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[解决方案]奥远新思创实用型办公自动化解决方案[2]
发表于：2008-07-08作者：点击数：189分类：解决方案2、使员工责任明确，权限分明，具体事务落实到人，查有所依，杜绝推脱、扯皮现象。 3、 单位的办公流程变得规范、有序，效率大大提高，执行力大大提高。 4、 彻底消除信息传递中的阻塞..
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[解决方案]奥远新思创实用型办公自动化解决方案[1]
发表于：2008-07-08作者：点击数：225分类：解决方案一、新思创OA是干什么的？ 我们相信：管理一定有方法。 现在，企业的内部管理水平直接决定了企业的竞争力，新思创OA解决的正是传统管理中的突出问题：沟通不畅、效率不高、责任不清、监..
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[解决方案]泛微协同商务系统办公自动化解决方案
发表于：2008-07-08作者：点击数：264分类：解决方案通过泛微协同商务系统创建的办公系统，从真正意思上来讲应该是协同办公系统。 办公自动化这个概念从产生到现在，这个办公自动化已经分化为广义办公自动化和狭义办公自动化。 广义办公..
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[解决方案]致力协同电力行业OA办公自动化解决方案[2]
发表于：2008-07-08作者：点击数：236分类：解决方案四、致力协同办公系统主要功能 致力协同办公系统实现的功能包括知识知识文档管理、人力资源管理、资产管理、会议管理、工作流程管理等。 1.系统建设原则 信息化建设是一个长期不断的过..
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[解决方案]致力协同电力行业OA办公自动化解决方案[1]
发表于：2008-07-08作者：点击数：365分类：解决方案一、电力行业的信息化现状 电力系统是我国能源行业的最重要组成部分。目前，很多电力电力行业虽然已实施了各种应用管理系统，但这些系统通常构筑在不同的平台之上，导致了系统之间缺..
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[项目管理]项目管理九大知识体系：质量管理[2]
发表于：2008-07-08作者：点击数：128分类：项目管理3)参与技术和管理评审 参与技术和管理评审的目的是为了保证此类评审满足项目要求，便于监督问题的解决。 4)做SQA报告 SQA活动的一个重要内容就是报告对软件产品或软件过程评估的结果，并..
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[项目管理]项目管理九大知识体系：质量管理[1]
发表于：2008-07-08作者：点击数：154分类：项目管理提起如今的IT项目， 软件工程 倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件 开发 根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，..
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[项目管理]软件开发中项目管理的注意事项
发表于：2008-07-08作者：点击数：192分类：项目管理引言：软件行业从20世纪60年代开始操作系统的研发，到20世纪90年代中期行业快速发展。从原有的作坊式开发到目前团队协作完成，从早期的技术力量竞争到现有的项目成本控制竞争，从面向结..
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[质量模型]探讨：如何从根本上提高软件质量
发表于：2008-07-07作者：点击数：80分类：质量模型关键字： 质量 在软件 开发 过程中，有几条准则是已经被无数次验证的。 1、在项目发布后发现和修复 Bug 的成本是需求和设计阶段所需的一百倍！ 2、80%可避免的重复劳动源自于20%的缺陷，其..
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[测试驱动开发]测试驱动开发全功略
发表于：2008-07-07作者：点击数：156分类：测试驱动开发关键字：驱动 开发 {TDD的目标} Clean Code That Works 这句话的含义是，事实上我们只做两件事情：让代码奏效（Work）和让代码洁净（Clean），前者是把事情做对，后者是把事情做好。想想看，其实我..
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[敏捷开发]敏捷在软件工程中的位置
发表于：2008-07-07作者：点击数：348分类：敏捷开发所谓 软件工程 就是将软件 开发 、部署和维护的过程工程化，其目标无非是保证进度、降低成本、提高 质量 。由于软件的开发、部署和维护是一项高度智力密集型的工作，保证进度，降低成本..
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[需求管理]范围管理：如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”[2]
发表于：2008-07-07作者：点击数：56分类：需求管理范围管理：如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”[2] 作者：qqgongzhu 来源：项管联盟博客 范围说明在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。范围..
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[需求管理]范围管理：如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”[1]
发表于：2008-07-07作者：点击数：43分类：需求管理范围管理：如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”[1] 作者：qqgongzhu 来源：项管联盟博客 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。..
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[项目管理]IT项目管理的三大法宝
发表于：2008-07-04作者：点击数：83分类：项目管理作为对信息化项目实施知之甚少，而又迫切需要开展信息化项目的企业，应如何启动信息化项目?如何保证信息化项目的成功实施呢?根据笔者多年管理IT项目的经验，发现IT 项目管理 有三大制胜..
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[项目管理]多项目管理的困惑
发表于：2008-07-04作者：点击数：190分类：项目管理随着组织的发展，项目越来越多，由单一 项目管理 向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。然而，在我所接触到的大多数项目型组织，并不能完全适应这种变化，受困..
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[项目管理]项目生命周期的特征
发表于：2008-07-04作者：点击数：85分类：项目管理项目生命周期确定了项目的开端和结束。例如，当一个组织看到了一次机遇，它通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。对项目生命周期的设定会明确这次可行性研究是..
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[项目管理]IT企业项目管理的应用误区
发表于：2008-07-03作者：点击数：59分类：项目管理曾经发表了一篇文章谈到“我国软件工业的冤枉路”，内容主要说明我国 软件工程 人员对 需求 的误解，导致软件行业未能有效把握客户的“需求”，使我国的软件缺乏创新。不期然联想到目..
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[项目管理]软件项目团队有效性和五原则
发表于：2008-07-03作者：点击数：91分类：项目管理对于软件项目团队，人员的技巧和经验可能对生产率产生高达10倍的影响。在《人月神话》中曾提到对于一个100人的团队，最好是只保留25个经验丰富的项目经理进行 开发 ，而解散其它成员。当..
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[项目管理]软件工程过程和软件生存周期
发表于：2008-07-03作者：点击数：92分类：项目管理软件工程过程和软件生存周期 作者：周玲 来源：希赛网 许多计算机和软件科学家尝试，把其它工程领域中行之有效的工程学知识运用到软件 开发 工作中来。经过不断实践和总结，最后得出一..
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[CMMI]CMMI过程改进之路——生如夏花
发表于：2008-07-03作者：点击数：117分类：CMMICMMI 过程改进之路——生如夏花 作者：张劲 来源：希赛网 在很多企业的EPG(过程改进团队)成员和QA( 质量保证 )团队成员经常都会问一个问题：“我严格地执行流程，却经常得不到大家的理解，..
