互联网学习型敏捷研发组织的构建及策略(2)

　　敏捷管理的风格是领导-协作式的，而不是命令-控制式的。项目和产品领导都是产品构想的支持者，他们越是清楚表述产品和系统的价值与愿景，让每个团队成员深刻理解它，清晰传递以客户为中心、向客户提供价值，以及支持卓越技术以便能够在未来继续提供价值，明确打造学习型组织的决心和行动方向，就越能促进组织的变革过程。

　　敏捷经理需要帮助创造一个无畏的环境，鼓励合作、交流、参与式的决策、解决冲突、激烈争论和相互尊重。作为教练和团队建设者，敏捷经理可以通过以下8种方式，为项目成功做出贡献：让团队把精力集中于交付客户价值;将一群个人塑造为一个具备优秀协作的团队;开发每个个体成员的能力，并为之提供资源支持和保障;为团队提供必要的资源并清除路障;使团队的节奏保持一致;在团队的各项活动中植入反思和学习的机制;确立能够促进开放和协同的有效激励机制;

　　学习型组织将能够具备根据自身项目状况，自适应选择所需的敏捷实践的能力。有了具有极强学习能力、自组织特性和自律的开发团队，将能够在面临动态的激烈竞争时，凸显出很强的适应性和灵活性，在有效的教练引导下，他们会自适应选择、配置和深入实践各项有效的敏捷实践，来确保成功。

　　学习型开发组织将能够很好的支撑自适应的产品创新开发，优秀产品将自然涌现于优秀的团队之手。当自我组织和自律成为组织文化时、当流程是用来和适应支持而非限制人们时、当个人才能和技巧得到重视时，伟大的产品自然就会从优秀的团队的手中涌现出来。

原文转自：http://blogread.cn/it/article/6611?f=wb