在项目接着项目，或者团队并团队的基础上进行实现。尝试项目和代码一致的企业跨度的计划的组织倾向于不超越他们自己的官僚权力，并且因此在工作中受挫。通过向先遣团队授权来强调项目的成功的更精益的方法更可能产生热情和成功，并且增加了培育开发人员的好处，他们会将所学到的有价值的经验传到下一个项目中。
最后，记住利用您的 Rational 基础架构。管理 KPI 通常不出自于开发者 IDE 或者在书架上接尘土的工具。它们出自于坚固的基础架构组件，像 Rational，这些组件安全，可以进行外部的详细审计，并且给出一致的答案。
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