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[项目管理]企业信息化项目管理的实时协同与实现
发表于：2008-03-24作者：点击数：31分类：项目管理导读：在信息化时代，跨行业、跨地区的 项目管理 对企业提出了实时交互、协同工作、信息共享等新的要求，传统的项目管理已不能充分适应这些新的挑战。本文首先介绍了项目管理的内容以..
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[项目管理]项目管理成功之道：做好简单的事情
发表于：2008-03-24作者：点击数：81分类：项目管理通常任何人对新奇玄妙的理论都抱有特殊的爱好，所以当有人只用朴素的概念进行讲解时，会使那些充满期待的眼神略感失望。 项目管理有时也遇到过同样的现象。 项目的管理出了问题，自然..
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[项目管理]项目管理是IT服务企业的运营管理
发表于：2008-03-24作者：点击数：28分类：项目管理1 项目管理是IT企业运营管理的战略决策 IBM公司前CEO郭士纳(Louis V.Gerstner)，成功领导了IBM公司从产品提供商到服务提供商的转型，他在《谁说大象不能跳舞》中写道，“我在服务型公司(麦肯锡公..
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[项目管理]项目开发中的管理经验谈
发表于：2008-03-24作者：点击数：56分类：项目管理项目中最麻烦的是 需求 的变动，今天改成这个样子，过两天客户又要改成那个样子，又过两天又要在最初的样子上加点东西，翻来覆去翻来覆去的修改，要忍受这来来回回的折腾，真的是心理..
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[项目管理]从“哥伦比亚号”中学习项目管理13禁忌
发表于：2008-03-21作者：点击数：61分类：项目管理曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”，在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。查明的原因表明：是一块耐热材料受到了外部物体的撞击..
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[项目管理]从客服基础理论看外包项目管理
发表于：2008-03-21作者：点击数：56分类：项目管理每一个做客户服务工作的人都或多或少的了解：如何面对客户?如何为客户提供更接近完美的服务? …… 而这其中同时也包括了从事外包服务的人员。因为他们不仅需要为直接服务对象提供服务..
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[项目管理]论信息集成项目整体管理的重要性
发表于：2008-03-21作者：点击数：331分类：项目管理项目管理 没有单一的方法，但是，经过验证的知识和方法论能指导一个项目团队更好的工作。有一句话是我作为项目经理始终牢记的话：“做一个工程，交一方朋友”。如何实现对这句话的承..
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[项目管理]IT项目组合管理是实现企业目标的关键
发表于：2008-03-21作者：点击数：23分类：项目管理现在，我们可以打一个比方，IT企业像是一辆法拉利跑车，CIO就是跑车的引擎，可以随时地决定汽车能否行驶;企业的领导是驾驶员，决定着跑车行向何方;另外，企业的各部门的经理则是跑车得..
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[项目管理]启动项目管理办公室（PMO）保证企业项目成功
发表于：2008-03-21作者：点击数：78分类：项目管理一份研究报告指出，尽管企业在项目 开发 上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有15%的项目以失败告终，51%的项目面临着种种问题。 形成项目失败的原因不一而同，..
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[项目管理]IT服务生命周期理论下的项目管理
发表于：2008-03-21作者：点击数：159分类：项目管理[摘 要]随着项目生命周期理论在现今的项目管理中越来越重要，而在IT服务领域，IT服务的生命周期理论也获得更多的认同。于是，根据IT服务生命周期理论所实施的项目管理应运而生。本文通过..
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[项目管理]中小企业ERP实施的项目管理
发表于：2008-03-21作者：点击数：54分类：项目管理目前，我国正在大力推行企业信息化建设，作为一种包含了现代管理思想的ERP(Enterprise Resource Planning)系统日益成为现代企业业务运作的主要工具，为了提升管理水平，提升企业竞争力，在一些实..
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[项目管理]再谈项目管理核心要素
发表于：2008-03-21作者：点击数：81分类：项目管理做了这么久 项目管理 ，还是一句话，IT项目管理要做好太困难，我们只能够是定一个改进的目标，然后不断的朝这个目标去努力。对于知识体系PMBOK和 PRINCE2都进行了完善的知识体系阐述，对于..
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[项目管理]集结号：一次失败的项目管理
发表于：2008-03-21作者：点击数：28分类：项目管理决策的时候很鲁莽，计划的时候不周到，执行的时候不坚决，控制的时候不得力，结束的时候当然就无法得到各个方面的满意 一段永远没有吹响的集结号; 一场事先已知的以卵击石的阻击战役..
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[项目管理]ERP实施的项目管理循环探讨
发表于：2008-03-20作者：点击数：49分类：项目管理ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家，我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20 多年，其间经历了风风雨雨，力挺与打压并存，究其原因就是ERP实施的成功..
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[项目管理]项目管理，一个很适合女性的职业方向
发表于：2008-03-20作者：点击数：199分类：项目管理整年都在做项目管理工作，也推广流程，也负责具体项目的进程跟踪。提及总结，很多小的想法都翻将出来，突然觉得，项目管理的工作，还是很适合女性的。所以在这里给正在为职业方向伤脑..
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[CMMI]软件项目管理(CMM)经验谈
发表于：2008-03-20作者：点击数：90分类：CMMICMM认证是当今IT界最热的话题之一，这表明中国软件企业已开始重视与软件 项目管理 有关的问题了。为了了解国内软件企业对 软件项目管理 的认识程度以及他们在软件项目管理方面的具体做法..
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[项目管理]企业项目信息化管理的实时协同与实现
发表于：2008-03-20作者：点击数：20分类：项目管理在信息化的当今社会，现代企业对跨地区、跨行业的 项目管理 在如何实现实时通信、协同工作、信息共享等方面提出了许多新的要求，传统的项目管理已不能适应这些新的挑战。为此我们从项..
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[项目管理]莫让年终检查流于形式
发表于：2008-03-20作者：点击数：53分类：项目管理年终将至，各种各样的检查活动、调研活动又要开始了。从理论上说，上级部门对基层单位适时、适当地予以检查本无可厚非。检查作为一种工作手段，目的是让上级部门了解基层情况，发现问..
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[项目管理]如何在IT项目中激励信息共享
发表于：2008-03-20作者：点击数：87分类：项目管理写下这个标题的时候，我手里拿着这个季度的绩效表，在办公室里用了很长时间才得以平静。说实话，我很欣慰，因为我所主张的信息共享的观点，终于在IT部内见到一些实际的成效。 信息，对..
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[项目管理]项目管理中的利害关系人分析
发表于：2008-03-20作者：点击数：278分类：项目管理项目管理是一门新兴的专业，项目管理知识体系(PMBOK)是对项目管理专业知识的一个总结，其理论和实践经验在大多数时候对于大多数项目来讲都是适用的，PMBOK中总结的项目管理的九大知识领域..
