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为煤炭信息化动手术 IT管理首当其冲

发布: 2008-7-25 13:18 | 作者: 不详 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 66次 | 进入软件测试论坛讨论

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当前,我国煤炭企业信息化的重点和难点问题就是管理信息化问题,它是不简单的一套ERP系统就能解决的,也不是几个领导说几句话就能解决的,它是复杂的深层次的煤炭行业企业管理问题,是人与系统,人与制度的改革问题。


煤炭企业信息化需要突破管理瓶颈

突破信息化管理,是所有行业共性问题,但对于煤炭信息化来说,尤其重要。中国煤炭工业协会信息化分会副会长王士诚教授认为,关于煤炭企业管理方面的问题,首先是企业的一把手对企业信息化工作的重视,观念是不是在更新,信息化搞得好的企业首先是一把手的重视。信息化需要一定的投入,否则软件硬件是不好实现的,另外一个关键问题是各个企业要留住人才,在煤炭部存在的时候,我们作为信息中心,在下面的各个企业都组建了相应的信息中心。当时,煤炭行业大约有8000多人从事通信工作,也有大概8000多人在搞计算机工作,后来随着体制的改革,精简机构,人员分流,人员的损失比较严重。关于企业信息化工作,第一要有投入,二要给从事计算机工作的人员一定的待遇,双管齐下,才能做好,第三:全方位的培训工作,仅限于计算机打字、传递文件等是远远不够的,必须利用信息化,实现企业改革与管理,取得效益,企业在市场竞争中才能立于不败之地。主要的问题应该是这些,目前随着党的十七大的召开以及“以信息化带动工业化”,很多企业也很重视这项工作,应抓住这个好的时机,抓紧做好信息化管理工作,通过科学管理,让信息化在煤炭企业见成效。


煤炭企业信息化管理重点是要产生效益


煤炭行业的企业信息化管理工作,会从2个方面产生效益:一种是直接的经济效益,一种是隐形的经济效益,直接的经济效益就是通过信息化管理使人员精简、工作效率提高、减少损失等。隐形的经济效益,由于煤炭是特殊行业,受很多因素的制约,必须把瓦斯的控制、水量的控制等提高到一个新的管理水平,就是生产达到安全、实时的反映到主管的工作室,能够随时了解井下的情况,这样达到安全生产,也产生了经济效益。从这两个方面入手,才能实现煤炭企业的信息化管理工作。

煤炭行业是一个较大的行业,企业比较分散,规模有大有小,效益有好有坏。效益比较好的、规模较大的,如大同矿务局、兖州集团公司、潞安集团王庄煤矿等,对于这些企业,就要求它们的信息化程度要高一些,要与世界接轨,要达到世界或者是国内的先进水平,这样才能进一步实现集团化的管理程度。对于中等的企业或矿山,他们的管理水平也应该达到国内的先进水平,对于小型企业或矿山,也不能够不实现信息化管理,它们应从计算机起步,建立企业门户网站,简单实现企业的信息化管理,这对企业也是有用的。煤炭行业信息化不能一刀切,不能要求达到统一的水平,应该因陋就简,有什么硬、软件先用起来。人员的素质、观念也很重要。对于小型企业来说,也要进一步培训。

王士诚教授认为,当前,煤炭行业信息化大概有2、30家是做的比较好的,象开滦等这些企业搞的是相当不错的。最近有一个示范工程,是在晋城的寺合矿,年产量是800万。作为这个矿井来说,它是超级瓦斯矿,它的信息化管理,从2000年开始我们把它抓为示范工程,这个企业对这个矿信息化投入了2000多万,包括监控监测的设备,经过1年多的努力,已经通过验收。它的实际效果,管理水平整个上了一个台阶,在瓦斯很大的这个特殊情况下,也没有出现任何的安全生产事故。这就反映了信息化管理对一个企业是很重要的。

