项目经理如何做好项目管理的感悟

　　项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。

　　“当你提出一个问题，你必须同时提出一个解决方案”。

　　“不要轻易承诺你完成某项工作的期限，除非你有把握能做到”。

　　“对于某个模块的代码，只有一个人最终负责(接受/不接受)它的修改，其他的人可以跟这个负责人讨论和建议如何修改”。

　　“你做十件事但都没有做到最好，不及你把一件事做到极致给你个人价值带来的肯定大”。

　　管理激励的三个层次：

　　1)没什么激励，纯行政命令大棒政策;我决定你的薪水，不愁你不听话。

　　2)搞关系，请客吃饭，称兄道弟

　　3)以你的专业性的管理和为人，让别人尊重你，服你。

　　1)效果立竿见影，但容易有后遗症;

　　2)如果没有3)作基础，喝酒吃饭你好我好大家好，背后该怎么骂还是怎么骂;3)不容易建立，但效果好而且没有副作用。

　　我比较喜欢看NBA，我觉得NBA篮球很好体现了项目管理的思想。如团队合作，在团队陷入僵局的时候，有人可以勇敢的站出来，在团队运行不畅的时候，教练(项目经理)作出及时调整，充分发挥每个成员的特长。赛后会做及时的总结，以备下次比赛。

　　项目经理主动和团队成员谈话，和坐在他们一起，有问题一起讨论，各抒己见，最后项目经理拿主意，作决定，承担责任。

　　冲突管理的6种方法归纳:

　　1、问题解决 (Problem Solving/Confrontation) 双赢，解决问题条件成熟，最好的冲突解决方式

　　2、合作(Collaborating) 集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。

　　3、强制(Forcing)赢输，不解决问题会造成重大损失，最不好，因为破坏团队气氛。

　　4、妥协(Compromising) 各让一步

　　5、求同存异(Smoothing/Accommodating)让步-输，也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。

　　6、撤退(Withdrawing/Avoiding)降温或解决问题条件不成熟

　　PMO:指导并培养出优秀的PM，是PMO的职责，也是公司发展壮大的动力。

　　思想好比火星：一颗火星会点燃另一颗火星。一个深思熟虑的教师和班主任，总是力求在集体中创造一种共同热爱科学和渴求知识的气氛，使智力兴趣成为一些线索，以其真挚的、复杂的关系——即思信的相互关系把一个个的学生连接在一起。——苏霍姆林斯基

原文转自：http://www.cosdiv.com/page/M0/S216/216843.html