—更长时间或者晚上和周末的加班工作(占34%)；
—失眠(占34%)；
—不能同家人在一起的时间(占31%)；
一位高级的领导人能够做些什么呢？
高级领导人需要保证直言进谏的项目经理们的安全—并且要使之确定他们的谏言受到重视。有超过一半曾试图向领导者们就一些问题发出告诫的项目经理为此丢了职，这是因为决策者的固步自封，不愿听取他人的意见，或者对他们的告诫没有予以认真的考虑，再或者是因为项目经理开始担心受到打击报复。领导者们可以通过采取以下几项措施来使这一状况加以改进：
1. 建立变革所需的商业案例
项目的失败尤其耗费成本，但却极少就失败的项目进行备案。对项目的成功率进行跟踪和公布将会说明失败项目的问题所在。
2. 对培训进行投入
大部分项目经理缺乏从政治角度成功地把握大胆对话所需要的技巧和信心。
3. 让高级管理人员肩负起责任。
如果有10%的项目经理现在成功地说，设定要翻番或增加三倍的目标的话，那么，就努力让他们去百分之百地实现这一目标。
项目经理能做些什么呢？
不幸的是，始终有一些项目经理—但通常只有10%左右—擅长于从政治角度大胆地交流思想。我们能从他们那儿获得一些小的提示：
1. 不要假定其它人不倾听你的讲话
许多项目经理所犯的一个关键错误是放弃得太快。当我们把经理们放入到一场模拟的重要谈话中，并要求他们畅所欲言的时候，绝大部分项目经理却把时间花在对他们说出的话会招致什么危险的考虑上。他们任何事情都可以谈，但是，谈到他们自己的时候就打住了话题。
2. 在表示与你的“指挥官”有意见分歧之前，从军事剧本中抽出一页，并向国旗致敬。
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