运用Scrum做项目管理真实案例之二

　　引言：

　　我会以系列文章的形式跟踪记录我现在正在做的一个完整运用Scrum管理项目的笔记，里面会有一些经验教训总结心得，以便读者与我互相学习勉励。有写的不对的或者写的不好的地方还请海涵，当然我更希望大家多多提宝贵意见，读者的支持是我最大的动力。

　　======================================================================================================================================

　　正文：

　　大家好久不见。上次说过我要继续分享Iteration Review Meeting的一点实践。从项目运行到现在我们已经开过两次Iteration Review Meeting会议，因为我们的Iteration周期比较短(一周)，所以我们采取Iteration Review和Iteration Planning两个Meeting连续开。

　　通过两次Iteration Review会议，我们吸取第一次Iteration Review的问题，在第二次Iteration Review做了很多的改进，首先在准备上我们更加的从容，我们在Iteration Review之前我们就把我们做的软件打包发布可在本机运行的版本。那么在会议上就可以马上进入Demo环节，避免浪费大家的时间。第二个改进，我们在回顾上一个Iteration我们那些做的好，那些做的不好，那些需要改进的环节，我们不再由我一个一个的点人来回答。而是用事先准备好的小字条，让大家把自己的想法写下来，每人至少要写一条好的方面，一条不好的方面。写完之后每个人依次上台来向大家分享，并且要求就每一条分享举出在上一个Iteration中的实际事例出来，这样的分享更有价值。我觉得效果非常的好。最后我会就好的方面做一个总结，让大家在下一个Iteration对好的方面继续发扬。不好的方面，我选出了其中最重要的2-3条做了一下分析，大家一起讨论提出了一些可行的解决方案，并且我要求他们在下一个Iteration进行改进。整个Iteration Review持续了2个小时，我觉得这次的效果非常的好，达到了我们预期想要的结果，给下一个Iteration建立的良好的信心和鼓舞。

　　我自己的一点点感受，我觉得不要把会议流于形式，而要真正发挥其作用，那么才有意义。不让就是浪费所有参会人员的时间，那是一件非常可怕的事情。

　　谢谢大家用眼收看。

原文转自：http://www.ltesting.net