以你多年的经验看软件测试培训市场的发展现状以及前景如何？

贺炘：从06年起我就一直认为软件测试行业大有可为，因为中国一定是软件大国，中国软件企业的竞争一定会从功能实现上的竞争过渡到质量的竞争上，谈到质量，软件测试一定是重要的一环。

目前国内高校还显有软件测试专业，随着软件外包产业的兴起，软件测试工程师的需求也与日俱增。领测国际的发展也印证了这个判断。

随着国内测试工程师数量的增加，如何规范的做测试、如何更有效率的做测试以及如何能够让软件测试敏捷起来将是企业重点考虑的事情，我希望领测国际在这个领域能够做一些事情。

CSDN：随着软件测试在软件研发过程中的重要程度越来越高，每个进入软件测试领域的人随着工作经验的增长，都会有不同的心得体会，在软件测试职业生涯的规划上也会有自己的一些困惑和茫然，你对处在这个职业生涯规划关键时刻的软件测试人员有何建议？

贺炘：这个应该称为成长的烦恼吧，实际上每个人在不同阶段都会有不同的困惑，只要你有要求就一定有困扰，最重要的是明确自己想要什么，自己想走那条路，目标明确的时候，困惑和茫然就会少一些！

原文转自：http://www.csdn.net/article/2013-06-04/2815534