CMMI的团队管理

 对CMMI，有许多人能都会有这样的一些误解：

　　CMMI重视过程不太重视人员管理；

　　CMMI强调按过程执行，而忽视人员的主动性、创造力；

　　过程是死的，文档也是死的，但人是活的，事情也是变化的，CMMI的执行缺乏弹性；

　　本文将为大家阐述CMMI对团队管理方面的要求，还CMMI一个“清白”。

　　很久以前，国内某大型软件公司通过了CMM2级认证（当时国内通过CMM评估的企业很少），媒体采访他们的成员，他们最大的感受就是以前不用写文档，现在要写很多文档。直到现在，“写文档”依然是众多过级企业的最大感受，如果SEI知道了，肯定郁闷死了！

　　曾经有QA(Quality Assurance)问我，怎样保证项目组提交的数据是正确的？再深入问下去，原来项目组为了应付度量，会共同“造假”，QA苦无应对的良策。我非常纳闷，这样的团队，这样的氛围，如何做过程改进？

原文转自：http://www.ltesting.net