• [CMMI]CMM要做好利益分析

    发表于:2007-06-04作者:点击数:64分类:CMMI

    许多软件企业在实施CMM过程中,都会产生利益分析缺失症。除了密切参与实施SPI(软件过程改进)的部门外,其他的管理者都不同程度地对SPI报以怀疑的态度,有的担心客户的抱怨,有的则探询..

  • [CMMI]CMM五级标准

    发表于:2007-06-04作者:点击数:183分类:CMMI

    导论: 第一级:初始级 在初始级,企业一般不具备稳定的软件 开发 与维护的环境。常常在遇到问题的时候,就放弃原定的计划而只专注于编程与测试。 第二级:可重复级 在这一级,建立了管..

  • [CMMI]CMM体系设计三步曲(附图表)

    发表于:2007-06-04作者:点击数:87分类:CMMI

    许多软件企业在实施CMM时,过多地采用“拿来主义”,实施工具要“拿来”(照搬国外的工具),体系“设计”也要“拿来”(用别人的成套模板改改来用)。这种做法不一定适合软件企业的实..

  • [CMMI]CMM是解决软件出口壁垒的有效途径

    发表于:2007-06-04作者:点击数:47分类:CMMI

    加入WTO,将意味着中国经济迈向国际化的进程加快。中国软件业要提升国际竞争力,在世界上占一席之地,解决与国际接轨的问题变得越来越紧迫。而CMM认证无疑是当今国际上最流行的软件企业..

  • [CMMI]CMM实施中容易被忽视的方面

    发表于:2007-06-04作者:点击数:113分类:CMMI

    面对中国的现实,我们不得不承认,中国的 软件工程 水平和软件生产力水平还是处在较低水平。这里一方面有素质问题,中国软件科研和教育水平的滞后,对于国际上先进的软件工程的实践和..

  • [CMMI]CMM实施手记--国内软件业对CMM认识的阶段性

    发表于:2007-06-04作者:点击数:80分类:CMMI

    初识CMM,恐怕很多人都会被其陌生的理论结构、枯涩艰奥的文字搞的一头雾水。CMM能否成为医治中国软件业顽疾的灵丹妙药?CMM适合中国国情吗?CMM适合小型软件企业吗?CMM与我们熟悉的 ISO9..

  • [CMMI]CMM实施案例

    发表于:2007-06-04作者:点击数:104分类:CMMI

    该文比较老,具体的原出处已经找不到了。 案例1: V公司和竞争对手相比,在技术上并不占有优势,于是V公司采用了“快速响应”的策略。无论是面对瞬息的市场,还是多变的用户 需求 。V公司..

  • [CMMI]CMM软件过程改进—软件企业的BPR

    发表于:2007-06-04作者:点击数:86分类:CMMI

    关键词: 能力成熟度模型(CMM, Capability Maturity Model) 业务流程再造(BPR ,Business Process Reengineering ) 业务流程 软件过程 摘要: 通过比较CMM和BPR在目标、实施对象和实施流程等方面的相同点,得出..

  • [CMMI]CMM软件过程改进前常见问题解答

    发表于:2007-06-04作者:点击数:151分类:CMMI

    Q:在实施基于CMM的过程改进时,难度最大的KPA是哪些? A:根据SEI在2002年8月份发布的统计数据来看,如下图: 上图是根据全球496次正式评估得到的统计图表,其中我们重点关注CMM 2级的6个关键..

  • [CMMI]CMM软件过程改进前

    发表于:2007-06-04作者:点击数:168分类:CMMI

    有关ISO与cmm的比较 Q:我们已经拿到了 ISO9000 的质量体系认证,这对实施cmm有什么影响? A: 国内软件公司采用的ISO 9000系列质量体系认证通常有ISO 9001的1994年版和2000年版。ISO 9001和cmm非常相似..

  • [CMMI]CMM认证热潮汹涌 软件企业纷纷上马

    发表于:2007-06-04作者:点击数:159分类:CMMI

    众多软件厂商对实施cmm充满激情。据北京市科委公布的资料显示,仅2001年,北京市就有神州数码、联想软件、用友、东方通、北佳、方正电子、中软 网络 、亿阳信通等8家软件企业相继通过了..

  • [CMMI]CMM:让软件企业管理规范化

    发表于:2007-06-04作者:点击数:216分类:CMMI

    学编程的人想成为求伯君,这个中国早期软件业的神话人物成就了金山公司。但不是每个“英雄”都有求伯君的能力与运气。于是乎“成也萧何,败也萧何”,“英雄”创造了企业,但随着个人..

  • [CMMI]CMM评估总结笔记

    发表于:2007-06-04作者:点击数:424分类:CMMI

    本人参加了公司的CMM评估过程,在这个过程中根据自己的笔记整理了一些内容,其中还有我自己的一些心得,若有建议,请邮件到heqingemail@163 .net .。 感受最深的是SEI严谨、科学的工作方法。..

  • [CMMI]CMM培训需要特别注意两大问题

    发表于:2007-06-04作者:点击数:94分类:CMMI

    根据SEI(Software Engineering Institute)的统计,软件企业在引入CMM管理后,劳动生产率平均增长35%,错误比率平均减少39%,平均成本回报率为5∶1。这里包含十分重要的CMM 培训 。员工通过培训明..

  • [CMMI]CMM“六步曲”--CMM实施技术问题分析

    发表于:2007-06-04作者:点击数:61分类:CMMI

    对大多数国内软件企业来说,CMM的实施还处于起步阶段,准备实施CMM2级的企业占绝大多数,因此,分析CMM2级实施过程中的问题,将有助于这些企业尽快找到适合本企业的实施方式。 一些正在实..

  • [CMMI]CMM类体系下的QA价值所在

    发表于:2007-06-04作者:点击数:276分类:CMMI

    CMM类体系下的QA价值所在 QA到底是什么?它是做什么的?能带来什么好处?相信接触过CMM的人对其中这个核心角色应该不感到陌生,可能也或多或少地知道它的一些工作内容。尽管如此,很多人..

  • [CMMI]CMM可重复级在特殊软件项目中的应用

    发表于:2007-06-04作者:点击数:130分类:CMMI

    摘 要 : CMM可重复级作为软件企业项目级的过程改进框架,其难点在于如何将CMM有关要求应用到具体项目中去。本文结合某公司实施CMM二级评估和软件 项目管理 经验,论述了CMM可重复级在特殊..

  • [CMMI]CMM简介

    发表于:2007-06-04作者:点击数:120分类:CMMI

    CMM是软件过程能力成熟度模型(Capacity Maturity Model)的简称,是卡内基-梅隆大学 软件工程 研究院为了满足美国联邦政府评估软件供应 商能力的要求,于1986年开始研究的模型,并于1991年正式..

  • [CMMI]企业软件要尊重软件工程

    发表于:2007-05-26作者:点击数:35分类:CMMI

    企业软件要重“工程” 少不丁 (中国计算机报 2000/12) 在从事风险投资的两年半里,笔者曾考察过多个软件公司,其中有从事cad应用、财务、进销存、物流管理、物业管理、设备管理等软件。..

  • [CMMI]国内外软件企业比较

    发表于:2007-05-26作者:点击数:331分类:CMMI

    层 次 计算机世界-丽华专栏99/5/17 ---- “ 有 层 次” 是 国 外 软 件 产 业 成 功 的 重 要 因 素。 它 在 创 造 了 专 业 化 分 工 所 特 有 的 高 效 率 的 同 时, 也 形 成 了 一 种 企 业 的 整 体..