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从企业的运行价值链说起——我眼中的测试驱动开发(TDD)

发布: 2010-6-08 11:20 | 作者: 不详 | 来源: 领测测试网采编 | 查看: 47次 | 进入软件测试论坛讨论

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  从企业的运行价值链说起——我眼中的测试驱动开发(TDD软件测试

  看了一期中央电视台的《对话》栏目,节目对三星CEO尹钟龙进行了访谈。其中,现场一位女士的一句话令我印象深刻。她提到一个企业的运行价值链,共分为三步:首先是发现价值,找到目标市场;第二步是生产价值,将高质量的产品生产出来;最后是保护价值或收获价值,做好品牌。

  怎么理解呢?这位女士以Nike作比喻。第一步是设计Nike鞋,这就是发现价值,可能获得100美元的价值;然后再拿到中国来生产,大约是10美元;最后再将生产好的鞋子,贴上Nike的商标送回到美国去卖,又可以收获90美元。一双鞋售价200美元,而生产价值所能收获的却只有10美元。这一步获取利益最低,我们中国的公司却做得最好。而怎么去发现价值,然后又怎样去巩固自己的品牌和知名度,中国的公司就做得不那么好了。

  据我的了解,国内的软件开发应用TDD相对较少,很多人认为:测试驱动开发是个好东东,但似乎不符合中国国情。说到原因,最多的一条就是项目时间紧,没有时间写测试代码。在项目中,到底该不该使用TDD,大多数人持怀疑或观望的态度。这种态度与观点,就让我想起了如上《对话》中的这一段话。

  再仔细分析企业运行价值链的三步走,我觉得和软件开发的TDD价值链很相似。第一步,是发现价值。应用到TDD中,就是测试先行,通过测试来驱动我们编写代码。第二步,生产价值。毋庸置疑,这正是编写代码的一个阶段。而第三步,就是收获价值,在TDD中,我们收获的不仅有开发后完整的产品,同时还收获了完整的测试套件。和Nike鞋的生产一样,我们在软件开发中,过度地重视了第二步生产价值阶段,而对于第一步和第三步,要么是忽略了,要么就是没有提高到相应的高度。

  一、发现价值与生产价值

  习惯了传统开发模式的程序员,非常不适应写代码之前,先写测试的方法,这其中也包括我。那么,我们一般是怎样去发现价值的呢?首先通过需求分析,然后进入设计阶段。在设计阶段期间,再围绕需求分析的结果,更多的是从实现的角度,而非从客户应用的角度出发。TDD颠覆了这种模式。因为需要测试先行,就驱动了程序员必须从功能出发、从应用出发。在写测试代码的过程中,我们需要考虑要实现那些功能,相应的类的名称、对象的创建方式,以及可能会应用到的模式和策略,如此种种,在这个过程中,如剥笋子一般逐渐地规定出来了。

  在这个过程中,我们要审慎地选择测试的步子。昂首阔步虽然显得气势轩昂,行进快速,但往往会忽略沿途的风景。在测试驱动开发中,我建议你小心的规划测试样例,从测试样例的逐步完善中,渐进地驱动出你更加完善的代码。例如,我需要开发一个智能的个人助理,它目前能提供的功能是:能够让用户定制自己感兴趣的类别,然后个人助理根据用户的定制进行搜索,并将搜索得到的结果按不同的类别进行存储。

  我们来尝试一下TDD的过程。根据对功能的分析,我们首先应该有一个智能助理对象,测试代码如下:

  [Test]

  public void TestSmartAssistor()

  {

  SmartAssistor assistor = new SmartAssistor();

  Assert.IsNotNull(assistor);

  }

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

TAG: tdd TDD Tdd 价值 企业 驱动 运行


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