联想杨元庆批联想移动刘军：你们太慢了 拿榔头敲都敲不醒(2)

　　联想收购IBM PC之后，一度引入以戴尔系阿梅里奥作为CEO，这位CEO认为当时主管供应链的刘军表现不佳，当时以杨元庆为首的中国人在董事会话语权不高，刘军被迫下课。

　　对于这件事，柳传志曾回忆道，“专项战略委员会汇报的时候给刘军打的分数很低，我当时差一点流眼泪，……一员大将的培养真的不知道经过多少磨难。”后来2009年，柳传志复出，刘军再次进入联想最高经营8人管理团队“联想执行委员会”。

　　2013年，联想宣布重组业务部门，分拆成Lenovo业务集团和Think业务集团，刘军成为Lenovo业务集团负责人。大概就是在这个时候，联想内部传出刘军将成为接班人的传闻，毕竟他掌管代表未来的移动业务。而在此之前另外一位大将陈绍鹏已被调到联想控股负责农业板块，陈本来是另外一位接班候选，将陈绍鹏调走外界多认为这是柳传志的安抚之举。

　　附：杨元庆与移动业务管理团队内部沟通会讲话速记

　　很多人都很惊讶，也都很想知道为什么做这个变化。这当然跟我们现在的业务状况有关系，但我相信每个人都知道，业务状况是种什么瓜，得什么果，是长期积累的结果。我们的个人电脑业务，在过去这些年突飞猛进，并不是一日之功，也是经过很长时间的准备，积蓄能量，把核心竞争力建立起来之后，才有后来的腾飞(take off)。

　　这次的调整，无关乎责任，而关乎机遇。当然我们应该从过去吸取经验和教训，但我们更要关心未来怎么做，未来有什么样的机会。如果大家要记住一个理由，一个原因，一个词，那就是CHANGE(改变)。今天的状况，很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务，我们在PC上的成功经验，想用在手机上;我们传统的经验，想用在互联网时代……

　　正是这些根深蒂固的mindset(意识)的东西，这些深入到基因的东西，造成了今天的结果和状况。所以，不变化，肯定不会看到成功的结果。这就是最重要的，最根本的原因。

　　我们过去做PC，产品比较简单，所谓用户体验，更多不是由我们掌控，而是由微软掌控，所以我们只要把硬件跟操作系统弄顺了就行。但现在，用户体验每一家都不同，它不是由Android掌控，谷歌掌控，而是由我们掌控，尤其是在中国，这对我们做产品提出了更高的、更苛刻的要求。

　　互联网提供了直接接触用户的方式。今天我们可以跟用户直接互动，了解他们的需求，响应他们的反馈，对产品做快速的开发和迭代，让用户体验最优。

　　过去我们的销售方式也是很传统的，从分销商、代理商、零售商，再到用户，手机渠道，40%多的利润+费用，而小米们没有这些，我们怎么跟他们竞争?

　　营销也一样，这已经不是大把撒钱的时代了，而是靠脑子、靠智慧营销的时代。我们现在开始用微博、用微信，才意识到过去有多吃亏。如果今天有上千万的粉丝，只要发一个微博，那就是广告，一分钱都不用花。

　　在此之前，别人已经做了多少免费的广告?过去我们是有变化，但只是把传统媒体转到了数字化媒体(网络媒体)，没想到社交媒体已经如火如荼，让竞争对手们占了那么大的便宜!直到开始做了，才有所体会，做的好，做的差，确实是天壤之别。

　　所有的环节，昨天和今天都已经不同。所以我们需要CHANGE。但是我们这支团队，大家可以反省一下，想一想，你们觉得变了吗?你们觉得变得够了吗?

　　这已经不是PC时代，只要靠运营，加上渠道和品牌的优势就能取胜。现在需要的竞争力已经完全不同。

　　我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。当然，从今年年初开始看到了一些变化的迹象，比如做精品，建on line模式，上微博等等。但是肯定不够，不够到位，也不够快。

　　这就是我们这次调整的意义所在，我们希望能够给这个团队，给这个业务带来更多的变化。这个变化要从头开始，所以首先要从领导人开始，从调整一把手开始。我们希望通过这样的调整，给这个团队注入更多活力，让变革来得更彻底，更到位，更猛烈些。

　　我相信旭东能给这个团队，给这个业务带来很多新的经验、新的能力。他在中国开展业务转型，已有相当一段时间。当然，PC和手机不一样，旭东也不能固步自封。

　　如何从传统模式转向on line和off line结合，在这些方面他还是很有想法的。他在神奇已有半年，在如何把产品做精，与用户互动上，也有更多、更深的体验。他有更强烈的互联网思维和基因。

原文转自：http://tech.qq.com/a/20150604/000024.htm