Extreme Programming 中的需求分析，是通过Planning Game 完成的。虽然我们从Planning 
Game开始，讨论Extreme Project的具体过程，但实际上，Planning Game中的一些阶段几乎贯穿了项目
开发的始终。（用Game这个词，可以让大家的心理放松些。）

        做计划，是一件说起来容易做起来难的事情。做计划时，程序员考虑的是怎么样编程更快；项
目经理考虑的是到底程序员多久才能做完这些事情；客户考虑的是多久时间后拿到多少东西……一开始
就全面考虑这些问题当然没有什么不对，但计划和任何事情一样，都是一步步完成的。

Planning Game 分为三个阶段，探测、计划和调整。

探测阶段：客户和开发人员一起把需求分解成很多小的，可估算的部分。
计划阶段：客户和开发人员一起制订发布计划。
调整阶段：客户和开发人员一起，在开发过程中，根据实际情况，及时调整原有的计划或者制订新计
划。

象所有的棋牌游戏一样，XP的Planning Game有它的牌（棋）、目标、玩家和游戏规则。

牌（棋）：Planning Game中的牌（棋）是User Story。每个User Story都是一个很小的用户需求；经
常是几个词或者一、两句话。每个User Story都写在一个卡片上，卡片上列出了它的商业价值和开发成
本。因为一个User Story的商业价值与开发成本可能和另一个User Story的取舍密切相关，所以这些卡
片有时候看起来比较复杂。

目标：如果我们把产品比作一个盒子，那么游戏的目标就是，在游戏结束时，使盒子中的Story卡上的
商业价值总和尽可能地最大。

玩家：客户和开发人员。

游戏规则：

写Story：游戏中的任何时候都可以将一个新的用户需求写成一个Story。每个Story除了包含它的商业
价值（客户眼中的优先级）外，还有足够的内容以便开发人员估计开发成本。

估计Story：开发人员估计每个Story的理想开发周。如果大于2周，则应该把该Story分解（这个分解过
程，可能会导致多个Iteration。）。如果估计开发时间很短（比如半个小时），则可以考虑在适当时
候把它和另一个Story合并。

制订发布（Release）计划：客户和开发人员一起，决定哪些Story是这一次发布要完成的，哪些是下一
次发布时要完成的，什么时候交付产品，产品应该包括哪些Story。制订发布计划时有两种出发点，基
于Story和基于时间。

基于Story：客户把一些Story卡归为下一个发布计划要完成的内容。每放一张卡，客户描述这个Story
的内容，开发人员估算这个Story的开发时间和发布日期。

基于时间：客户指定了一个交付日期或者发布日期。开发人员估算从现在到那个日期之间，可以完成多
少工作（多少个理想工作周），然后由客户来选择要完成哪些Story，所有选中的Story的总开发时间应
该小于开发人员估算的理想工作周总数。
商业价值和开发风险优先：尽量将商业价值高的Story安排在早期计划中（商业价值优先）；尽量将高
开发风险的Story安排在早期计划中（开发风险优先）。开发人员将Story排列后，应该可以承诺在几个
星期内，给客户一个可工作的，但是比较粗略的系统。

纠正估算：比如，开发人员以前估计可以在交付日期之前完成20个Story，但是开发过程中，通过不断
地计算开发速度和重新评估，发现只能完成15个Story。客户就从原来的20个Story中挑选5个放到下一
期开发中。（有时候，客户也有可能为得到所有的Story而延迟交付日期。）

更正商业价值：客户可以随时更改每个Story的商业价值（优先级）。相应地，开发人员根据这些更改
调整Story的开发次序。

引入一个新Story：客户可以随时加入一个新Story。开发人员要估算开发成本和风险。如果客户要求在
这次开发中完成这个Story，开发人员要和客户一起，按照商业价值和开发风险优先的原则，重新估算
相关的Story。

分解一个Story：客户把一个大的或复杂的Story分解成两个或更多的小Story。客户要估计每个分解后
得到的Story的商业价值；开发人员要估算开发成本。分解Story，通常是因为这个Story不可能在短期
内由少数人完成。

Spike：客户可以让开发人员集中资源，用很短的时间（可能是两、三天）来证明一个想法的可行性或
应付一个紧急情况（比如恢复数据）。如果这个需求比较复杂（不是打个小补丁），用户应该把它写成
一个Story。这个Story也应该按照商业价值和开发风险优先的原则被评估。Spike通常都是会影响开发
速度的。

重新估算：开发完一个Story后，开发人员重新估计剩下的Story，可能会发现以前过高估算了自己的开
发能力，也有可能发现开发时间可以缩短。

原文转自：http://www.ltesting.net