项目管理 - 软件测试网 _领测软件测试网站-中国软件测试技术网

暂时没有公告

[登录/注册] 首页:软件测试网 >> 软件测试技术 >> 软件质量保证 >> 项目管理

软件测试技术栏目

| 项目管理

软件测试技术最新文章

领测软件测试网热门文章

互联网项目管理阶段要点
本文从项目经理的角度，描述在互联网项目过程中的工作要点。　　项目启动阶段　　互联网项目的启动，与普通项目启动并没有什么特别之处。本文... ...全文
小小眼发表于 2008-06-26
研发人员绩效管理之KPI设定
　H君问：　　准备实施绩效管理，在设定研发岗位KPI时一时感觉还是比较的迷惘，那些需要定量考核，那些需要定性考核？定量考核的以什么指标量化？... ...全文
seanhe 发表于 2008-06-25
用绩效模型对IT技术人员进行有效管理(图)
1. 引言目前国内几乎所有的软件公司或者技术性公司都存在一个十分困扰的问题，那就是：如何评定技术人员的工作量和贡献度。而在... ...全文
seanhe 发表于 2008-06-25
提高IT人员绩效必须遵循的5条法则
　如何提高IT人员的工作效率？如何考核IT人员的工作绩效？这是中小企业CIO们近年来非常关心的一个问题。其实，这个问题泰勒100年前在美国的工厂也... ...全文
seanhe 发表于 2008-06-25
怎样管理企业的IT人员？
核心提示：IT经理的工作主要是将员工的工作表现反馈给员工，及时对员工的工作给予正面表扬和评价，让员工感觉到被尊重、被赏识，持续强化正面的行为... ...全文
seanhe 发表于 2008-06-25
企业绩效管理浅谈
绩效管理浅谈管理大师彼得·德鲁克说：“企业管理无非是人力资源管理”而在摩托罗拉更是直白的将人力资源管理归结为绩效管理。足可见绩效管理之重要... ...全文
seanhe 发表于 2008-06-25
如何检查项目计划的有效性
有人将很多项目的管理方式归结为“六拍运动”，我深有同感，特将其整理如下，希望我们能够警惕这种“运动”。　　第一拍：拍脑门。经常有些领导... ...全文
小小眼发表于 2008-06-25
IT项目的特点及管理过程中的问题分析
随着信息技术的飞速发展，IT行业是目前项目管理应用最为广泛的领域之一。与一般项目相比，IT项目具有明显的特殊性，充分了解并认识IT项目的特点以及... ...全文
小小眼发表于 2008-06-25
质量控制的手段和技巧(图)
1.检验。检验包括测量、检查和测试等活动，目的是确定项目成果是否与要求相一致。检验可以在任何管理层次中开展(例如，一个单项活动的结果和整个项... ...全文
小小眼发表于 2008-06-25
系统集成项目招标要诀
系统集成项目的复杂性是毋庸置疑的。为了更好地完成系统集成项目的招标任务，采购代理机构应充分考虑其特点。本文主要从采购代理机构的角度来分析、... ...全文
seanhe 发表于 2008-06-24
反思五项核心风险
关键字：头一次接触到风险管理的概念，差不多是三年前了，第一次读《与熊共舞》，喜欢它围绕伦理的道德论所做的哲学论述，虽浅显而深入，如果有... ...全文
wangxin8279 发表于 2008-06-16
一个完整的项目管理流程
　从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：　　1、产品立项报告　　按照公司的管理流程，由公司有关人等都有... ...全文
小小眼发表于 2008-06-13

231492/193|<<90 919293 94 95 96 97 98 99 >>|

软件测试资料搜索

热门TAG：软件测试(4322) 软件(1569) 性能测试(850)

软件测试培训信息

最新软件测试技术专题

最新领测软件测试网新闻

软件测试技术文章排行榜

编辑推荐
周排行
月排行