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实施CMM是条没有终点的路
在大多数软件企业看来，CMM只是一张通往海外的通行证，或是一张让客户放心购买软件期货产品的质量保证书。但实际上，开始实施CMM只是踏上不断优化自... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
软件企业如何实施CMM
前言　　CMM(软件过程能力成熟模型)的主要思想很清楚，标准的条例也很明确，但如何达到这种标准的可操作性比较差，可参考的、可借鉴的具体实施步... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
国内软件企业实施CMM的四大障碍
近来，CMM获得了各界越来越多的关注，motorala（中国）过了五级，鼎新过了二级，其他不少企业如华为、浪潮国强、联想、东大阿尔派、天大天财、创智... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
联想冲刺CMM3透明报道
编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事，因为虽然东大阿尔派... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
全球通过CMM4和CMM5的最新组织名单
截止2001年10月底，全世界共有139个组织通过了CMM4和CMM5的评估，其中73家组织通过了CMM4级，66家组织通过了CMM5级。这139家组织中，其中美国占59家... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
软件项目管理(CMM)经验谈
CMM认证是当今IT界最热的话题之一，这表明中国软件企业已开始重视与软件项目管理有关的问题了。为了了解国内软件企业对软件项目管理的认识程度以及... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-20
SW-CMM模型移植到ERP实施中的可行性分析
麦当劳对世界的贡献不仅是汉堡包，而是它的创始人把福特汽车公司的大批量流水生产方式从制造业引入到了饮食服务业。而1987年美国卡内基梅隆大学软件... ...全文
seanhe 发表于 2008-03-12
CMMI5在项目中的应用
这周，我们的新产品——DM项目正式启动，作为公司参与CMMI5评审的项目。对于我们的team来说，以往基本上没有在流程上做严格的控制，现在以CMMI5的标... ...全文
风雨发表于 2008-02-18
过程导入和推广的方法
CMMI过程改进中过程的推广活动是非常重要，也是历时最长，使得新的过程能够形成一种习惯，其困难也是最大的。不言而喻，这其中，SEPG的作用是举足轻... ...全文
风雨发表于 2008-02-18
另一双眼睛看CMMI
　－研发过程改进的6sigma之实践　　　　　有人说6sigma给了我们一双善于发现的眼睛，那么我们现在用这双眼睛看看CMMI在研发过程改进中做得怎么样。... ...全文
风雨发表于 2008-02-18
CMM工具帮助简述
CMM的每个成熟级别由关键过程区域（KPA）组成，每个KPA确定一组相关活动。为了有效地进行这些活动，需要在整个软件开发过程中引入相关工具，帮助软... ...全文
风雨发表于 2008-02-18
CMMI杂感谈
　敏捷和CMMI是否矛盾问题　　首先应该是考虑为何要实施CMMI的问题，如果仅仅是获取PassPort的话那很多后话都不用再谈．但真正的目的还是应该... ...全文
风雨发表于 2008-02-18

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