联想杨元庆批联想移动刘军：你们太慢了 拿榔头敲都敲不醒(3)

　　现在这个互联网时代，尤其是在中国，一方面是要把产品做精做好，但是市场端，如果不能拉住粉丝，不能让粉丝帮着推广，是不可能把产品推广好、销售好的。相信旭东在市场端的优势，会给团队非常多的启发和经验的输入。

　　而且在这个互联网的时代，要更加积极，更加进取，不能被动，不能保守。这些方面，旭东也都是强项，他喜欢尝鲜，喜欢尝试，喜欢冒险，他有开放的心态，能够拥抱互联网，这些都是我们需要有的精神。

　　另外，旭东比较open，国际化的经验也相对丰富，和国际团队的沟通没有什么障碍和芥蒂，容易沟通，容易合作。

　　这点之所以重要，是因为此时，除了要给中国团队注入新的基因，寻求变化和突破以外，还有很重要的一条，是下一步要让MOTO和联想的业务有更深入的整合，更好地实现协同效应。我们相信在旭东的带领下，你们能够把这件事情做好。

　　这也给大家提出了更高的要求，以更开放的心态接受调整、配合调整，以使得两个业务合起来不仅有更多的协同效应，还能为未来建立更扎实的基础。

　　最后一点，我们这个团队，在过去两年里，业绩都是跟预算有差距的，没有达成目标，去年尤为低，造成士气不高，这种情形不能再继续下去了。要想建立一个成功的业务，就必须建立一支有求胜心、并且不断去赢的团队。

　　所以我们要认真做组织整合的方案，要认真地去重定战略、策略，认真做业务计划和目标设定。

　　在做了新的调整之后，就要重新启动，在重新启动之后，就要本着联想说到做到的文化，一步一个脚印地，每一步都踩到点子上，达成目标，真正成为胜利之师!

　　你们都经历过联想的成功。大家都知道2009年，我重新担任CEO之后，给董事会提交了4年计划，之后的每一年，都打超了目标，从而不仅让业务成功，更让士气大振。

　　大家不但想到更高的目标，而且能实现，能打超，然后在这样的情况下，大家再讨论战略也好，再讨论目标设定也好，才会更加火花四溢，激情飞扬，这才是一个胜利之师应该有的情况。我们希望这支团队，从现在开始，能够重新看到这样的精神头和士气。

　　所以说，求变，跟MOTO实现深入整合，以及要建立赢的文化，这就是我们这次做调整的意图所在。

　　在座都是联想的精英，有的久经考验，有的新加入联想，是冲着我们的品牌、文化和机会而来，我们在一起，所要从事的工作，其实是一个非常神圣，非常了不起的事，不仅是联想的战略重点，而且从技术发展趋势看，也是产业发展、技术突破的重要方向，我们要把握这个机会，一起努力配合旭东，把这个事情做漂亮，做成功!

原文转自：http://tech.qq.com/a/20150604/000024.htm