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  • [CMMI]CMMI之怪相分析

    发表于：2009-02-09作者：点击数：52分类：CMMI

    90年代中期， CMM 开始传入中国。1999年清华鼎新成为首家通过CMM评估的国内企业，截止2006年底，中国通过 CMMI 正式评估的组织的数量仅次于美国和印度，位居全球第三。CMM在中国推广近10年以来..

  • [CMMI]CMMI 实施快速上路：集成CMMI和RUP过程框架

    发表于：2009-02-09作者：点击数：60分类：CMMI

    本文对 CMMI 和 RUP 的结合进行了全方位的探索：为什么这么做?如何开始?将会面临哪些挑战?以及 RUP-CMMI Mapping 的 Wipro 插件程序如何能够为您所在机构的过程提供支持?请参见本文结尾处的 Webina..

  • [CMMI]软件测试：过程改进方法重于CMMI模型

    发表于：2009-02-09作者：点击数：92分类：CMMI

    在实施 CMMI 的过程，理解CMMI模型的难点之一是理解模型，模型理解不深不透，就无法正确地判断是否达到了模型的要求，可能做了很多投入产出不成比例的活动，造成资源的浪费。在理解了模..

  • [CMMI]CMMI 2级难点的对策

    发表于：2009-02-09作者：点击数：140分类：CMMI

    MI LY: 宋体"> 对策 （ 1 ） 做一个切实可行的项目计划。 （1）建立WBS分解的指南与样例 （2）对项目经理 培训 如何做WBS分解 （3）培训如何使用project 2007做一个合理的计划 （4）加强对项目计划..

  • [CMMI]软件质量，CMM不是惟一

    发表于：2009-02-09作者：点击数：46分类：CMMI

    CMM ―软件能力成熟度，如今，已经成为了软件 质量保障 的代名词。其实，只要有一个科学合理的软件管理流程，不实施CMM也一样能够生产高质量的软件产品。但是，这并不代表CMM就不应该推广..

  • [CMMI]CMMI之功能点估算法：EI、EQ和EO

    发表于：2009-02-09作者：点击数：214分类：CMMI

    EI、EO、EQ EI是处理来自于应用程序边界外部的一组数据的输入，它的主要目的是维护一个或多个ILF，以及/或者更改系统的行为。 EO是输送数据到应用程序边界外部的过程。它的主要目的是通过..

  • [CMMI]CMMI之功能点估算法：内部逻辑文件和外部接口文件

    发表于：2009-02-09作者：点击数：457分类：CMMI

    功能点估算法是软件 项目管理 众多知识中比较有 技术 含量的一个。在 软件项目管理 中项目计划制定的优劣直接关系到项目的成败，项目计划中对项目范围的估算又尤为重要，如果项目负责人..

  • [CMMI]CMMI之功能点估算法：调整因子

    发表于：2009-02-06作者：点击数：135分类：CMMI

    计算调整因子 功能点的调整系数是通过通用系统特性及其影响程度来评定的，对每个常规系统特性的评估由其影响程度（DI）而定，分为0－5级： 0 毫无影响 1 偶然影响 2 适度影响 3 一般影响..

  • [CMMI]CMMI之功能点估算法：范例和总结

    发表于：2009-02-06作者：点击数：267分类：CMMI

    ..

  • [CMMI]如何在CMMI中做好过程裁剪

    发表于：2009-02-06作者：点击数：174分类：CMMI

    ..

  • [CMMI]CMMI四级过程改进手记-思想是灵魂，流程是外在

    发表于：2009-02-06作者：点击数：112分类：CMMI

    从去年7月过三级到现在也快一年半的时间了，对于三级过程的固化我们花了半年的时间，从正式启动四级过程改进也差不多1年的时间了。组织目标仍然很明确， 就是要让 CMMI 过程改进真正的起..

  • [CMMI]CMM/CMMI)是否适合国内企业

    发表于：2009-02-06作者：点击数：78分类：CMMI

    近几年，伴随着中国软件行业的高速发展和国家支持力度的不断加大，CMM/ CMMI 体系(为了行文方便，下文均以 CMMI 代表CMM/CMMI)在IT行业日益流行并逐渐深入，许多企业高层将CMMI视为解决问题的灵..

  • [CMMI]CMM2认证工作成果

    发表于：2009-02-05作者：点击数：205分类：CMMI

    ..

  • [CMMI]关于CMM/CMMI过程改进的思考

    发表于：2009-02-05作者：点击数：65分类：CMMI

    读张维迎先生的《理性思考中国改革》一文，联想到软件企业所进行的CMM/ CMMI 过程改进 工作 ，颇有感想。无论相对微观的过程改进还是宏观的改革，其思考方式看来是可以借鉴利用的。 张先..

  • [CMMI]CMMI认证--SCAMPI评估方法

    发表于：2009-02-05作者：点击数：240分类：CMMI

    一.SCAMPI：标准的 CMMI 过程改进评估方法 SCAMPI ARC A类评估 SCAMPI是ARC（CMMI的评估要求）A类评估方法的SEI授权版本。SCAMPI对 工作 产品和面谈人员进行广泛的评审，从而得出成熟度等级或能力等级..

  • [CMMI]实施CMMI易犯的8个错误

    发表于：2009-02-04作者：点击数：62分类：CMMI

    关键字： 软件测试 、CM MI 自从 CMMI 被引进国内以后，越来越多的企业实施了CMMI。但是真正取得良好收益的企业不多见。SCMLife科技总结了几十个CMMI案例后，发现了实施CMMI过程中容易犯的8个错..

  • [CMMI]CMMI过程改进之路—度量估算误区

    发表于：2009-02-04作者：点击数：94分类：CMMI

    选择良好的 估算 模型有助于公司 开发 团队准确控制项目进度、成本、 质量 以及客户满意度，这是不容置疑的。 目前IT业内常见的规模 度量 方法有功能点分析(FPA：function points analysis)、代码..

  • [CMMI]CMM类体系下的QA价值所在

    发表于：2009-02-03作者：点击数：65分类：CMMI

    QA到底是什么？它是做什么的？能带来什么好处？相信接触过 CMM 的人对其中这个核心角色应该不感到陌生，可能也或多或少地知道它的一些 工作 内容。尽管如此，很多人对这个角色的价值以及..

  • [CMMI]CMMI最佳实践之同行评审提升软件品质

    发表于：2009-02-03作者：点击数：140分类：CMMI

    软件企业提高产品 质量 的手段，已经不仅仅是通过 软件测试 人员（S QC ）的努力，而是越来越多的按照“测试前行”的理念配合同行评审（Peer Review）来提高软件产品的质量。其目的是为了及..

  • [CMMI]如何建立有效的QA组织

    发表于：2009-02-02作者：点击数：69分类：CMMI

    一、 概述 许多企业在建立研发管理体系时，尤其是实施 CMMI 时，都需要建立一个QA组织。但由于缺乏经验和指导，只能摸着石头过河，先从各个部门抽调一些新人和“闲人”成立一个部门，按..

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