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  • [需求管理]“适用性”是最重要的需求

    发表于：2008-04-02作者：点击数：89分类：需求管理

    题目这句话来自金英勋的《如何准备 PMP 考试》，我学习这一观点的时候，有点似懂非懂。对这句话有了台阶性的认识是那次……（镜头渐淡，并切换至某年某月某日……呼呼……） 前段时间跟..

  • [需求管理]怎么提高与客户沟通的技巧

    发表于：2008-04-02作者：点击数：199分类：需求管理

    首先我们对 需求 获取的沟通原理进行分析，然后看看怎样提高沟通的技巧。 沟通的定义是人们分享信息、思想和情感的任何过程，另一种定义是沟通是通过信息交互作用来影响看法、决策和行..

  • [配置管理]边 际 需 求 递 减 规 律

    发表于：2008-04-02作者：点击数：60分类：配置管理

    系 统 分 析、 系 统 设 计 与 系 统 实 现 是 计 算 机 应 用 项 目 开 发 的“ 三 部 曲”， 书 上 是 这 么 说 的。 国 内 目 前 系 统 分 析 级 的 人 才 奇 缺， 系 统 设 计 级 的 人 才 相 比 之..

  • [软件度量]度量体系中的笨人、懒人和坏人

    发表于：2008-04-02作者：点击数：228分类：软件度量

    笨人，懒人和坏人 在试图建立度量体系的过程中，你一定遇到过各种各样的人。 一种是“笨人”，他们经常理解错误，不知道该度量什么和如何度量，而且经常弄错数据。你不得不深入项目进..

  • [CMMI]软件过程改进：经验和教训

    发表于：2008-04-02作者：点击数：114分类：CMMI

    前言： 2001我开始慢慢关注起 软件工程 和CMM，也对CMM进行了学习。并且对其中的一些KPA在自己单位中进行了试验。可是一开始这些试验的结果并不令人愉快，甚至遭到了抵制和反对。 开发 和..

  • [CMMI]CMMI5不是终点 而是开始

    发表于：2008-04-02作者：点击数：90分类：CMMI

    据2007年中国软件产业发展研究报告显示，至2006年底，我国的软件与信息服务业规模达到4800亿元，已经跻身全球前四名，占全球总额的7.1%。但从我国软件产值的内、外比例看，2006年我国软件产..

  • [软件度量]软件测试过程度量研究

    发表于：2008-04-02作者：点击数：158分类：软件度量

    软件测试是软件 质量保证 的重要手段，有研究表明:越早发现软件中存在的问题， 开发 费用越低，软件质量越高，软件发布后的维护费用越低。一个好的、成熟的软件 测试过程 能够最大限度..

  • [CMMI]过程改进，有道可循 ——过程改进

    发表于：2008-04-02作者：点击数：59分类：CMMI

    摘要 本文分析了过程改进的基本特征及共性问题，认为过程改进工作可以借鉴通用的管理经验和工具，并且分享了霍尼韦尔技术研发中心的实践经验，最后总结了成熟的过程改进小组应具备的..

  • [CMMI]CMMI的实施效果为何不尽如人意

    发表于：2008-04-02作者：点击数：97分类：CMMI

    引论 近几年，伴随着中国软件行业的高速发展和国家支持力度的不断加大，CMM/CM MI 体系(为了行文方便，下文均以CMMI代表CMM/CMMI)在IT行业日益流行并逐渐深入，许多企业高层将CMMI视为解决问题..

  • [CMMI]软件过程的改进计划（下）

    发表于：2008-04-02作者：点击数：87分类：CMMI

    2.软件过程实践 下面就一个开发零售百货业ERP项目的公司作为例子来研究一下软件过程的实践，包括分析企业开发过程的现状，制定改进计划，实施和评估。 2.1.分析企业现有软件过程的现状..

  • [CMMI]软件过程的改进计划（上）

    发表于：2008-04-02作者：点击数：101分类：CMMI

    1：软件过程思想 1.1：什么是过程 过程的定义很多书上都给出了不同的答案。可能是这些给出的定义所关注的方向不同，因此会忽视一些其他方面，造成很难给过程一个明确的定义。在这里引用..

  • [CMMI]CMMI四级过程改进手记-思想是灵魂，流程是外在

    发表于：2008-04-02作者：点击数：97分类：CMMI

    从去年7月过三级到现在也快一年半的时间了，对于三级过程的固化我们花了半年的时间，从正式启动四级过程改进也差不多1年的时间了。组织目标仍然很明确， 就是要让 CMMI 过程改进真正的起..

  • [CMMI]软件测试：过程改进方法重于CMMI模型

    发表于：2008-04-02作者：点击数：71分类：CMMI

    在实施 CMMI 的过程，理解CMMI模型的难点之一是理解模型，模型理解不深不透，就无法正确地判断是否达到了模型的要求，可能做了很多投入产出不成比例的活动，造成资源的浪费。在理解了模..

  • [CMMI]CMMI 实施快速上路：集成CMMI和RUP过程框架（下）

    发表于：2008-04-02作者：点击数：155分类：CMMI

    表3更加详细的显示了从一个 CMMI 过程域到 RUP 的映射的结果 表 3: 一个 CMMI 过程域的详细映射结果 项目计划：CMMI 2 级过程域 映射要点： 项目管理是一个支持学科，并且项目经理是一个关键的角..

  • [CMMI]CMMI 实施快速上路：集成CMMI和RUP过程框架（上）

    发表于：2008-04-02作者：点击数：85分类：CMMI

    本文对 CMM I 和 RUP 的 结合 进行了全方位的探索：为什么这么做?如何开始?将会面临哪些挑战?以及 RUP-CMMI Mapping 的 Wipro 插件 程序 如何能够为您所在机构的过程提供支持?请参见本文结尾处的 W..

  • [项目管理]软件工程的目标与常用模型

    发表于：2008-04-02作者：点击数：195分类：项目管理

    软件工程 的目标是提高软件的 质量 与生产率，最终实现软件的工业化生产。质量是 软件需求方最关心的问题，用户即使不图物美价廉，也要求个货真价实。生产率是软件 供应方最关心的问题..

  • [RUP]RUP适合我们吗？

    发表于：2008-04-02作者：点击数：197分类：RUP

    本文摘自：《IT企业 项目管理 ：问题、方法和工具》，林锐 等著，电子工业出版社，2005年 RUP（Rational Unified Process）是Rational公司推出的软件过程模型，它是软件业界迄今为止商品化最成功的软..

  • [需求管理]软件需求工程过程

    发表于：2008-04-02作者：点击数：52分类：需求管理

    软件需求工程过程(SREP) 一、 开始： 1. 项目经理根据项目特点，指定对过程表格的具体要求； 2. 项目经理制订项目的标准，包括：DTS( 缺陷 类型)、TRA(风险类型)、TRS(需求类型)等，在过程表格中..

  • [CMMI]CMM走上舞台

    发表于：2008-04-02作者：点击数：34分类：CMMI

    敏感的人会发现，在近来的业内报纸杂志上，"CMM"这个普通的字母组合越来越多地被提及，而"M o to rala（中国）通过了CMM五级认证"、"鼎新通过了二级"之类的新闻也竞相被各媒体报道。一时间，..

  • [需求管理]需求工程概述

    发表于：2008-04-02作者：点击数：54分类：需求管理

    软件需求是指用户对目标软件系统在功能、行为、 性能 、设计约束等方面的期望。通过对应问题及其环境的理解与分析，为问题涉及的信息、功能及系统行为建立模型，将用户需求精确化、完..

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