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  • 如何进行高效的项目管理?

       笔者涉足项目管理已有一段时间,而且通过CMMI培训和实践,笔者对项目管理中的需求获取、人员配置以及项目管理中需要注意的问题有一些... ...全文

    seanhe 发表于 2007-11-28

  • 项目管理九大知识体系——沟通管理

      回想一下你所经历的项目,有没有出现过以下这样的情况:客户在检查项目阶段成果时,指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中,并且抱怨说早就... ...全文

    seanhe 发表于 2007-11-27

  • 一个项目的开发过程及成员组成

    项目过程1、项目启动  1)、项目组成立(公司成员、客户成员)  2)、制定项目预期目标  3)、制定项目计划周期  4)、建立好项目组成员沟... ...全文

    seanhe 发表于 2007-11-24

  • 30年后仍适用的软件项目管理概念

    在人月神话中,工作完成所需的月数,会因人员的增加而递减,然而由于软件项目是交互关系复杂的工作,需要大量的沟通成本,因此人数的增加,容易因沟... ...全文

    seanhe 发表于 2007-11-19

  • 项目管理经验谈

    项目攻关时准备工作:1、了解客户受访对象的性别,有针对性的安排声音有吸引力的异性通过电话做一些推敲性调查(需扮演第三方的角色)。重点要了解... ...全文

    seanhe 发表于 2007-11-05

  • 项目管理中 “以人为本” 的思想

    项目管理“以人为本” ,这里的人主要指的是一些与项目有利害关系的一些人,即项目干系人(stakeholders),一般包括客户或者用户、项目团队、项公司... ...全文

    seanhe 发表于 2007-10-30

  • 对绩效管理认识的八大误区

    一、实施绩效管理应该加工资。薪资调整属于薪资管理的范畴。尽管绩效管理与薪资管理联系紧密,绩效管理的考核结果也一般先用于对薪资实行考核发放,... ...全文

    seanhe 发表于 2007-10-11

  • 项目管理中的15个主要关注点

    摘要:如何让项目朝着既定的目标良性进展?如何让项目能最终获得成功?针对这两个问题,我想每一位项目经理都会有自己的见解。本文结合作者的项目管... ...全文

    seanhe 发表于 2007-10-11

  • 做好项目质量策划,保障项目质量管理

      项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策... ...全文

    seanhe 发表于 2007-10-11

  • 沟通管理,也是一个知识体系

    沟通,是一种对所学知识的综合应用,这是我最近又体悟出的一个道理。 沟通管理,是项目管理知识体系中非常重要的一部分,所以在学习项目管理的时... ...全文

    seanhe 发表于 2007-09-03

  • 项目经理如何管理好自己的时间

    项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需... ...全文

    seanhe 发表于 2007-09-03

  • 毛泽东的建国思想与项目管理

    全国解放后,为了尽快把我国建设成为一个具有现代工业、现代农业、现代科学技术与文化的社会主义新中国,毛泽东主席向全国人民提出了“鼓足干劲,力... ...全文

    seanhe 发表于 2007-09-03

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