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[项目管理]让外包按时完成
发表于：2008-07-22作者：点击数：17分类：项目管理曾经参与项目 开发 的技术人员都知道，开发过程的压力相当大，基本上每天都要加班。在项目接近完成的阶段更可能把周日都“搭上”，但还是经常不能如期完工。企业负责管理外包项目的项..
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[项目管理]信息化为什么需要项目管理?
发表于：2008-07-22作者：点击数：17分类：项目管理国家统计局在2001年对旧有 网络 架构进行改造时，花了50多万元引进了基于美国1969年建立的P MI （ProjectManagementInstitute，国际 项目管理 协会）标准的惠普项目管理。国家统计局为什么会这样做呢..
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[项目管理]电子政务公司的组织战略
发表于：2008-07-22作者：点击数：19分类：项目管理16大后，电子政务成为了中华民族伟大复兴和全面建设小康社会的重要力量，电子政务行业日新月异，电子政务公司风起云涌。在历史机遇面前，电子政务公司应采取什么样的组织战略，取得竞..
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[项目管理]怎样做项目计划
发表于：2008-07-22作者：点击数：30分类：项目管理项目计划在整个软件 开发 过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用 项目管理 的方式进行管理，而项目管理的基础就是项目计划。 项目计划的内容 通常来..
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[项目管理]专案管理案例研究
发表于：2008-07-22作者：点击数：123分类：项目管理一、 前言 专案管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方式，它的一出现就引起举世瞩目。1957年，美国杜邦公司把这种方式应用到设备的维修，将维修停工时间由125小时锐减到78小时；1958年..
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[项目管理]项目管理八要点
发表于：2008-07-22作者：点击数：17分类：项目管理曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”，在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。查明的原因表明：是一块耐热材料受到了外部物体的撞击..
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[RUP]RUP的剪裁原理和剪裁过程
发表于：2008-07-22作者：点击数：131分类：RUP关键字：RUP 剪裁 RUP 即 Rational UnifiedProcess，是Rational公司开发的 软件过程 产品。TheUnifiedSoftwareDevelopmentProcess也指的是RUP，不过去掉了前面的公司名。本文分别采用“ 统一软件过程 ”和“RUP”作..
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[项目管理]Project 2000进行项目管理(一)
发表于：2008-07-22作者：点击数：43分类：项目管理关键字：Project 2000 一、 项目管理 与Project2000的关系 在项目管理知识体系中，包括九大知识领域（范围管理、时间管理、费用管理、 质量 管理、人力资源管理、沟通管理、 风险管理 、采购管..
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[项目管理]如何有效的控制项目的进度
发表于：2008-07-22作者：点击数：29分类：项目管理在当前的软件项目 开发 的过程中，无论是开发人员还是管理人员都越来越注意到项目进度的重要性。那么如何控制项目进度。我下面根据个人的几点建议来谈以下： 1、项目组长或项目经理，..
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[项目管理]让项目管理更有效
发表于：2008-07-22作者：点击数：16分类：项目管理在企业，特别是中小型企业当中， 项目管理 的职责通常是由CIO或IS副主管承担的，因为企业的IT预算是有限的，没有多余的资金来聘请项目管理负责人或是设立专门的项目管理部门。由此可见，..
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[项目管理]项目管理工具
发表于：2008-07-22作者：点击数：29分类：项目管理关键字：工具 当我们设计一个工程的时候，我们不单单考虑 程序 是怎末实现的，而且要做到如何把用户的不断变化的 需求 与要实现的管理系统结合起来。 当项目进行 需求分析 的时候，用户..
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[项目管理]有效的项目管理
发表于：2008-07-22作者：点击数：29分类：项目管理这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的 项目管理 经验。软件 开发 和网站开发有极其相似的地方，我们可以从中学习领会许多知识。 可以从中学习领会许多知识。 首先明确一些文中的概念：..
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[项目管理]项目管理软件应用浅析
发表于：2008-07-22作者：点击数：206分类：项目管理关键字：管理 项目管理 是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效..
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[项目管理]如果项目经理“撂摊子”……
发表于：2008-07-22作者：点击数：22分类：项目管理摘自《电脑商情报》 项目经理离职，而项目已经开始了六个月。接手时才发现：一个六千五百万美元的项目居然没有一个管理体系！整个项目除了有关的合约外，其他跟这一项目有关的信息一..
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[项目管理]项目管理工具的特性简要介绍
发表于：2008-07-22作者：点击数：31分类：项目管理关键字：管理工具 我最近负责设计一项专职人员 工作流 程自动控制系统。这项工作让我了解到要想获得任何一个 项目管理 过程的所有的重要方面有多困难。每当我开始想象我理想的项目管理..
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[项目管理]如何进行目标管理
发表于：2008-07-22作者：点击数：301分类：项目管理如何进行目标管理 1. 引言 计划工作是管理工作的基础，目标是计划工作的终点，一个有效的目标管理规划必须交织在一个完整的管理方式中，这需要一个组织的所有的员工共同努力，一起管理..
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[项目管理]软件项目的推进中的几点体会
发表于：2008-07-22作者：点击数：156分类：项目管理摘要：本文从沟通、简单、反馈和勇气四个价值观并结合实际的项目 开发 过程进行了分析，为后续软件项目的推进提供启迪。 香江项目（事业部内部编号）作为我们消费电脑迈向家电化的一个..
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[项目管理]项目管理工具的特性简要介绍
发表于：2008-07-22作者：点击数：30分类：项目管理关键字：特性简要 我最近负责设计一项专职人员 工作流 程自动控制系统。这项工作让我了解到要想获得任何一个 项目管理 过程的所有的重要方面有多困难。每当我开始想象我理想的项目管理..
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[项目管理]微软project工具应用技巧[1]
发表于：2008-07-22作者：点击数：64分类：项目管理关键字：project工具 我们在使用微软的project中，很多初学者搞不清楚任务 类型 和投入比导向、非投入比导向的区别，这次一起讨论了固定单位+投入百分比和固定工时的关系，下面详细分析一下..
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[项目管理]微软project工具应用技巧[2]
发表于：2008-07-22作者：点击数：178分类：项目管理关键字：project工具 三）比较“任务 类型 ”和“投入比导向” 1）任务 类 型决定日程排定公式：工期=工时/资源单位中，当固定其中一个以后，其他两个变量一方发生变化（比如人为更改），..
