配置管理中的角色和分工

发表于:2007-04-28来源:作者:点击数: 标签:管理分工要使配置角色
要使 配置管理 活动在信息系统的 开发 和维护中得到贯彻执行,首先要明确确定配置管理活动的相关人员及其职责和权限。配置管理过程的主要参与人员如下: (1)项目经理(PM,Project Manager)。项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人,他根据配置控

要使配置管理活动在信息系统的开发和维护中得到贯彻执行,首先要明确确定配置管理活动的相关人员及其职责和权限。配置管理过程的主要参与人员如下:

  (1)项目经理(PM,Project Manager)。项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人,他根据配置控制委员会的建议,批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。其具体工作职责如下:
  — 制定项目的组织结构和配置管理策略;
  — 批准、发布配置管理计划;
  — 决定项目起始基线和软件开发工作里程碑;
  — 接受并审阅配置控制委员会的报告。

  (2)配置控制委员会(CCB,Configuration Control Board)。负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行,为项目经理的决策提供建议。其具体工作职责如下:
  — 批准配置项的标志,以及软件基线的建立;
  — 制定访问控制策略;
  — 建立、更改基线的设置,审核变更申请;
  — 根据配置管理员的报告决定相应的对策。

  (3)配置管理员(CMO,Configuration Management Officer)。根据配置管理计划执行各项管理任务,定期向CCB提交报告,并列席CCB的例会,其具体工作职责如下:
  — 软件配置管理工具的日常管理与维护;
  — 提交配置管理计划;
  — 各配置项的管理与维护;
  — 执行版本控制和变更控制方案;
  — 完成配置审计并提交报告;
  — 对开发人员进行相关的培训
  — 识别开发过程中存在的问题并制定解决方案

  (4)开发人员(Dev,Developer)。开发人员的职责就是根据项目组织确定的配置管理计划和相关规定,按照配置管理工具的使用模型来完成开发任务。

  本文摘自张友生,田俊国,殷建民主编的《信息系统项目管理师辅导教程》上册第14章。

原文转自:http://www.ltesting.net