关于项目管理的一点体会(2)

　　WBS的工作包，最终以任务形式录入到QA中进行跟踪管理。

　　WBS的好处：

　　为资源、成本、进度、质量等控制奠定共同基础，确定项目进度和控制的基准;

　　为各独立工作包分派人员，规定这些人员的相应职责，便于项目职责的落实和明确划分;

　　针对各独立工作包，进行时间、资源需要量的估算，提高时间、资源估算的准确度，并确定工作顺序，提高协作效率，利于更准确的制定项目进度计划表。

　　QA可视化项目管理

　　技术 K：我完成到图片分享功能，图片下载的bug已经就提交上来了，但是我现在没有时间改bug。

　　测试 F：我已经提了一轮的bug了，但是我不知道bug什么修好，然后我可以去复查。

　　交互 E：图片分享功能开发完成了?可以测试了吗?

　　产品经理 ：现在大概还有多少P0的bug?zero bug时间节点是否需要后延?

　　… …

　　如果没有QA，项目的状况不是对每个项目成员透明化，就会出现以上的各种情况。

　　QA作为协同式任务管理工具，通过对每个任务的记录和跟踪，让项目成员对整个项目的情况有直观的了解，项目经理可随时监控项目推进中的风险是否在可控范围，并提前快速作出调整。

　　不管是前期开发的工作包还是后期的测试bug，均以任务的形式录入在QA里，然后对这个任务的一些基本属性做设置，如：属于哪个 milestone、哪个模块等，然后由各个阶段的Triage的负责人按照需求等级标准来对任务作分类定级，并确定是否做，是否现在做;所有的任务都必须经过Triage并approve通过，才能开始工作。Triage的决策需要多个层面的知识(结合产品、技术、进度等多方因素)，特别是在大项目中，Triage往往是一项群体工作，以功能小组(feature team)或产品决策组的方式来进行。在项目的不同阶段，可以由不同的角色来主导Triage流程。

　　在任务approve后，各职能方leader将任务指派给相应具体执行的人员。执行人员，也就是任务的owner，必须设置任务的 Status date，如：Status任务状态是Working(进行中);Status date即完成日期点，Status date应真实反映实际工作计划，并应契合项目时间表。

　　在执行人员完成任务时，QA会通知各职能方leader去关闭这个任务，关闭的意义在于通知任务的相关跟踪者，可以着手下一部分的工作，如某功能代码任务关闭，即相关测试人员就知道可以开始这个功能点的测试工作;

　　通过任务在QA系统里的记录和跟踪，以及任务状态的实时更新，最终会汇总生成各种可视化的图表，项目进展直观，且可度量，能够很好的把握整个项目推进的节奏，对项目中各项问题和风险定位更容易，并可在周会上对项目的所有成员公开进度信息，便于协调一致;

　　其中最重要的图表：glide path任务走势图：

　　“实际任务走势”与“计划任务走势”的对比，可以衡量出计划与实际的偏差。

原文转自：http://kb.cnblogs.com/page/120505/