1、项目工作章程和目的
2、预算和价格的细节
3、项目计划
4、项目处理过程
5、工作情况的陈述
6、与客户和子承包人签订的外部协议
7、与内部组织签订的内部协议
8、管理层的批准
9、风险管理，控制计划和状态
10、财政管理，控制计划和状态
11、客户和项目经理之间的沟通
12、范围管理，控制计划和状态
13、变动管理，报告和数据的跟踪
14、内部与外部的协调一致
15、工作交付和客户接收内容的拷贝
开展SWOT分析：在这个阶段之中，你需要对机会，威胁和存在的问题进行确认，分析并排列等级。
完成评估工作报告：这个阶段中需要对评估工作的主办者进行信息的更新。根据所给出的建议，主办者需要做出决策，确定是否要终止项目或是开展恢复工作。
评估阶段就像是一个短期的项目，它包括一个标准的项目生存周期：理念的确定，开发过程，执行工作和收尾。理念确定的阶段中主要的任务就是评估工作章程，它需要确保工作所涉及的所有人员都致力于相同的目标。开发阶段的主要任务就是评估工作计划，它应该包括一个项目工作计划中所有的基本组件。执行阶段中的主要任务就是评估工作报告，它应该包括评估工作的结果，例如威胁的级别，机会，存在的问题和建议。在进行下一个阶段之前，评估工作的领导需要获得主办者的批准。
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