• [项目管理]项目管理系列之四 - 人力计划

    发表于:2008-04-30作者:点击数:38分类:项目管理

    关键字: 项目管理 系列之四-人力计划信息系统建设是智力密集、劳动密集型项目,受人力资源影响最大,项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对项目的 质量 以及是否成功有着决定性的影..

  • [项目管理]项目管理系列之三 - 计划变更管理

    发表于:2008-04-30作者:点击数:91分类:项目管理

    关键字: 项目管理 计划变更管理信息系统项目计划的变更管理也就是信息系统项目的控制过程。在项目执行过程中,经常出现到项目的某一里程碑或报告期时,项目的进度早于或晚于计划进度..

  • [项目管理]项目管理系列之二 - 进度和成本管理

    发表于:2008-04-30作者:点击数:103分类:项目管理

    关键字: 项目管理 进度管理 成本管理 项目经理与客户签订 开发 合同之后,接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构(WBS)以及项目组成员的责任矩阵,..

  • [CMMI]CMM体系设计三步曲

    发表于:2008-04-29作者:点击数:176分类:CMMI

    许多软件企业在实施CMM时,过多地采用“拿来主义”,实施工具要“拿来”(照搬国外的工具),体系“设计”也要“拿来”(用别人的成套模板改改来用)。这种做法不一定适合软件企业的实..

  • [软件质量保证]编写质量手册

    发表于:2008-04-29作者:点击数:226分类:软件质量保证

    对于贯彻实施2000版ISO9001标准的组织,标准要求编制和保持质量手册。质量手册是规定质量管理体系的文件。它系统识别了影响质量的各个直接和间接过程,描述了这些过程之间的相互关系,并..

  • [敏捷开发]敏捷和CMM

    发表于:2008-04-29作者:点击数:220分类:敏捷开发

    关键字:敏捷,CMM 关于敏捷和CMM,以及怎样在 CMMI 的框架下有效的引入敏捷的开发,是我所一直关注的话题,最近在网上闲逛,看到ThoughtWorks总经理郭晓在软博会上的演讲,觉得讲得不错,现转..

  • [敏捷开发]极限编程与敏捷开发

    发表于:2008-04-29作者:点击数:172分类:敏捷开发

    关键字:极限编程 敏捷 开发 在按照我的理解方式审查了软件开发的生命周期后,我得出一个结论:实际上满足工程设计标准的惟一软件文档,就是源代码清单。 --JackReeves 简介 2001年,为了解..

  • [项目管理]漫谈企业应用项目的软件开发过程 一个PRM系统实施的经验与教训

    发表于:2008-04-29作者:点击数:108分类:项目管理

    关键字:PRM系统本文以一个PRM项目为例,探讨了目前国内软件开发企业在软件开发过程中,尤其是企业应用系统项目开发中,面临的问题以及如何利用 敏捷 软件开发方法的 解决方案 。 一、项..

  • [敏捷开发]Agile 敏捷建模思想(下)

    发表于:2008-04-29作者:点击数:154分类:敏捷开发

    考虑一个架构模型,可能一组画在白板上的图表就足够了--项目的进行中再对它们更新,也许你需要用CASE工具来生成一些图表,也许这些图表还需要有详细的文档,这依赖于环境。不同的项..

  • [敏捷开发]Agile 敏捷建模思想(上)

    发表于:2008-04-29作者:点击数:195分类:敏捷开发

    关键字:Agile 敏捷建模敏捷建模的价值观 AM的价值观包括了 XP 的四个价值观:沟通、简单、反..

  • [质量模型]质量体系建立的步骤

    发表于:2008-04-29作者:点击数:76分类:质量模型

    建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计,质量体系文件的编制、质量体系的试运行,质量体系审核和评审四个阶段,每个阶段又可分为若干具体步骤。 一、质量体系的策划与设..

  • [敏捷开发]敏捷思维- 架构设计中的方法学——源自需求

    发表于:2008-04-29作者:点击数:70分类:敏捷开发

    关键字: 敏捷 思维 架构设计 源自需求我们说,和重型方法偏重于计划、过程和中间产物不同,敏捷方法更加看重人和沟通。人和沟通永远是第一位的,而计划、过程和中间产物,那只是保证..

  • [软件度量]通过测量来进行管理和控制

    发表于:2008-04-29作者:点击数:90分类:软件度量

    什么是测量?测量就是指这样一个过程,即通过这一过程以某种方式为真实世界实体的属性赋予数字或者符号,以便能够按照明确的规则对属性进行描述。 软件工程的实践表明测量队三种基本活..

  • [CMMI]CMM 评估的各环节分析及其存在的若干问题

    发表于:2008-04-29作者:点击数:94分类:CMMI

    关键字:CMM 前言: 本文部分内容参考了2000年2月IEEE杂志上的一篇文章。该文作者从采购方和软件企业方分析了SCE中存在的若干问题,最后发问:“CMM评估还可信吗?” 中国软件企业的CMM评估,..

  • [CMMI]CMM模型框架

    发表于:2008-04-29作者:点击数:329分类:CMMI

    关键字:CMM 软件 开发 的风险之所以大,是由于软件过程能力低,其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软件过程,从而使一些好的开发方法和技术起不到预期的作用。另外,项..

  • [质量模型]深入探讨软件成熟度模型

    发表于:2008-04-29作者:点击数:110分类:质量模型

    关键字:软件成熟度模型联想公司软件事业部通过了CMM2级认证这件事情让软件界兴奋了许久,近期有消息透露联想公司有意在年底冲击CMM3级认证,这一消息更加振奋了中国软件业。信息产业部..

  • [CMMI]持续改进——CMM的精髓

    发表于:2008-04-29作者:点击数:113分类:CMMI

    关键字:持续改进 CMM 精髓CMM(CapabilityMaturityModelforSoftware,软件过程能力成熟度模型)的基本思想是基于已有60多年历史的产品 质量 原理。但PhilipCrosby将质量原理转变为能力成熟度框架,他在..

  • [CMMI]如何实施CMM?

    发表于:2008-04-29作者:点击数:79分类:CMMI

    建立独立的 质量保证 体系 软件产品的质量与软件、文档、成本控制等多方面相关。国内的软件企业一般都有独立的产品 测试 部门,但很少有独立的质量保证部门,殊不知,测试产品通常是在..

  • [CMMI]工具对CMM实施的帮助

    发表于:2008-04-29作者:点击数:70分类:CMMI

    CMM的每个成熟级别由关键过程区域(KPA)组成,每个KPA确定一组相关活动。为了有效地进行这些活动,需要在整个软件 开发 过程中引入相关工具,帮助软件企业或开发团队实施CMM。一般来说,..

  • [配置管理]一个配置管理员的困惑

    发表于:2008-04-29作者:点击数:180分类:配置管理

    关键字: 测试 作 配置管理 快两年了,最近遇到了件很郁闷的事。前一段时间老总跟我说马上制作一个××项目当前成熟的版本给客户去试用,然后就走掉了。每次当我制作一套版本的时候都会..