• [项目管理]IT项目管理成功秘笈

    发表于:2008-03-13作者:点击数:30分类:项目管理

    你听过能预言祸吉的咒语吗?虽然这是回到在古希腊时代才能听得到,它似乎在当今的整个美国,包括IT领域内的众多企业在内仍然存在并且十分盛行。 卡珊德拉,这位古希腊美女,被深爱她的..

  • [项目管理]六步实现IT项目的六西格玛管理

    发表于:2008-03-13作者:点击数:65分类:项目管理

    四大价值 六西格玛管理在IT实施中意义重大,主要体现在以下四方面。 首先,六西格玛管理可以有效衡量IT实施的价值。通过六西格玛方法的检验,项目中的每个过程都要达到五级水平,即在..

  • [项目管理]分析:应用过程中发现问题是否该终止项目

    发表于:2008-03-13作者:点击数:23分类:项目管理

    项目实施完毕了,发现很多问题,主要是软件程序上的,当然也存在组织上、内部管理方面的问题,很是头痛。是否应该停止使用原有系统?——海城市 李忠诚 Q博士: 从这家公司的系统运行..

  • [项目管理]项目管理让信息部门主管不再左右为难

    发表于:2008-03-13作者:点击数:40分类:项目管理

    一边是CEO的军令频频,一边却是业务部门的步履艰难。其结果,项目或者迟迟不能启动,或者进展缓慢,最终免不了落下二者的埋怨。这正是当前信息部门主管经常面临的一种尴尬境地。身处夹..

  • [项目管理]软件项目管理你做了吗?

    发表于:2008-03-13作者:点击数:35分类:项目管理

    随着中国加入WTO后,对国内的软件业带来了机遇和挑战;为软件行业注入新的活力。但细细一想,其实所带来的更多的是挑战。挑战不单是 开发 中的技术水平问题,更多的是软件 项目管理 的..

  • [项目管理]项目管理中各环节的方法和实践经验

    发表于:2008-03-13作者:点击数:40分类:项目管理

    开始做项目是一件令人激动的事情,项目组的每个成员都面临着新的机会和挑战。但同时也多少有些令人不安,大家都会考虑这样一个问题:"我们如何按时完成一个高 质量 的项目?"因为在项..

  • [项目管理]浅谈软件项目开发过程的“三化”

    发表于:2008-03-13作者:点击数:53分类:项目管理

    我曾任职的某公司 软件工程 中心有8位项目经理,成功地管理过许多应用软件 开发 项目,部门同事戏称他们“八仙”,因为他们带项目的风格迥异,就像八仙过海,各有神通。 第一位,性格温..

  • [CMMI]SW-CMM模型移植到ERP实施中的可行性分析

    发表于:2008-03-12作者:点击数:80分类:CMMI

    麦当劳对世界的贡献不仅是汉堡包,而是它的创始人把福特汽车公司的大批量流水生产方式从制造业引入到了饮食服务业。而1987年美国卡内基梅隆大学 软件工程 研究所倡导的软件生产能力成熟..

  • [项目管理]善始善终才能增加项目成功的机会

    发表于:2008-03-12作者:点击数:25分类:项目管理

    对于各个级别的管理人员来说,善始善终都是非常重要的——不管你现在是在负责一个耗资数千万美元的 开发 项目,还是在完成部门的业绩报告。 不能善始善终的管理人员不可避免的会在工作..

  • [项目管理]信息化项目成败的判定标准

    发表于:2008-03-12作者:点击数:55分类:项目管理

    根据美国Hackett公司的一项调查发现,只有37%的信息化项目在计划时间内完成,只有42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败?如何分析项目存在的风险?如何进行有效..

  • [项目管理]成功的软件项目收尾的特点

    发表于:2008-03-12作者:点击数:206分类:项目管理

    (1)通过正式验收。这是收尾成功的一个基本的前提。 (2)项目资金落实到位。项目的运作就是要使软件企业赢利,要保证项目各种资金周转顺畅,必须进行认真的核算,一方面客户的项目应..

  • [项目管理]项目总结——形成产品闭环的关键一步

    发表于:2008-03-12作者:点击数:37分类:项目管理

    A公司是一家国内中型IT系统集成公司,有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索,建立了一些 项目管理 流程和项目管理信息系统。 在一次大型项目的招投标项目上,公司副..

  • [项目管理]项目管理之项目启动会议

    发表于:2008-03-12作者:点击数:221分类:项目管理

    项目一旦签订合同开始立项,应当立即启动第一次项目启动会,第一次会议的召开成功与否对整个项目的影响是非常大的,好的开始是成功的一半,如果第一次会议中能够体现实施公司的专业性..

  • [项目管理]做好政务项目中的计划管理

    发表于:2008-03-12作者:点击数:24分类:项目管理

    成功的项目是周密计划的结果,而不单纯是良好的实施过程的结果。 信息系统工程项目具有一些鲜明的特点: 技术含量高、技术更新快、交付物的性质变化快、涉及面广、人员影响特别大等,因..

  • [项目管理]渐变中的项目管理-神州数码系统集成项目管理

    发表于:2008-03-12作者:点击数:85分类:项目管理

    包括中心机房的主机和 网络 平台的搭建、5个县中心机房网络的搭建及188个网点的设备安放调试开通,以及配合应用软件的调试。如此庞大的系统集成工程,在一名项目经理和两名技术骨干(其..

  • [项目管理]项目管理五大过程组有感

    发表于:2008-03-12作者:点击数:88分类:项目管理

    目前,在传统行业实行 项目管理 已很普遍,而在计算机信息系统集成行业,人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高,计算机信息系统集成项目经常会遇到 需求..

  • [项目管理]最终期限的管理之道

    发表于:2008-03-12作者:点击数:25分类:项目管理

    对 开发 人员和他们项目经理来说,只有一件事情比交付 bug 丛生的代码更糟糕,那就是项目超过了最终的完成期限。在这种情况下,开发团队的士气完全可能因为个人和团队的相互指责而一落..

  • [项目管理]“走出项目管理的泥沼”之“研发规范”话题

    发表于:2008-03-12作者:点击数:58分类:项目管理

    最近读《IT经理世界》,刊登了这样一篇文章:《下班后你的公司还值多少钱?》,文章开头讲了这么一个小故事:一位软件公司的老总感慨地说:“做软件公司,最痛苦的事情是下班之后,你..

  • [项目管理]一个关于项目管理的通俗讲解

    发表于:2008-03-11作者:点击数:99分类:项目管理

    想首先问大家一个问题:你觉得中国人聪明还是美国人聪明? 我见过最好的回答是美籍华人。 我们说美国人很愚蠢,为什么呢? 你们都考过T或G吧,他们经常会出这么一道题1/3+1/2=?50%的人回..

  • [项目管理]军队转型中不容忽视的战略问题

    发表于:2008-03-11作者:点击数:62分类:项目管理

    安全界线的消失,战争形态的变化,战场空间的拓展。网络,继空、地、海、天、电之后,成为第六维战..