另外,潞安集团王庄煤矿信息化工作也比较有特色,刚开始,财务软件发挥了作用。接着,并不像其它企业上马ERP系统,而是率先引用了全面预算管理系统。他们意识到自身管理问题的重要性。同时,也认识到帮助企业解决管理问题的管理软件,不一定是ERP。为了解决降低企业成本、控制业务流程等诸多管理难题。王庄煤矿在企业内部率先实现了战略规划与全面预算管理集中统一,从而保证企业许多业务在事前、事中、事后得到有效控制,从而达到企业经营管理“一切皆可控”、“透明化”的效果。在软件选型过程中,王庄煤矿比较实在,不光要看软件的品牌和价格,更重要的是要看,软件的功能和服务,几经周折,他们最终选择上线了厚盾全面预算管理软件。因此,在这个前提下,王庄煤矿信息化建设很快切入了全面预算管理领域,并以此为契机,进一步将信息化建设的触角延伸到公司业务的各个层面,与其说,这是王庄煤矿信息化建设的一次尝试,不如说,这是一次创新。

总结晋城的寺合矿和王庄煤矿信息化的经验,首先是领导的重视,第二是舍得投入,第三是人才的素质,第四是,企业的创新。这几个条件使这些煤矿实现了信息化管理,整个煤矿的效益也显著增加。


有效探索煤炭企业信息化科学发展模式

发展煤矿企业信息化有多种模式,如信息化系统自主开发,依靠IT厂商提供,IT厂商提供与企业自主开发相结合,IT厂商提供、企业自主开发与第三方服务相结合等等,但哪种信息化模式更为科学、更符合煤炭企业信息化的需要呢。王士诚教授认为,作为煤炭企业的信息化工作,各个企业会有自己的想法,但是作为总体,我们还是希望能够比较统一的实现信息化管理,煤炭企业也分为好几种类型,有些简单的,你自己开发也好,你去购买也好,跟别的公司合作也好,这些都可以,因为企业有自主权。作为行业本身来讲,企业有共性,对这种共性,我们也抓了几个典型,大部分采用集成的方式,为什么采用集成呢?因为它包括信息化很多的内容,行业有自己的特点,在资源管理、开采过程都有自己的特点,所以才抓典型,不同的型,不同的典型。但总体是总体集成、分步实施的模式比较好。这个总体集成就要考虑全面,包括资源、人才的管理,包括财务、库存,全面预算等包括安全生产的管理。总体构架应该是一致的,这样分布实施才节省财力、时间。企业外购硬件、软件是必要的,有些结合煤炭行业特点的就要自主开发,我想这样结合起来信息化效果比较好。


煤炭行业信息化复合型人才大有作为

复合型信息化人才,各行各业都需要。煤炭行业更不例外。复合型人才就是既懂信息化又懂其他专业的人才。我不太同意认为煤炭行业缺人才的这种看法。大家知道很多展览会上的电子产品是煤炭行业发明创造的,煤炭行业人才济济,特别是由于煤炭行业较大,职工子弟较多,有些分配后直接回到企业,人才是很多的。有一年在一个特大型企业,大学毕业生分配了100多名,这些大学生既有现代的科学知识,又懂一定的专业知识,我们应该更好的让他们充分发挥作用。煤炭行业复合型人才并不少,实际上是信息化人才济济。煤炭行业有的在进行多种经营,目前煤炭行业人才并不缺乏,应该更好的把他们利用起来。

另外,据王士诚教授介绍,由于煤炭行业体制改革,企业实行属地管理,撤销了主管的煤炭工业部和煤炭工业局,作为中国煤炭行业协会来进行行业的协调、中介、发挥桥梁纽带的作用,但是总体来看,信息化工作近几年有点受影响,因为不是直接的管理。所以我们在筹建推进信息化工作的分会,把信息化的工作组织起来。目前最关键的工作首先是全面了解企业信息化真实情况。这是第一步工作,第二步工作就是要树立典型,推广应用。因为我们的“十一五”发展规划已经制定完了,目前是在落实“十一五”信息化发展规划。把大家动员起来,煤炭行业信息化工作会上一个很大的台阶。

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TAG: 管理 信息化 煤炭 首当其冲 动手术


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