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[项目管理]对IT项目亮红牌 项目失败原因及善后
发表于：2008-03-03作者：点击数：58分类：项目管理中止IT项目是CIO重要且必要的工作内容之一，因为有很大比例的IT项目确实都是失败的。据市场研究公司Gartner分析，从数据仓库到外包服务，有近50%的IT项目都遭遇了失败。 根据市场研究公司..
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[项目管理]为什么需要组织级项目管理
发表于：2008-03-03作者：点击数：69分类：项目管理1.组织级 项目管理 的概念 项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构，成为企业业务运转的中坚力量。 然而更多的事实表明..
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[项目管理]改善IT部门的服务价值链的4大策略
发表于：2008-03-03作者：点击数：113分类：项目管理在企业内部，IT部门一般是作为服务部门存在的，即使CIO上升到CEO企业战略伙伴的高度，一些服务性的工作依然是IT部门无法摆脱的责任。受习惯思维的影响，个别IT人员缺乏服务的良好心态。如..
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[项目管理]软件工程项目开发告别技术精英时代
发表于：2008-03-03作者：点击数：16分类：项目管理没有规则的软件 开发 过程带来的可能是无法预料的结果，这是很多 项目管理 者在亲身经历了一次次项目失败之后，逐渐领悟到的道理。尽管有人依然怀念日渐远去的技术精英时代，但随着软..
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[项目管理]企业管理“大河”里的12块“绊脚石”
发表于：2008-03-03作者：点击数：24分类：项目管理问题1：“摸着石头过河”。 “摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企..
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[项目管理]软件项目管理的成功法则
发表于：2008-03-03作者：点击数：19分类：项目管理1 平衡原则 在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户..
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[项目管理]IT链条让企业管理动起来
发表于：2008-03-03作者：点击数：14分类：项目管理信息主管们要有动态管理的能力。而"人"是商务的核心，成功的动态管理自然也依赖于人。而无论在大公司还是小型公司，人的行为所起到的作用都是同样重要的，领导层对于动态管理的 需求..
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[项目管理]IT项目管理的四个关键控制点
发表于：2008-03-03作者：点击数：32分类：项目管理据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT 项目管理 是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能..
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[项目管理]软件项目开发中常见的问题
发表于：2008-03-03作者：点击数：311分类：项目管理软件项目的 开发 是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素。实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。然而如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，是在今后的项目..
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[项目管理]解读IT架构管理中的四大重要规则
发表于：2008-03-03作者：点击数：39分类：项目管理计算机系统的架构非常重要。不太合适的引用已故的Green Bay Packers的传奇教练Vince Lombardi话说，“架构不是所有的事情，但是它是唯一的事情。”或者曲解另一个古老的说法，“电脑程序潮起潮..
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[项目管理]希赛嘉宾聊天——IT项目管理
发表于：2008-03-03作者：点击数：41分类：项目管理希赛嘉宾聊天实录PDF下载：http://data.csai.cn/View_44124.html 项目管理专题：http://blog.csai.cn/zt/pm/ 嘉宾简介： 田俊国，高级工程师，国家高级 程序员 和系统分析员，国际项目管理专家（I PMP C级认证..
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[项目管理]软件项目管理中的十个误区
发表于：2008-03-03作者：点击数：23分类：项目管理随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件 开发 从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”..
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[项目管理]业务流程管理的三个层次
发表于：2008-03-03作者：点击数：37分类：项目管理业务流程的管理按照其变革的程度应该分为三个层次:业务流程的建立和规范、业务流程优化和业务流程重组。这三个不同层次的变革分别适用于不同阶段和管理基础的企业。 业务流程重组(Bu..
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[项目管理]不可更改的记忆：软件项目管理原则谈
发表于：2008-03-03作者：点击数：21分类：项目管理软件 开发 的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数 项目管理 人员在其个人简历中纷纷写到：“拥有多年的丰富的项目管理经验”，..
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[项目管理]项目管理能力模型
发表于：2008-03-03作者：点击数：93分类：项目管理Kendall和Rollins注意到，“人位于任何组织和它的系统的核心”。无论技术如何进步，这仍然是真理并将永远是真理。是人在整合业务系统，是人在制定战略、组织结构和控制系统以及人力资源体..
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[项目管理]亲身体验软件项目管理中的误区
发表于：2008-03-03作者：点击数：23分类：项目管理随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件 开发 从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”..
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[项目管理]IT项目管理的再认识
发表于：2008-03-03作者：点击数：80分类：项目管理一个项目的订单下来后，接下来的工作就是要考虑怎样来完成这个项目。 技术架构 技术架构决定 开发 线路。这个技术架构是成熟的还是不成熟的，对于项目进度的影响非常大。对于不成熟的..
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[项目管理]软件项目管理的20条锦囊妙计
发表于：2008-03-03作者：点击数：27分类：项目管理即使在最完美的条件下，管理一个 软件 项目也是很困难的。不幸的是，许多新 项目经理实质上没有受到任何就职 培训 。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“..
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[项目管理]项目管理13禁忌
发表于：2008-03-03作者：点击数：27分类：项目管理1、不要丧失激情 人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在 长期 内都保持这种充沛的精力及激情却很难得。要知道，想有好的结尾，光有一个好的开头是不够的。 2、不草率..
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[项目管理]谈谈歼10的项目管理和解密的原因
发表于：2008-03-03作者：点击数：31分类：项目管理有关J-10的 性能 报道已经有很多了，我只想说有关J-10的两件事： 项目管理 和解密的原因。 项目管理： 先说一下各种飞机的研制始末： JG-52： 1934开始研制， 1935定型（ 时间 有可能不准确）..
