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项目的重要性最近受到普遍重视，同时出现了大量帮助管理人员的技术。以下从甘特图开始讨论。
1. 甘特项目图
甘特图(gantt chart)是亨利o 甘特在1916年发明的，它被用于确定项目中各项活动的工期。甘特图依据日历画出每项活动的时间线。因此，甘特图对于根据计划形象地描绘各项活动的进度和监督项目的进程来说，是一项很有用的工具。
应用甘特图的第一步是把项目分解成离散的活动。“离散”意味着每项活动都有明确的开头和结尾。项目被分解成各个活动后，这些活动的顺序也就确定了。通常，执行项目有多种困难的战略，哪一个最好可能并不明显。有经验的项目管理人员要全盘考虑其他人在项目中的厉害关系，最终确定采用哪个顺序。甘特图也要求对每项活动作出时间估算。假设项目的工期是确定和已知的，这也意味着假设确切直到每项活动要花费多少时间。当然，这不一定实现，但这确实对管理项目进行估算是有帮助的。
下面举出一个维修波音747飞机的例子。
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