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“寻找圣杯的任务”——度量软件之美(图)
　“当你能够测度你所说的并将其用数字表达出来，你就对它有了一些了解；但当你不能测度，不能用数字表达它时，你对它的了解就很贫乏.你在思想上还... ...全文
seanhe 发表于 2007-11-01
项目管理中 “以人为本” 的思想
项目管理“以人为本” ，这里的人主要指的是一些与项目有利害关系的一些人，即项目干系人(stakeholders），一般包括客户或者用户、项目团队、项公司... ...全文
seanhe 发表于 2007-10-30
Rational在SOA中具体实现及典型案例
程鸿：我们的网友一直在看聊天过程，他认为理论性的东西讲的比较多。他想问有没有实际的Rational在SOA到底实现了什么。您刚才说了山西移动的客户，... ...全文
seanhe 发表于 2007-10-25
SCM的起源以及SCM的目的
SCM的起源和定义　　Configuration management(CM)，配置管理，是用于控制复杂系统的发展的一门学科。CM首先在美国的防卫设备行业出现，用于控制制... ...全文
seanhe 发表于 2007-10-19
功能点过程(图)
在CMMI4体系的测试过程中定义了四个度量指标：测试覆盖率、测试执行率、测试执行通过率、测试缺陷解决率。为了使专/兼职测试人员理解这四个度量指标... ...全文
seanhe 发表于 2007-10-12
对绩效管理认识的八大误区
一、实施绩效管理应该加工资。薪资调整属于薪资管理的范畴。尽管绩效管理与薪资管理联系紧密，绩效管理的考核结果也一般先用于对薪资实行考核发放，... ...全文
seanhe 发表于 2007-10-11
项目管理中的15个主要关注点
摘要：如何让项目朝着既定的目标良性进展？如何让项目能最终获得成功？针对这两个问题，我想每一位项目经理都会有自己的见解。本文结合作者的项目管... ...全文
seanhe 发表于 2007-10-11
做好项目质量策划，保障项目质量管理
　　项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程，涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动，通常是指制定项目质量目标以及进行质量策... ...全文
seanhe 发表于 2007-10-11
IT项目实施中如何进行成本估算？
对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的... ...全文
seanhe 发表于 2007-10-11
项目管理无力敏捷开发出招
在实际的项目实施中，尽管旁边常常站着解决项目问题的专家，但当项目经理被不自觉地卷入到项目的各种问题中时，项目管理的各种方法也变得苍白无力。... ...全文
seanhe 发表于 2007-10-11
SOA，测试人员的噩梦？
　对于IT人员来说，SOA已经不仅仅是一种技术，它代表了一种新的，更加宏观的设计和实施IT系统的方法论。那么对于整个IT系统的实施过程来说，每一个... ...全文
seanhe 发表于 2007-10-09
软件度量都该度个啥？
近年IT界流行“用数据管理过程”、“用数字说话”，软件度量成为热点话题。一个软件企业应该从何做起度量工作呢？ N年前，老板对我们过程改进工作... ...全文
seanhe 发表于 2007-09-19

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