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  • [CMMI]被遗忘的角落——CMMI的团队管理

    发表于：2008-04-03作者：点击数：138分类：CMMI

    不少人士可能都会对CM MI 有这样的一些误解： CMMI重视过程不太重视人员管理; CMMI强调按过程执行，而忽视人员的主动性、创造力; 过程是死的，文档也是死的，但人是活的，事情也是变化的，..

  • [需求管理]如何做好软件需求捕获

    发表于：2008-04-03作者：点击数：76分类：需求管理

    做过软件的人都听过这样的抱怨：需求变化太快，软件系统经常要修改，都连续加班几个星期了...... 通常面对这样的问题，要如何解决呢？ 首先，问题的根源是：需求不断变化。 很多人都有这..

  • [需求管理]获取用户需求的十大沟通技巧

    发表于：2008-04-03作者：点击数：66分类：需求管理

    成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的，而高 质量 的需求来源于用户与 开发 人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题可以用计算机系统来解决，而开发人员开始帮助用户解决..

  • [CMMI]过程定义不是将CMMI实例化

    发表于：2008-04-03作者：点击数：97分类：CMMI

    现在很多企业的做法是 1.决定实施CM MI 2.EPG接受 培训 ，理解CMMI 3.EPG根据自己理解的CMMI和实际情况 开发 一大堆漂漂亮亮的过程文档、流程图、表格、模板、检查单、作业指南。 4.大家边听着..

  • [需求管理]需求调研步骤和方法

    发表于：2008-04-03作者：点击数：205分类：需求管理

    第1章 前言 目的 需求调研是为需要说明书做前期工作，可以说需要说明书说是从需求调研表中得到或抽取而出。 需求调研是要了解现实世界中做实际工作的人们真正需要什么样的程序的过程，..

  • [CMMI]对CMMI四级两个PA目标的理解

    发表于：2008-04-03作者：点击数：188分类：CMMI

    Organizational Process Performance Establish and maintain a qu ant itative understanding of the performance of the organization’s set of standard processes in support of quality and process-performance objectives, and to provide the proces..

  • [CMMI]CMMI评估可行性分析报告

    发表于：2008-04-03作者：点击数：162分类：CMMI

    1.1 实施 CMM I所需 资源 分析 在这里，我们主要从以下几个方面考虑资源的配备：时间、人员和设备工具。对于时间资源，可根据我公司实际情况来制定，约2-3年完成CM MI 3级。在报告下面的章节..

  • [CMMI]为什么评估基本上都是能通过的？

    发表于：2008-04-03作者：点击数：78分类：CMMI

    主任评估师是专业人士来的，如果他不是对企业有信心，他是不会做评估的。评估师会通过预评估、Doc Review或者和咨询师的沟通等方式，来了解企业的情况，判断是否已经适合做评估了，没有..

  • [CMMI]关于评估的一些“捷径”

    发表于：2008-04-03作者：点击数：49分类：CMMI

    1.让评估师全程介入公司的过程改进，如： 尽快确定主任评估师，并且让该评估师尽早对公司情况进行摸底，评估师要做预评估，然后再做正式评估，正式评估之前要必要是进行一次到多次的..

  • [CMMI]SCAMPI A评估办法

    发表于：2008-04-03作者：点击数：61分类：CMMI

    简单说说SCAMPI A这个评估办法，评估简单的说就是用一定的办法判断是否达到了 CMMI 的要求。那怎样才判断呢? 先举一个日常的例子，比方说你今天中午吃了饭，但别人不知道，别人要判断你是..

  • [CMMI]让人又爱又恨的 PIIDs

    发表于：2008-04-03作者：点击数：690分类：CMMI

    PIID的全写：Practice Implementation Indicator Description PIIDs就是PIID的复数形式了。 我们过5级，第一次做PIIDs是预评估之前，结果做出来 质量 超差，预评估的过程差不多就是改PIIDs的过程，被丛斌博士..

  • [CMMI]ISO和CMM，我们该选择谁

    发表于：2008-04-03作者：点击数：44分类：CMMI

    摘要：本文抛开以往比较 CMM 和 ISO 两种 质量 管理体系时仅从体系本身的特点上入手的套路，尝试从两种体系在组织实施过程中在 “ 管理水平适用性、组织机构复杂度和研发过程复杂度的适用..

  • [CMMI]组织导入CMMI的人力需求与期程

    发表于：2008-04-03作者：点击数：80分类：CMMI

    要求直攻 CMMI ML3 的公司，常常会被投以怀疑的眼光，尤其当该公司的人员很少的状况(甚至少于10 个人)，常常被建议从ML2开始，但是到底导入CMMI的人力 需求 是多少，或者要怎么导入，才能兼顾..

  • [CMMI]如何在CMMI中做好过程裁剪？

    发表于：2008-04-03作者：点击数：439分类：CMMI

    1 裁剪的含义： (1)增加 (2)删除 (3)替换方法或格式 (4)修改顺序 (5)多选一 (6)修改权限、级别 2裁剪的对象： (1)过程 (2)活动 (3)方法 (4) 度量 元 (5) 质量 目标 (6)控制权限 (7)评审方式 (8)活动频率 ..

  • [CMMI]CMM实施的案例分析

    发表于：2008-04-03作者：点击数：111分类：CMMI

    案例1: V公司和竞争对手相比，在技术上并不占有优势，于是V公司采用了“快速响应”的策略。无论是面对瞬息的市场，还是多变的用户 需求 。V公司总能够抢先于竞争对手推出产品，为此受到..

  • [需求管理]在医疗设备软件中应用需求管理

    发表于：2008-04-03作者：点击数：159分类：需求管理

    本文内容包括： 医疗设备软件的规格说明书 第1部分 制定可以接受的开发计划 第 2 部分 作为开发计划的一部分，实现软件 需求管理 结束语 建议阅读 缩写词汇表 参考资料 在过去10 年中，医疗..

  • [需求管理]关于需求规格说明书

    发表于：2008-04-03作者：点击数：1175分类：需求管理

    软件需求 开发 的结果应当是形成一份需求规格说明书，那么这份说明书应该详细到什么程度呢？例如：假设要坐个计算器的话，欢迎探讨。 一：环境需求： 支持的操作系统类型/版本，硬件平..

  • [CMMI]CMMI推广中EPG常犯错误

    发表于：2008-04-03作者：点击数：154分类：CMMI

    导读：本文总结了EPG成员在从事软件过程改进时，常犯的10个错误，为EPG有效地开展过程改进活动，提供了一个简洁实用的指南。 1、对模型研究不够深入 模型是多年 软件工程 经验的总结，里..

  • [CMMI]软件测试也要做过程改进

    发表于：2008-04-03作者：点击数：80分类：CMMI

    尽管，软件 测试过程 改进现在还没有得到足够的重视，但并不意味着我们不需要做这项工作。相反，它对于提高软件 质量 尤为重要。 过程改进并不是IT行业专有的词汇。自从有质量活动以来..

  • [需求管理]撰写优秀的需求

    发表于：2008-04-03作者：点击数：41分类：需求管理

    软件需求常常被写得很糟且难于遵循。清楚地阐明你的需求将使每位项目参与者获益。 ---------------------------------------------------------------------------- 需求说明总的特点 1、它们必须是正确的。 2、..

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