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[项目估算]软件项目规模估计方法介绍
发表于：2008-06-13作者：点击数：340分类：项目估算软件工程 师经常会被问到，编一个什么什么样的软件需要多长时间、多少钱。面对这个问题，有不少人很犯难，因为，第一用户的需求太不具体，第二，自己缺乏一个科学的估计方法。这里向..
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[项目估算]论软件开发成本估算
发表于：2008-06-13作者：点击数：1428分类：项目估算一、项目概述 1、项目背景 随着我省高等教育和高（中）等职业教育的快速发展，我省毕业生数量每年以25％的速度快速增长。毕业生总数逐年增加，就业压力逐年加大，就业形势越来越严峻，..
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[项目估算]令人烦恼的软件项目估算
发表于：2008-06-13作者：点击数：556分类：项目估算对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大..
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[软件度量]用预测性对象点度量面向对象软件(下)
发表于：2008-06-13作者：点击数：89分类：软件度量关键字：点 度量 POPs POPs度量方法的形成 下一步工作就是收集数据。开始我们有超过20个项目的数据集。数据是从不同的软件 开发 领域如军用、 金融 和商业贸易的软件工具卖主那里收集来的，..
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[软件度量]用预测性对象点度量面向对象软件(上)
发表于：2008-06-13作者：点击数：90分类：软件度量关键字：点度量 意识到传统的 软件度量 方法不能满足面向对象软件的生产力跟踪和工作量预测的需要，PRICESystems 开发 了一种新的度量方法～预测性对象点。预测性对象点是特意为面向对象软..
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[质量模型]同行评审评审员选择六维度法则
发表于：2008-06-13作者：点击数：91分类：质量模型..
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[项目管理]一个完整的项目管理流程
发表于：2008-06-13作者：点击数：461分类：项目管理从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的 项目管理 流程，大致有如下步骤： 1、产品立项报告 按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门..
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[软件度量]基于缺陷分布的质量目标分解和质量预测体系
发表于：2008-06-13作者：点击数：248分类：软件度量摘要： 质量 管理如何去量化要求?怎么设定一个合理的质量目标?质量目标如何被分解?质量目标如何随着项目实施过程推进而被修正?这些都是困扰项目质量管理的老大难问题。本文尝试从缺陷分..
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[项目管理]可量化的软件项目质量考核指标说明
发表于：2008-06-13作者：点击数：2317分类：项目管理关键字： 软件项目 质量 考核有一个完整的指标体系，从可行易操作的角度出发，评价一个软件项目质量情况，可以从以下几个方面出发，获取比较客观的评价指标。指标内容说明如下。 1 小组..
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[ISO9000]软件业ISO9000之推行重点
发表于：2008-06-13作者：点击数：163分类：ISO9000关键字： ISO 9000國際品質管理標準在國內已經推行多年，在中華民國資訊軟體協會、標準檢驗局、資策會、及各相關單位的大力推動下，國內目前也已經有四十家以上之資訊軟體公司取得ISO-9..
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[CMMI]浅谈CMMI几个过程概念
发表于：2008-06-12作者：点击数：373分类：CMMICM MI (Capability Maturity Model Integration)能力成熟度模型集成,正如它的名字一样，它是一个模型。个人觉得它更是一种概念。它带来的是一系列的方法，并且它并不仅仅的局限于应用在软件行业中。..
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[项目管理]组合项目管理十二个步骤
发表于：2008-06-12作者：点击数：87分类：项目管理1.定义组织内必须的项目组合 一般是作为组织战略计划编制和管理过程的一部分完成。所定义的项目组合要反映组织的发展战略，报告结构，区域市场，产品线和其他重要因素。 2.根据整个组织..
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[项目管理]什么样的QA令人讨厌
发表于：2008-06-12作者：点击数：284分类：项目管理QA是一个有一些尴尬的职业。而其中很多原因是我们自己造成的。其实很多时候我们都在找别人的问题，改进别人的缺点。但我们自己呢?谁注意到我们自己身上的问题。谁在关注我们自己的问题..
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[项目管理]项目管理中的质量控制问题
发表于：2008-06-12作者：点击数：428分类：项目管理影响项目质量的主要有五大因素;质量控制的有三个阶段和两个工序质量控制。 一、影响项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、设备、方法和环境。对这五个方面因素的控制，是保证项目..
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[项目管理]项目管理别陷入质量误区
发表于：2008-06-12作者：点击数：37分类：项目管理当前在论坛上看到比较多的人偏重于质量管理，认为质量是项目的生命线，而且很多从技术做到PM的也往往陷入过分追求质量的误区。其实这是不对的，质量管理只是 项目管理 中的一个内容，..
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[项目管理]从印度软件项目管理谈我国软件质量保障[1]
发表于：2008-06-12作者：点击数：123分类：项目管理关键字： 质量保证 计算机和通信技术的迅速发展，特别是Internet技术的发展与普及，为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化 企业运作管理系统已成为企事业..
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[项目管理]从印度软件项目管理谈我国软件质量保障[2]
发表于：2008-06-12作者：点击数：53分类：项目管理关键字：质量管理 2) 汇报关系为: Team Member-Team Leader-PC-EM-研发总负责人。 3) 印度工程师分为7级，半年一次考评，即半年有一次升级机会。 1级:Software Engineer，刚毕业的本科生和研究生。 2级:S..
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[项目管理]从印度软件项目管理谈我国软件质量保障[3]
发表于：2008-06-12作者：点击数：55分类：项目管理关键字：质量管理 (1)开发阶段和项目周期 开发阶段比较明显，注重各阶段应完成的功能，对本阶段应完成的工作不能留到下一阶段。 (2)流程 * A公司对流程比对项目更重视。 * 软件开发流程非..
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[项目管理]从印度软件项目管理谈我国软件质量保障[4]
发表于：2008-06-12作者：点击数：28分类：项目管理关键字： 质量 管理 (7)团队精神 印度公司都比较强调团队精神、合作精神，应该说，其流程本质上就要求员工之间的互相协调和理解。相对而言，印度员工的合作精神和协调精神都比我国员工..
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[项目管理]从印度软件项目管理谈我国软件质量保障[5]
发表于：2008-06-12作者：点击数：29分类：项目管理关键字：质量管理 4)尽可能坚持最初的 需求 ─一旦 开发 工作开始，要准备防止修改需求和新增功能，要说明这样做的后果。如果必须进行变更，必须在时间表上有相应的反映。如果可能，在..
