探究需求管理的本质

　　探究需求管理的本质需求管理　

   　☆概要

　　需求管理恰如裁缝的量体裁衣，它直接关系到最终产品的成型。仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。需求管理的过程，从需求分析开始贯穿整个项目始终，力图实现最终产品同需求性的最佳结合(参见Figure 1)。通过对需求管理在项目进程中实施的不同任务进行分析，我们可以看出需求管理所起的作用。

　　需求管理能够确证：

　　●我们确知客户的需求是什么(质量);

　　●满足客户需求的最佳解决办法(统一性);

　　著名学者Crosby对于质量的定义是"同需求保持统一"。从这个意义上说，需求管理正是从质量出发以确定需求。每个人都应当始终明白他们所做的具体任务其意义何在。然而，在一个产品的生命周期里，其需求性是能动的，是处于变化之中的。

　　对于系统工程没有严格统一的定义，因此很难找到足够的数据以说明系统工程所起的作用。有些致力于研究需求分析的组织认为，一项开发计划应当至少将8-15%的资源投入到系统工程方面。如果低于这一标准，将很可能导致无法对客户群做出准确把握。如果该项开发计划含有许多创新或实验的成分，那么这一百分比还应当适度提高。

　　☆需求管理所要完成的任务

　　可以说需求是一种模型，是产品的早期雏形，通过进行需求分析，我们可以对最终产品做出优化。需要始终保持注意的是，需求性是始终处于变化之中的。需求管理需要完成的任务包括：

　　●明确需求并达成共识;

　　●建立关联;

　　●根据不同需求设计相应解决办法;

　　●进行系统优化;

　　●提出设计方案;

　　●监控和解决可能出现的问题以及需要做出的改变;

　　●控制不同开发任务的开展;

　　●对最终产品做出评测;

　　●监控可能出现的重复开发;

　　●提出项目实施时间表;

　　●确定最终用户界面。

　　有时侯我们所进行的需求分析只停留于分析本身，而没有进一步去思索我们为什么要进行需求分析。需求性是项目开发的源头，只有进行认真的需求分析，我们才能做到对症下药、量体裁衣，才能才设计开发中去伪存真，不断改进。"需求之需求"正是强调了贯穿始终的需求分析的重要。离开了能动的、变化的系统进程而空谈需求管理，无异于纸上谈兵。需求管理所产生的效益或许并不明显，或许要日后才能体现，但是无序的，没有经过精心策划的需求管理是不可能产生效益的。

　　以下篇幅分别介绍需求管理在系统工程中的不同应用。

原文转自：http://www.ltesting.net