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  • [CMMI]循序咨询培训：CMMI 实践演练 - 阶段性表示法介绍

    发表于：2008-04-01作者：点击数：114分类：CMMI

    日 期： 2005 年 10 月 25 日 - 28 日( 9:00 - 17:00 ) 地 点： 杭州国家软件产业基地联合实训中心 课程目标: 对 CMMI 模型有较高层次的理解 为组织在模型中找到并应用相关信息 理解模型结构和功能的关..

  • [CMMI]PSP/TSP/CMMI构建高绩效团队

    发表于：2008-04-01作者：点击数：102分类：CMMI

    当今社会对软件的 需求 在不断变化，企业必须具备快速 开发 的能力来面对这样的需求。许多企业同时还面临预算、人员的削减或者是为了提高利润，必须控制项目时间与费用。软件质量在这..

  • [CMMI]循序咨询〈PSP/TSP/CMMI构建高绩效团队〉的研讨会

    发表于：2008-04-01作者：点击数：90分类：CMMI

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  • [CMMI]CMM及其应用

    发表于：2008-03-31作者：点击数：110分类：CMMI

    1 什么是 CMM 1.1 CMM 的定义 CMM 是 英文 Capability Maturity Model for Software -- “ 软件能力成熟度模型 ” 缩写 SW-CMM 的 简称。 CMM 的定义是：有关软件企业 / 组织的软件过程进程中各个发展阶段的定义、..

  • [CMMI]CMM—软件企业走向世界的通行证

    发表于：2008-03-31作者：点击数：50分类：CMMI

    【摘要】本文系统介绍了 CMM概念、内容、申报程序及国内CMM认证 现状，并对国内软件企业如何实施CMM认证提出建议。 【关键词】 CMM， 软件工程 ，软件 质量 认证 正当我国计算机软件行业 2..

  • [CMMI]PSP－塑造世界一流的专业软件工程师

    发表于：2008-03-31作者：点击数：98分类：CMMI

    引言 Watts Humphrey 作为8000个工程师的编码主管，在IBM长达27年的工作期间，亲身经历过无数次软件项目 开发 的成功与失败，总结出一系列宝贵经验。在 美国国防部的赞助下，他 于 1986年开始研..

  • [CMMI]2005中国CMM/CMMI咨询机构10强调查抽奖活动获奖名单

    发表于：2008-03-31作者：点击数：89分类：CMMI

    2005中国CMM/ CMMI 咨询机构10强调查报告发布会于7月9日在北京召开，中国系统分析员顾问团首席顾问张友生代表希赛网发布了《2005中国CMM/CMMI咨询机构10强调查报告》，该报告从用户的角度，对面..

  • [CMMI]CMM应张驰有道——变革概念下的软件过程改进

    发表于：2008-03-31作者：点击数：64分类：CMMI

    软件企业的CMM之道虽没有变革管理那样激烈，但两者在理论和实践方面存在着诸多的相通之处。如果变革环境良好，企业实施CMM最好采用“首次变革-后续变革”模式，否则应采..

  • [CMMI]CMM关键过程域剖析——成熟度级别2：需求管理

    发表于：2008-03-31作者：点击数：170分类：CMMI

    需求管理是CMM二级中列出的第一个关键域，这是因为它实际上是二级引入到开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有..

  • [CMMI]CMM是拯救中国软件企业的苦口良药么

    发表于：2008-03-31作者：点击数：44分类：CMMI

    CMM是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程的评价标准，已经得到了众多国家软件产业界的认可，成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容，也是目前世界上公认的软件产品..

  • [CMMI]宝信软件海外软件事业部通过CMMI三级评估

    发表于：2008-03-31作者：点击数：235分类：CMMI

    【赛迪网讯】2005年4月28日，正值五一长假前夕，上海软件行业龙头之一的宝信软件又传来喜讯：宝信软件海外软件事业部通过了 CMMI 3 级的正式评估.该评估结果将由SEI 授权的CMM/CMMI主任评估师..

  • [CMMI]A到A+的关键 CMMI协助改善流程 达成目标

    发表于：2008-03-28作者：点击数：70分类：CMMI

    能力成熟度整合模型(Capability Maturity Model Integration;CM MI )是一种包含产品和服务之发展与维护的最佳执行方法，可以让企业针对不同的营运目标，进行流程及组织的改造，使企业获得更高的效益..

  • [CMMI]软件企业如何有效地推行CMM

    发表于：2008-03-28作者：点击数：73分类：CMMI

    软件 项目管理 是针对软件 开发 进行的项目管理，它既有项目管理的共性，也有其特殊性。它的特殊性主要表现在软件项目的开发过程及其项目的最终产品--软件产品上。 国内开展软件项目规..

  • [CMMI]软件企业在实施CMM软件成熟度模型要注重三个方面

    发表于：2008-03-28作者：点击数：48分类：CMMI

    中小型软件企业在实施CMM时，应根据自身实际情况和具体要求加以应用，并从以下几方面考虑: 一、 组织及角色安排 首要，如果一个组织要改善其效能，那么高层管理就必须积极地支持变革。..

  • [CMMI]企业最关心的——CMM四个焦点问题

    发表于：2008-03-28作者：点击数：94分类：CMMI

    小企业能不能实施CMM? 中国大约有7000多家软件企业，平均人员在30人，对于中小企业而言有没有必要通过CMM评估? 无论是大企业还是中小型企业，取得CMM认证不是软件过程改进的目的。只要企业..

  • [CMMI]在小型软件开发组织中使用CMM

    发表于：2008-03-28作者：点击数：133分类：CMMI

    CMM SM是适用于小工程项目和小规模组织的经剪裁的CMM版本。而CMM V1.1是用适宜于那些和政府签约的大型组织的 标准 实践来表达的，这些实践必须剪裁才能适合不同于这个样板的组织的需要。 摘..

  • [CMMI]通过CMM顶级评估后，我们该往何处去？

    发表于：2008-03-28作者：点击数：78分类：CMMI

    关键字： 软件外包、项目托管、 培训 咨询、工程监理、专业测试、工具销售 摘要： 探讨通过CMM/ CMMI 顶级评估后，以质量部门为关注点的的企业发展模式。 正文： 去年九月底公司成为了全球..

  • [CMMI]CMM Level 2 实战

    发表于：2008-03-28作者：点击数：143分类：CMMI

    现在关于CMM 的文章不在少数，但基本上都是概念性、理论性的。为了使大家对CMM有更通俗、更直观的理解，作者根据实施CMM多年积累的经验，结合实际项目的管理及应用，提出了一套可行的C..

  • [CMMI]实施SW-CMM软件子合同管理

    发表于：2008-03-28作者：点击数：57分类：CMMI

    本文较详细介绍在实施CMM的过程中如何进行软件分包即软件子合同管理的步骤和流程。 实施完善的软件分包管理，从软件能力成熟度模型的软件子合同管理关键过程域开始是比较好的办法。在..

  • [CMMI]系统思考CMM认证工作

    发表于：2008-03-28作者：点击数：60分类：CMMI

    青岛英网资讯技术有限公司于2003年9月15日通过了CMM2级认证，作为公司CMM认证项目的负责人，随着对过程体系的进一步了解并结合具体工作中的实践，从中发现，CMM作为一个针对软件 开发 过程..

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