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  • [CMMI]CMM与传统企业文化

    发表于：2008-03-26作者：点击数：47分类：CMMI

    近来，国内软件企业掀起了一股CMM的热潮，一些大的企业，如华为、东软、联想、用友、托普等，通过CMM的认证实施，明显改善了以往软件企业最难控制的进度、成本和质量，加上政府的政策推..

  • [CMMI]软件组织开发能力的评估程序和管理规范研究

    发表于：2008-03-26作者：点击数：200分类：CMMI

    1. 开展软件 开发 能力评估的必要性 国际学术界和工业界一致公认，软件产业的发展将经历三个不同的阶段。第一阶段是70年代中期至90年代中期的软件结构化生产阶段，该阶段是以结构化分析..

  • [CMMI]基于CMM的软件项目合同范围定义的扩充

    发表于：2008-03-26作者：点击数：78分类：CMMI

    摘要：本文从分析CMM的关键过程区域的基础上，结合软件项目合同的特点，对软件项目合同范围的定义进行了扩充，这对于降低项目 开发 的风险，提高软件开发方的过程能力成熟度，对于软件..

  • [CMMI]组织标准软件过程（OSSP）的剪裁方法研究

    发表于：2008-03-26作者：点击数：342分类：CMMI

    对于处于CMM3的组织来说，其主要关注的是如何在组织范围内进行过程定义、实施以及改进。组织标准软件过程（OSSP）的建立一般是CMM3组织必不可少的一项工作。然而，由于组织所面对的项目环..

  • [CMMI]CMM之后对CMMI的思考—CMMI学写笔记

    发表于：2008-03-26作者：点击数：178分类：CMMI

    本人在某上市软件公司担任 SQA 和SEPG，进行基于 CMM的过程改进。近期学习CMMI， 对CMMI有了一些了解。总结如下，希望大家指正。如果有意见请发邮件到: heqingemail@163.net 1、CMMI基本介绍 1.1、起因..

  • [CMMI]CMM应张驰有道—变革概念下的软件过程改进

    发表于：2008-03-25作者：点击数：48分类：CMMI

    变革被认为是最艰难和最缓慢的。在SPI实践中，需要并行地进行着三个方面的变革。要特别加以关注的是人的变革，面对中国企业深厚的人治文化，人的因素成为SPI成功与否的决定性因素。 文..

  • [CMMI]群体软件开发过程

    发表于：2008-03-25作者：点击数：88分类：CMMI

    有人认为，如果一个软件机构在五个 开发 人员以下，以及开发周期短于六个月，进行基于SW-CMM的软件过程改进是不划算的。写这篇文章的一个目的，就是帮助人力财力不那么雄厚的中小型企业..

  • [CMMI]个人软件过程的改进

    发表于：2008-03-25作者：点击数：189分类：CMMI

    随着 软件工程 知识的普及，软件工程师都知道，要 开发 高 质量 的软件，必须改进软件生产的过程。目前，业界公认由CMU/SEI开发的软件能力成熟度模型SW-CMM是当前最好的软件过程，并且CMM已..

  • [CMMI]软件过程模型初探

    发表于：2008-03-25作者：点击数：81分类：CMMI

    在我们的SPI项目规划中，一个重要的长期目标是“将企业软件生产组织结构转变为面向过程的软件生产组织结构”。这里所提到的面向过程的软件生产组织结构(Process-oriented Organization Structure)，..

  • [CMMI]实施CMM是条没有终点的路

    发表于：2008-03-25作者：点击数：32分类：CMMI

    在大多数软件企业看来，CMM只是一张通往海外的通行证，或是一张让客户放心购买软件期货产品的 质量保证 书。但实际上，开始实施CMM只是踏上不断优化自己、修正自己的一个起点；起点延伸..

  • [CMMI]软件企业如何实施CMM

    发表于：2008-03-25作者：点击数：39分类：CMMI

    前言 CMM(软件过程能力成熟模型)的主要思想很清楚，标准的条例也很明确，但如何达到这种标准的可操作性比较差，可参考的、可借鉴的具体实施步骤比较少。 国内的绝大部分软件企业目前处..

  • [CMMI]国内软件企业实施CMM的四大障碍

    发表于：2008-03-25作者：点击数：63分类：CMMI

    近来，CMM获得了各界越来越多的关注，motorala（中国）过了五级，鼎新过了二级，其他不少企业如华为、浪潮国强、联想、东大阿尔派、天大天财、创智、亚信等一批企业都在进行研究 、试验或..

  • [CMMI]联想冲刺CMM3透明报道

    发表于：2008-03-25作者：点击数：111分类：CMMI

    编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事，因为虽然东大阿尔派已经过了三级、华为印度所已经通过四级..

  • [CMMI]全球通过CMM4和CMM5的最新组织名单

    发表于：2008-03-25作者：点击数：468分类：CMMI

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  • [项目管理]PMP学习笔试之五—项目风险管理、采购管理

    发表于：2008-03-24作者：点击数：166分类：项目管理

    1、项目风险管理： 项目风险：一种不确定的事件或状况 包含6个子过程：风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险监控 1.1风险管理计划：决定如何进行项..

  • [项目管理]PMP学习笔试之四—项目质量管理、人力资源管理、沟通管理

    发表于：2008-03-24作者：点击数：179分类：项目管理

    1、项目质量管理： 1.1质量的定义：内在系统特性满足要求和程度 质量与等级的区别 了解现代质量管理中几个代表人： 舒瓦特：统计质量控制之父，控制图的发明者 戴明：PDCA循环，85%责任在..

  • [项目管理]PMP学习笔试之三—项目进度管理和成本管理

    发表于：2008-03-24作者：点击数：158分类：项目管理

    PMBO上翻译为项目时间管理和费用管理，感觉还是用进度管理和成本管理较妥切，大家已习惯这样叫了。 1、 项目进度管理 ： 本节术语较多、涉及的工具技术也不少。 主要包括活动定义、活动..

  • [项目管理]PMP学习笔记之二—项目综合管理与项目范围管理

    发表于：2008-03-24作者：点击数：133分类：项目管理

    一、项目综合管理： 三个主要文件：项目章程(whether 是否要做)、初步项目范围说明书(what 做什么)、 项目管理 计划(how 怎么做) l 项目章程：正式批准项目的文件 授权PM在项目活动中动用组织资..

  • [项目管理]PMP学习笔记之一—项目管理框架

    发表于：2008-03-24作者：点击数：131分类：项目管理

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  • [项目管理]漫谈软件项目管理——保障时间、提高质量、降低成本

    发表于：2008-03-24作者：点击数：340分类：项目管理

    关于软件管理,历来是仁者见仁、智者见智,但软件项目复杂而又难于管理应该是公认的。 为此,早在1968年秋季,NATO(北约)的科技委员会召集了近50名一流的编程人员、计算机科学家和工业界巨头..

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