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软件项目管理问题分析
　　本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
做人与做事
在公司做管理工作已经有三年的时间了，由一个普通的技术人员成为一个管理人员，在做人与做事的态度上也发生了很大的变化。　　孙子兵法里提到“... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
软件开发项目管理的简单方法
有关项目管理的一点实践经验！（产品成形过程探讨）引言：在论坛上经常看到很多人有关项目管理的经验，而... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
基于过程的软件项目实施方法(图)
一个软件开发项目就是在规定的成本和时间条件下完成满足用户需求的软件产品的项目。也可以说项目的三个特性是：成本、进度和质量，其中“质量”表现... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
信息时代项目管理的特点(图)
信息时代的项目管理与传统的项目管理相比，发生了很大变化。面对这种变化，有的项目管理专家开发出项目管理能力程度的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
对信息化工程中项目管理的一些认识
摘要：信息化项目是知识密集型的项目，如何通过科学合理的项目管理使开发方和用户方在认识上能得到统一，在步调上能一致显得格外重要，本文通过分... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
IT项目流程如何畅通？
【导读】当一个IT解决方案在生产阶段进展不顺时，项目小组应根据项目自身所准备、计划并测试好的一个流程去采取一些措施。　　为了挽回这艘轮船的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
我的软件项目过程管理经验
当前，在整个软件行业的激烈竞争下，项目开发的成败将关系到软件企业的生存与发展，而项目的开发只能建立在自我不断创新和高质量满足客户要求的基础... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
软件项目量化管理方法(图)
摘要：本文在对软件企业量化管理应用常见问题分析的基础上，以解决可操作性、可比性等问题为着眼点，识别出了量化管理中必须明确的四要素，表述了企... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
谈恋爱与IT项目管理
序言：前段时间MM和我分手，让我思考了很多很久，偶有所悟，觉得谈恋爱其实和IT项目管理有很多相似之处，当然也有很多不同之处。本人从事I... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
如何做好零售企业信息化规划
在今天的国内零售行业，我国的企业与国际巨头已处在同一个竞争舞台。与国际零售巨头相比，尽管我国的零售企业在硬件设施相差无几，但在“店铺后面的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
如何建立团结向上的项目团队
项目管理有四个要素，工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27

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