模板
教程
环境
性能
功能
管理
-
[项目管理]项目管理成功的12个关键原则
发表于：2008-03-17作者：点击数：41分类：项目管理1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是 质量 得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三..
-
[项目管理]项目管理的基本职能
发表于：2008-03-17作者：点击数：706分类：项目管理1、项目计划 项目计划就是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动所作出的合理安排。它系统地确定项目的任务、进度和完成任务所需的资源等，使项目在合理的工期内，用尽可能低的..
-
[项目管理]5种丑陋的项目管理
发表于：2008-03-17作者：点击数：59分类：项目管理通常我们考虑 项目管理 的时候，主要考虑范围，时间和成本。在《项目时间——你会讨价还价吗？》中，简单涉及了风险的因素。完整的项目管理，或者说真正的项目管理，是在项目相关的..
-
[项目管理]你知道IT项目管理的10个成功因素吗
发表于：2008-03-17作者：点击数：119分类：项目管理IT专业人士常常发现，自己没有对工作需要做出任何准备，就突然要负责管理一个项目。下面的成功因素列表既可使由技术经理过渡到项目经理更为轻松，也可作为经验丰富的项目经理的最佳方..
-
[项目管理]项目管理信息系统构建房地产企业核心竞争力
发表于：2008-03-14作者：点击数：75分类：项目管理缺乏有效 项目管理 系统的房地产企业将失去其在市场上的核心竞争力。 房地产项目 开发 周期长、投资额大，同时，参与项目的组织和人员众多，需要使用大量的物资和设备，这就导致房地产..
-
[项目管理]软件公司怎么消亡的
发表于：2008-03-14作者：点击数：70分类：项目管理最近读了一篇非常有趣的文章，原文是英文，和大家共享，其大概意思是： 管 程序员 就象是养蜂人管蜜蜂一样。养蜂人怎么管的呢？养蜂人其实并不能和蜜蜂沟通，谁会说“蜂语”..
-
[项目管理]诸子百家与项目管理(2)：周易篇
发表于：2008-03-14作者：点击数：80分类：项目管理孔子老人家，一生强调知行合一，深恶夸夸其谈者。故而前有力斩文臣，后有装病击鼓的故事。为了不被孔子他老人家恨之入骨，吾在之后的篇节中，对原著的深入解释即其思想构架等就不太探..
-
[项目管理]诸子百家与项目管理(1)：孙子兵法篇
发表于：2008-03-14作者：点击数：57分类：项目管理【我们学习东西，首先肯定要知道这个个东东有没有学习的价值，然后看看有那些可借鉴的东东，同时要清楚的它在具体应用中有那些弊端，然后我们再学以至用。】 《孙子兵法》为什么值得..
-
[项目管理]IT项目管理中，技术与管理哪个更重要？
发表于：2008-03-14作者：点击数：84分类：项目管理在IT 项目管理 中，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既..
-
[项目管理]CIO:IT项目组合管理的四个关键步骤
发表于：2008-03-14作者：点击数：37分类：项目管理2006年，Forrester调查机构对全球1.1万个用户进行了问卷调查，了解目前用户最主要的IT 需求 挑战在哪里。调查数据显示，CIO们面临的问题主要集中在如何更好地管理IT项目以及如何将IT与业务融合..
-
[项目管理]程序员升级项目经理后的"管理之痒"
发表于：2008-03-14作者：点击数：40分类：项目管理在国内，不少做过几年 程序员 ，被同事、圈内的朋友公认为技术水平不错的人，在考虑自身职业发展的时候，可能会想当然的认为："我可以做项目经理了，感觉做个项目经理也没啥特别难的..
-
[项目管理]IT项目中的六类知识转移
发表于：2008-03-14作者：点击数：65分类：项目管理如今，知识在企业发展中发挥着越来越重要的作用，除资本和劳动资源之外，知识已经成为推动企业不断发展的“第三资源”，经济的增长更直接地取决于对知识资本的投资和知识资本的运作。..
-
[项目管理]改进软件行业的项目管理
发表于：2008-03-14作者：点击数：57分类：项目管理改进软件行业的 项目管理 由于项目管理、软件工程，都是实践性非常强的学科。企业几乎每个项目组都有自己的一些看法和做法，都能够提出一些独到的见解。这些见解往往互不相同，甚至相..
-
[项目管理]IT项目规划就要围着企业商业策略
发表于：2008-03-14作者：点击数：26分类：项目管理IT项目规划应该从企业的IT现状出发？还是应该服务于企业的商业策略？笔者认为毫无疑问应该服务于企业的商业策略。 企业是什么？企业是一个赚钱机器。 IT是什么？IT是一个为企业赚钱提供..
-
[项目管理]IT规划的陷阱与困惑
发表于：2008-03-14作者：点击数：26分类：项目管理信息化建设涉及到的问题正呈现出明显的非线性，甚至可用“一团麻”来形容：战略是否明晰、流程是否理顺、组织架构是否合理、信息孤岛如何整合等，如何把这些方方面面协调一致，就需要..
-
[项目管理]项目管理新动向 神州数码PMCenter小试牛刀
发表于：2008-03-14作者：点击数：39分类：项目管理波士顿咨询公司创立者基恩在软件行业做了30多年后，总结了一句非常经典的评语：“做软件就像骑上了牛背，你不得不随时注意牛的动向。因为每次你以为你赢了的时候，你反而会被从牛背上..
-
[项目管理]对软件研发人员考核的几点思考
发表于：2008-03-14作者：点击数：347分类：项目管理可以将员工考核分三个方面考虑：一、考核标准；二、考核的方式方法；三、激励和改进。 考核标准从三个方面考虑：一、企业核心价值观的认同情况；二、岗位目标的达成情况；三、对岗位..
-
[项目管理]个人的软件项目管理体会
发表于：2008-03-14作者：点击数：177分类：项目管理前言：现在的市场上充斥着各种各样的关于软件 项目管理 的书，我不大喜欢看这一类的书本，一方面这些书本都是国外书籍的中译本，有的地方翻译的可能也不是很符合中国用语的习惯，看起..
-
[项目管理]项目管理在软件中的应用
发表于：2008-03-13作者：点击数：96分类：项目管理如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户 需求 与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企..
-
[项目管理]开源项目应该如何来实施?
发表于：2008-03-13作者：点击数：44分类：项目管理开源 解决方案 在免去了昂贵的软件采购成本的同时，也缺少了提供商的技术保障，这时的用户该依靠谁来确保开源软件顺畅运行呢？ 从多个方面来看，商用软件都价格不菲。而今，似乎嫌高昂..
