创新——一个时代永不落伍的话题。 实现跨越式发展,建设国际一流 电信 企业,是新世纪山西联通的宏伟战略目标,也是山西联通重视信息化、利用信息化、推动信息化的源泉和动力。 目前..
面对本公司 游戏 市场运营策略的一再调整,之前所上的BI(商业智能)项目,根本无法满足现在的多样化 需求 ,如果二次 开发 ,成本费会很高,如果就此弃之,又很可惜。 BI项目的“病态” 空..
引言: 如果标题改成《被管理总结》的话,我可以滔滔不绝的说上个半天,但是如果是管理项目的话,我实在肚里的货有限,因为到至今做过的最高职位不过是个“班长”而已。 但是这次《播..
很多人会奇怪,项目验收条件还需要谈吗,肯定是按照合同和技术协议验收。 其实在业内目前大部分管理软件项目合同和技术协议现状是:不管项目金额大小,软件功能模块几乎是一个不少,..
从2000年开始我国陆续引进美国P MI , 欧洲IPMA等国际公认的 项目管理 专业资格。国家劳动部更 开发 了我国的项目管理师标准。过去数年,我国企业和政府单位一直希望能够引用科技管理(项目..
软件 开发 过程问题多多,且并不因软件开发工具的完善而有大的改善, 软件工程 控制的重要性越来越被重视。软件开发过程的问题常有如下几种: (1)对软件开发成本和进度的估计常常很不..
摘要: 本文认为 项目管理 同样要有创新,这与规范化、标准化并不矛盾。创新不是只靠少数人的聪明脑袋,需要培育组织的创新文化和群体的创新智慧。文中提出了项目领导人要为创新限定约..
前言 在乱花渐欲迷人眼的项目管理领域内,项目经理们总是很容易被各种理论说服,被各种模型吸引,被各种模版包围,可是,对一个具体的项目来说,什么才是最重要的呢,需要做些什么才..
【摘要】 通过文献阅读和实地调研,建立了一个综合的施工项目 信息化 管理系统框架。该框架不仅包含信息技术的应用,而且考虑了现有的 项目管理 模式和施工项目管理的各个方面。框架可用..
随着专业分工越来越细,越来越多的跨职能的任务和项目出现在企业里面。如何在跨职能的任务或者项目之间进行资源优化组合、如何管理好各任务/项目的风险/进度/相关性等等就变得越来越重..
这一段时间领导安排一项任务,希望能够通过一套表格来让领导们及时了解军工项目的整体进度。自己在工作之余也没有做别的,就把这个当个课题来做了。 想想 网络 上 资源丰富,就上网搜..
根据现代 项目管理 理论,重大科技项目实施要经历项目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等几个阶段,所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管理、资金管理、 质量 管理、..
近几年来,施工企业信息化的总体发展情况并不乐观。总体而言,相当多的施工企业对实施信息化还没有真正入门。只有少数施工企业通过资源投入,取得了很大的成功,从而对信息化充满信心..
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说,一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是 质量 得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三..
如今的 项目管理 体系层出不穷,真正的百花齐放,百家争鸣。各种名目繁多的 培训 课程和认证证书也如雨后春笋,大有欣欣向荣之势。 笔者作为IT行业的普通一员,从入行到现在也经有6个年..
发展、进步是我们每个人都经历过的事情,有时会在前进的过程中出现微小的反复,这也是情理之中的事。然而,不知为什么,这种循环往复的规律在我们的实际工作中总是得不到验证。为了验..
古人云“万事预则立,不预则废”,项目要成功必须做好计划。软件项目策划是 项目管理 过程中最基本的一个过程,软件项目策划的方法是软件项目经理必须掌握的。在实际的项目策划过程中,..
要挽救一个失败的项目,项目经理需要搜集目前项目状态的详细评估情况,然后制定一个纠正问题的过程。将计划加入到评估报告之中来指导工作的改善。下面的建议可以帮助你制定一个恢复计..
有效 项目管理 文化不仅包括执行项目管理的理论,而且包括项目管理的执行艺术上和公司真正针对项目管理哲学的公司转化。 财务会计、资产负债表、财务报告,成本分摊象X射线检查一样,..
当今世界,知识越来越成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素,人力资源越来越成为推动经济社会发展的战略性资源。要不断满足人民日益增长的物质文化需要,实现国家现代化的目标,..