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研发人员绩效管理之KPI设定
　H君问：　　准备实施绩效管理，在设定研发岗位KPI时一时感觉还是比较的迷惘，那些需要定量考核，那些需要定性考核？定量考核的以什么指标量化？... ...全文
seanhe 发表于 2008-06-25
用绩效模型对IT技术人员进行有效管理(图)
1. 引言目前国内几乎所有的软件公司或者技术性公司都存在一个十分困扰的问题，那就是：如何评定技术人员的工作量和贡献度。而在... ...全文
seanhe 发表于 2008-06-25
提高IT人员绩效必须遵循的5条法则
　如何提高IT人员的工作效率？如何考核IT人员的工作绩效？这是中小企业CIO们近年来非常关心的一个问题。其实，这个问题泰勒100年前在美国的工厂也... ...全文
seanhe 发表于 2008-06-25
怎样管理企业的IT人员？
核心提示：IT经理的工作主要是将员工的工作表现反馈给员工，及时对员工的工作给予正面表扬和评价，让员工感觉到被尊重、被赏识，持续强化正面的行为... ...全文
seanhe 发表于 2008-06-25
企业绩效管理浅谈
绩效管理浅谈管理大师彼得·德鲁克说：“企业管理无非是人力资源管理”而在摩托罗拉更是直白的将人力资源管理归结为绩效管理。足可见绩效管理之重要... ...全文
seanhe 发表于 2008-06-25
QA与QC关系的整合(图)
为了理清QA和QC的关系，让QA和QC能更好的协作，并通过二者之间高效的互动来有效的保障软件产品的质量，所以，我将QA和QC的... ...全文
seanhe 发表于 2008-06-25
软件开发过程的度量之美
“当你能够测度你所说的并将其用数字表达出来，你就对它有了一些了解；但当你不能测度，不能用数字表达它时，你对它的了解就很贫乏。... ...全文
seanhe 发表于 2008-06-25
软件需求变更的控制及管理
1、需求变更的原因分析　　需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可... ...全文
seanhe 发表于 2008-06-25
软件项目需求分析总结
需求分析是项目开发的基础，基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作，是项目实施成败的关键　　总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，... ...全文
seanhe 发表于 2008-06-25
追求代码质量: 不要被覆盖报告所迷惑(图)
您还记得以前大多数开发人员是如何追求代码质量的吗。在那时，有技巧地放置 main() 方法被视为灵活且适当的测试方法。经历了漫长的道路以后，现在自... ...全文
wangxin8279 发表于 2008-06-25
如何检查项目计划的有效性
有人将很多项目的管理方式归结为“六拍运动”，我深有同感，特将其整理如下，希望我们能够警惕这种“运动”。　　第一拍：拍脑门。经常有些领导... ...全文
小小眼发表于 2008-06-25
IT项目的特点及管理过程中的问题分析
随着信息技术的飞速发展，IT行业是目前项目管理应用最为广泛的领域之一。与一般项目相比，IT项目具有明显的特殊性，充分了解并认识IT项目的特点以及... ...全文
小小眼发表于 2008-06-25

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