敏捷软件开发要点

发表于:2013-11-04来源:酷勤网作者:西西吹雪 标签:敏捷
敏捷软件开发要点.下面的文字来自于《敏捷软件开发 原则、模式和实践》一书,作者是Robert C. Martin。我把这些文字发布在这里,希望对敏捷软件开发还不是很了解的朋友所有帮助

  下面的文字来自于《敏捷软件开发 原则、模式和实践》一书,作者是Robert C. Martin。我把这些文字发布在这里,希望对敏捷软件开发还不是很了解的朋友所有帮助。我推崇这本书,是因为它提出了许多有价值的软件项目管理的理念,以及软件设计思想和方法,其中,很多可以直接用在我们的工作中,或用来指导我们的工作----敏捷软件开发是务实的。

  一、敏捷软件开发宣言

  我们正在通过亲身的实践以及帮助他人实践,揭示更好的软件开发方法。通过这项工作,我们认为:

  个体和交互 胜过 过程和工具

  可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档

  客户合作 胜过 合同谈判

  响应变化 胜过 遵循计划

  虽然右项也有价值,

  但我们认为左项具有更大的价值。

  二、敏捷宣言遵循的原则

  我们遵循以下原则:

  我们最优先做的是通过尽早的、持续的交付有价值软件来使用客户满意。

  即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

  经常性地交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几个星期到几个月,交付的时间间隔越短越好。

  在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

  围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境的支持,并且信任他们能够完成工作。

  在团队内部,最具有效果并有富有效率的传递信息的方式法,就是面对面的交谈。

  工作的软件是首要的进度度量标准。

  敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

  不断地关注优秀技能和好的设计会增强敏捷能力。

  简单----使未完成的工作最大化的艺术----是根本的。

  最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

  每隔一段时间,团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省,然后相应的对自己的行为进行调整。

  三、面向对象设计的原则

  SRP 单一职责原则

  就一个类而言,应该仅有一个引起它变化的原因。

  OCP 开放-闭合原则

  软件实体(类、模块、函数等)应该是可以扩展的,但是不可修改。

  LSP Liskov替换原则

  子类型必须能够替换掉它们的基类型。

  DIP 依赖倒置原则

  抽象不应该依赖于细节。细节应该依赖于抽象。

  ISP 接口隔离原则

  不应该强迫客户依赖于它们不用的方法。接口属于客户,不属于它所在的类层次结构。

  REP 重用发布等价原则

  重用的粒度就是发布的粒度

  CCP 共同封闭原则

  包中的所有类对于同一类性质的变化应该是共同封闭的。一个变化若对一个包产生影响,则将对该包中的所有类产生影响,而对其他的包不造成任何影响。

  CRP 共同重用原则

  一个包中的所有类应该是共同重用的。如果重用了包中的一个类,那么就要重用包中的所有类。

  ADP 无环依赖原则

  有包的依赖关系图中不允许存在环。

  SDP 稳定依赖原则

  朝着稳定的方向进行依赖。

  SAP 稳定抽像原则

  包的抽象程序应该和其稳定程序一致。

  四、极限编程实践

  1、完整团队

  XP项目的所有参与者(开发人员、业务分析师、测试人员等)一起工作在一个开放的环境中,他们是同一个团队的成员。这个场所的墙壁上随意悬挂着大幅的、显著的图表以及其它一些显示他们进度的东西。

  2、计划游戏

  计划是持续的、循序渐进的。每2周开发人员就要为下2周估算候选特性的成本,而客户则根据成本和商务价值本选择要实现的特性。

  3、客户测试

  作为选择每个所特性的一部份,客户定义出自动验收测试来表明该特性可以工作。

  4、简单设计

  团队保持设计恰好和当前的系统功能匹配。它通过了所有的测试,不包含任何重复,表达出了编写者想表达的所有东西,并且包含尽可能少的代码。

  5、结对编程

  所有的产品软件都是由两个程序员、并排坐在一起在同一台机器上构建的

  6、测试驱动开发

  程序员以非常短循环周期工作,他们先增加一个失败的测试,然后使它通过。

  7、改进设计

  随时改进糟糕的代码。保持代码尽可能的干净,具有表达力。

  8、持续集成

  团队总是使系统完整地被集成。

  9、集体代码所有权

  任何结对的程序员都可以在任何时候改进任何代码

  10、编码标准

  系统中的所有代码看起来好像是被单独一个--非常值得信任的--人编写的

  11、隐喻

  团队提出一个程序工作原理的公共景象

  12、可持续速度

  团队只有持久才有获胜的希望。他们以能够长期维持的速度努力工作。他们保存精力,他们把项目看作是马拉松长跑,而不是全速短跑。

原文转自:http://www.kuqin.com/shuoit/20130916/335244.html

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