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  • [CMMI]华为的CMM之路

    发表于：2008-02-15作者：点击数：844分类：CMMI

    在华为内部对研发投入有一个硬性指标——按照当年销售额的 10% 投入。这个比例已经非常接近欧美非纯软件高科技企业的水准。 实际上，华为技术的 2001 年年报中，华为合同销售额为 255 亿元..

  • [CMMI]CMM升级到CMMI的研究

    发表于：2008-02-15作者：点击数：52分类：CMMI

    摘要 本文分析了 CMM 到 CMMI 的各级映射，指出了 CMM 与 CMMI 的差异之所在，讨论了 CMM 升级到 CMMI 所需做的各项工作及过渡方法。对实施 CMM 的各级软件组织顺利升级到 CMMI 有一定的借鉴作用。..

  • [CMMI]选择CMMI还是CMM

    发表于：2008-02-15作者：点击数：41分类：CMMI

    入世后，软件企业的国际化进程也随之加快，一些大型软件企业完成CMM认证的同时，也为相当多的中小软件企业带来了希望，但他们在实施CMM的过程中，特别是在向CMM2前进时往往存在很多困惑..

  • [CMMI]软件度量技术与CMMI应用及简介

    发表于：2008-02-15作者：点击数：120分类：CMMI

    一直以来，软件产品与软件过程的分析与改进是软件企业最为关注的事情之一。作为项目/产品的 开发 人员，在整个软件开发过程中，从 需求分析 到系统构架，到编码、 单元测试 、联合测试..

  • [CMMI]软件能力成熟度模型评估CMM的误区

    发表于：2008-02-15作者：点击数：27分类：CMMI

    为保证软件 开发 的有序、高效、高质和可控，曾尝试过各种方法，从实施ISO-9000标准认证到实施软件能力成熟度模型（CMM）评估，但是收效似乎不大。CMM是国际上公认的、最成熟、最有效的一..

  • [RUP]RUP实施之夺命七招

    发表于：2008-02-15作者：点击数：42分类：RUP

    ? Rational 统一过程(Rational Unified Process，RUP)提供了一个极有价值的软件 开发 业务框架，它正在成为一个广受欢迎的当代软件开发过程的事实标准——它整合了公认的最佳实践，例如适应性的、迭..

  • [项目管理]项目管理：规范化的过程及关键概念

    发表于：2008-02-15作者：点击数：21分类：项目管理

    公司内所有的任务都可以是项目 在公司中，有很多的任务就是项目，大到整个公司的经营，小到组织一次活动或会议，有很多人就是“项目经理”，因为他们计划、协调、执行，并为结果负责..

  • [RUP]基于RUP的软件过程及应用

    发表于：2008-02-15作者：点击数：259分类：RUP

    1 引言 软件过程(Software Process)是人们建立、维护和进化软件产品整个过程中所有技术活动和管理活动的集合 [1]。目前，软件过程技术是一个非常活跃的研究领域，吸引了大批来自学术界和工业..

  • [项目管理]为软件质量保驾—过程管理与项目管理技术的应用

    发表于：2008-02-15作者：点击数：25分类：项目管理

    我国软件业与世界先进国家相比，差距甚远，其主要原因是 软件工程 化技术没有得到广泛的应用。今天，软件 开发 不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为，对软件开发机构来说，如何..

  • [CMMI]SJ／T11235 和SW_CMM

    发表于：2008-02-15作者：点击数：49分类：CMMI

    SW-CMM(Capability Maturity Model For Software 软件生产能力成熟度模型,以下简称"CMM"),是87年由美国卡内基梅隆大学 软件工程 研究所（CMU SEI）研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的..

  • [项目管理]PSP基本技术

    发表于：2008-02-15作者：点击数：134分类：项目管理

    PSP(Personal Software Process,个体软件过程）是一个过程描述、测度和方法的结构化集合，能够帮助软件工程师改善其个人 性能 。通过采用一些表格、脚本和标准，可帮助软件工程师估算和计划其工..

  • [CMMI]中小软件企业的CMM之路

    发表于：2008-02-15作者：点击数：39分类：CMMI

    CMM(软件成熟度模型)是1987年美国卡内基梅隆大学的 软件工程 研究所(SEI)提出的软件成熟度模型框架，通过实施CMM，软件公司不仅能提高生产率，软件产品出错率下降，还能提高公司信誉。 作者..

  • [CMMI]用好CMM这把尺

    发表于：2008-02-15作者：点击数：25分类：CMMI

    历时4个月、经过三次模拟评审，初评即验证了207个关键实践、分析了208个观测项和500多个信息源、发现了133个强项的创智科技CMM3评估终于迎来了最激动人心的一刻。12月20日下午，当评估组主任..

  • [CMMI]循序渐进—CMM实施工程案例

    发表于：2008-02-15作者：点击数：60分类：CMMI

    CMM实施从何处着手？SEI的IDEAL（初始化、诊断、确定、行动、推进）被认为是一个较好的方法，但国内企业在采用IDEAL方法的过程中还存在很多问题。 差距与不足 目前，国内企业实施CMM激励条件..

  • [CMMI]实施CMM与CMMI的平滑转换

    发表于：2008-02-15作者：点击数：51分类：CMMI

    实施企业是否可以使用阶段式的演进路线 如果企业只希望单方面的提高自己在 项目管理 、工程活动、支持活动或者过程管理四个方面中的某些方面的能力，那么就只能应用 CMMI 的连续表示方法..

  • [CMMI]实施CMM是一条没有终点的路

    发表于：2008-02-15作者：点击数：39分类：CMMI

    在大多数软件企业看来，CMM只是一张通往海外的通行证，或是一张让客户放心购买软件期货产品的 质量保证 书。但实际上，开始实施CMM只是踏上不断优化自己、修正自己的一个起点；起点延伸..

  • [CMMI]软件业发展的新方向——外包

    发表于：2008-02-15作者：点击数：93分类：CMMI

    中国软件的新出路是什么？这个问题曾经有很多人问过我，经过多年在软件 开发 界的打滚，加上我的切身体会，我认为当务之急是要在国际上开拓自己的生存发展空间，软件外包出口正是这样..

  • [CMMI]软件过程改进“法宝”

    发表于：2008-02-15作者：点击数：62分类：CMMI

    国际学术界和工业界一致公认，软件产业的发展将经历三个不同的阶段。第一阶段是70年代中期至90年代中期的软件结构化生产阶段，该阶段是以结构化分析与设计、结构化评审、结构化程序设..

  • [项目管理]软件过程财富（下）

    发表于：2008-02-15作者：点击数：36分类：项目管理

    软件过程体系结构是对组织标准软件过程的高层次（即概括的）描述。它描述组织标准软件过程中软件过程元素的排序、界面、相互依赖关系及其他关系。 图1为东软股份确定的软件过程体系结..

  • [CMMI]如何实施SQA?

    发表于：2008-02-15作者：点击数：74分类：CMMI

    SQA(软件 质量保证 )是CMM2级中的一个重要关键过程区域,它是贯穿于整个软件过程的第三方独立审查活动,在CMM的过程中充当重要角色。 SQA的目的是向管理者提供对软件过程进行全面监控的手段..

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