• [项目管理]怎样才能做好技术团队管理

    发表于:2014-05-29作者:小知了了点击数:794分类:项目管理

    经常看到有人问程序员适合做管理吗,或者手底下有牛人比我技术更好怎么办,或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时,相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因..

  • [项目管理]关于项目管理的一点体会

    发表于:2014-05-29作者:enno点击数:521分类:项目管理

    项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素:质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术,同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望,带领不同的人朝着相同目标迈进的..

  • [项目管理]项目管理的“三边六拍”!

    发表于:2014-05-29作者:Fireball点击数:621分类:项目管理

    “三边”是指:边计划、边实施、边修改,“六拍”是指:拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿!“三边六拍”很形象,引人深思!   “三边六拍”并非本人原创,最..

  • [项目管理]项目管理杂谈-需求无止境

    发表于:2014-04-24作者:耿耿于怀点击数:319分类:项目管理

    项目又延期了,老板恨恨的批评了整个项目组,投入了那么多,产出在哪里?查原因,发现是由于项目的需求不断变更导致,这恐怕是很多项目经理、程序员都经历过的事。   我这里就谈谈..

  • [项目管理]15款提高工作效率的 Web 项目管理工具

    发表于:2014-04-03作者:梦想天空点击数:884分类:项目管理

    在今天的快节奏的商业世界里,能够通过计划、组织、和管理资源池以及评估开发资源的模式来管理一个项目,是一个很艰巨的任务。   有很多现成的项目管理软件来帮助减轻项目管理的..

  • [项目管理]项目经理应该把30%的时间用在编程上

    发表于:2014-03-19作者:Eliot Horowitz点击数:368分类:项目管理

     在一个科技公司里,软件技术经理用在编程上的时间应该不低于总工作时间的30%。无论是管理一个团队,还是一个分部,还是整个公司,当技术经理用在编程上的时间低于30%时,他执行职责的..

  • [项目管理]项目管理的求生指南

    发表于:2014-02-20作者:不详点击数:595分类:项目管理

    项目管理的求生指南.众多公司以令人惊讶的速度源源不断地创造出死亡之旅项目,一而再,再而三,周而复始!但这并不是最糟的,最糟的是大量投身其中的人员很少能够成功完成他们的死亡之..

  • [项目管理]让小公司事半功倍的15款应用

    发表于:2014-02-19作者:不详点击数:362分类:项目管理

    让小公司事半功倍的15款应用.小的创业公司虽然不可能跟大公司一样花重金购买企业级软件,但必要的办公应用又必不可少。市面上一直不断有新的办公软件出现,其中既有Google这种大公司的产..

  • [项目管理]项目管理十大流程

    发表于:2014-02-14作者:不详点击数:871分类:项目管理

    项目管理十大流程.只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。   一、生命周期与方法..

  • [项目管理]管理者的系统思考

    发表于:2014-02-13作者:蒋宇捷点击数:338分类:项目管理

    管理者的系统思考.今天来聊聊管理。   管理者成长到一定阶段,开始负责大的部门或者组织结构时,遇到的问题会更为复杂,牵涉范围更广,这个时候就不只能用简单的思维方式和单一的..

  • [项目管理]项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结

    发表于:2014-02-13作者:不详点击数:1346分类:项目管理

    项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结.本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的..

  • [项目管理]robbin谈管理:改造团队的经验

    发表于:2014-02-13作者:robbin点击数:390分类:项目管理

    robbin谈管理:改造团队的经验.一般来说新官上任三把火,新的高管空降之后往往会大肆招人,快速推进改革。但我在入职之前就考虑过这个问题,以为宜缓不宜急,理由如下: ..

  • [项目管理]如何提高团队协作的效率

    发表于:2014-01-03作者:不详点击数:620分类:项目管理

    如何提高团队协作的效率.团队是由个人组成的,团队中的个人往往经历不同、背景不同、性格有差异、水平有高低。在团队形成后、正式开工前,首先应该进行合理分工,要结合每个人的特点..

  • [项目管理]针对不同员工的情境管理法和如何选择合理的团队规模

    发表于:2013-12-23作者:Tomasz Tunguz点击数:337分类:项目管理

    针对不同员工的情境管理法和如何选择合理的团队规模.我有一个朋友,他创立了一家很成功的公司,而且还在迅速发展。在最近的一次聊天中,我向他询问过去几年最大的收获是什么。他说,..

  • [项目管理]技术领导人需要的一些特质

    发表于:2013-09-10作者:axis点击数:2040分类:项目管理

    技术领导人需要的一些特质.收到了一篇投稿文章,讲的是互联网公司技术团队的一些事情,是作者的切身体会,我觉得写的很好。其中关于“技术需要Marketing”一节,我觉得对工程师的职业发..

  • [项目管理]基于权益的团队协作方式思考

    发表于:2013-09-10作者:kent.zhu点击数:235分类:项目管理

    本文主要说的是,产品设计过程中团队的分歧是不可避免的,如果控制在范围内的话是对团队协作有利的,而基于UCD的理念并由产品经理来推动可以完美的解决这个问题。..

  • [项目管理]软件项目顾问的20法则

    发表于:2013-06-21作者:不详点击数:283分类:项目管理

    Josh Berkus是著名的关系型开源数据库PostgreSQL的核心开发成员。他还是PostgreSQL Experts Inc.——一个PostgreSQL专业服务公司的CEO,在加入到PostgreSQL开发团队前,Josh Berkus曾参与各种软件的开发,包括..

  • [项目管理]为什么程序员总是不能准确预估工作量

    发表于:2013-05-08作者:不详点击数:911分类:项目管理

    为什么程序员总是不能准确预估工作量?一个经验丰富的项目经理声称,他拿到程序员的时间估算以后,先将它乘以π,然后单位变为下一个时间数量级后,才能得到真正的值。即1天转化成3.14周..

  • [项目管理]史上最最佳软件开发实践指导

    发表于:2013-04-07作者:不详点击数:348分类:项目管理

    每过一段时间,我都能读到一些好东西,它是如此的深刻见解,写的如此的清晰,如此的条理,我必须把它收录进我的个人“史上最佳”圣物集里。..

  • [项目管理]你的代码是我的地狱

    发表于:2013-03-30作者:不详点击数:611分类:项目管理

    你的代码是我的地狱 我最近的作为一个Rails程序员的经历可能并不常见。   我经常被叫去维护一些已经做好的Ruby/Rails项目,在力所能及的地方进行改进和完善。这样,绝大部分我需要接..