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如何进行高效的项目管理?
笔者涉足项目管理已有一段时间，而且通过CMMI培训和实践，笔者对项目管理中的需求获取、人员配置以及项目管理中需要注意的问题有一些... ...全文
seanhe 发表于 2007-11-28
项目管理九大知识体系——沟通管理
　　回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就... ...全文
seanhe 发表于 2007-11-27
一个项目的开发过程及成员组成
项目过程1、项目启动　　1）、项目组成立（公司成员、客户成员）　　2）、制定项目预期目标　　3）、制定项目计划周期　　4）、建立好项目组成员沟... ...全文
seanhe 发表于 2007-11-24
30年后仍适用的软件项目管理概念
在人月神话中，工作完成所需的月数，会因人员的增加而递减，然而由于软件项目是交互关系复杂的工作，需要大量的沟通成本，因此人数的增加，容易因沟... ...全文
seanhe 发表于 2007-11-19
项目管理经验谈
项目攻关时准备工作：1、了解客户受访对象的性别，有针对性的安排声音有吸引力的异性通过电话做一些推敲性调查（需扮演第三方的角色）。重点要了解... ...全文
seanhe 发表于 2007-11-05
项目管理中 “以人为本” 的思想
项目管理“以人为本” ，这里的人主要指的是一些与项目有利害关系的一些人，即项目干系人(stakeholders），一般包括客户或者用户、项目团队、项公司... ...全文
seanhe 发表于 2007-10-30
对绩效管理认识的八大误区
一、实施绩效管理应该加工资。薪资调整属于薪资管理的范畴。尽管绩效管理与薪资管理联系紧密，绩效管理的考核结果也一般先用于对薪资实行考核发放，... ...全文
seanhe 发表于 2007-10-11
项目管理中的15个主要关注点
摘要：如何让项目朝着既定的目标良性进展？如何让项目能最终获得成功？针对这两个问题，我想每一位项目经理都会有自己的见解。本文结合作者的项目管... ...全文
seanhe 发表于 2007-10-11
做好项目质量策划，保障项目质量管理
　　项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程，涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动，通常是指制定项目质量目标以及进行质量策... ...全文
seanhe 发表于 2007-10-11
沟通管理，也是一个知识体系
沟通，是一种对所学知识的综合应用，这是我最近又体悟出的一个道理。沟通管理，是项目管理知识体系中非常重要的一部分，所以在学习项目管理的时... ...全文
seanhe 发表于 2007-09-03
项目经理如何管理好自己的时间
项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需... ...全文
seanhe 发表于 2007-09-03
毛泽东的建国思想与项目管理
全国解放后，为了尽快把我国建设成为一个具有现代工业、现代农业、现代科学技术与文化的社会主义新中国，毛泽东主席向全国人民提出了“鼓足干劲，力... ...全文
seanhe 发表于 2007-09-03

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