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日构建和持续集成
关键字：集成为什么需要日构建日构建和持续集成是类似的，对开放源码熟悉的人应该都知道Nightly Build。而持续集成这个词来自XP方法，它的频率... ...全文
wangxin8279 发表于 2008-07-07
敏捷在软件工程中的位置
所谓软件工程就是将软件开发、部署和维护的过程工程化，其目标无非是保证进度、降低成本、提高质量。由于软件的开发、部署和维护是一项高度智力密集... ...全文
seanhe 发表于 2008-07-07
范围管理：如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”[2]
范围管理：如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”[2] 作者：qqgongzhu　来源：项管联盟博客　　范围说明在项目参与人之间确认或建立了一个... ...全文
limin 发表于 2008-07-07
范围管理：如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”[1]
范围管理：如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”[1] 作者：qqgongzhu　来源：项管联盟博客　　做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目... ...全文
limin 发表于 2008-07-07
IT项目管理的三大法宝
作为对信息化项目实施知之甚少，而又迫切需要开展信息化项目的企业，应如何启动信息化项目?如何保证信息化项目的成功实施呢?根据笔者多年管理IT项目... ...全文
小小眼发表于 2008-07-04
多项目管理的困惑
随着组织的发展，项目越来越多，由单一项目管理向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。然而，在我所接触到的大多数项目型组织... ...全文
小小眼发表于 2008-07-04
项目生命周期的特征
项目生命周期确定了项目的开端和结束。例如，当一个组织看到了一次机遇，它通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。对项目生命... ...全文
小小眼发表于 2008-07-04
IT企业项目管理的应用误区
曾经发表了一篇文章谈到“我国软件工业的冤枉路”，内容主要说明我国软件工程人员对需求的误解，导致软件行业未能有效把握客户的“需求”，使我国的... ...全文
小小眼发表于 2008-07-03
软件项目团队有效性和五原则
　对于软件项目团队，人员的技巧和经验可能对生产率产生高达10倍的影响。在《人月神话》中曾提到对于一个100人的团队，最好是只保留25个经验丰富的... ...全文
小小眼发表于 2008-07-03
敏捷测试的最佳实践，第 1 部分: 敏捷的实质(图)
本文讲述了作者在两年的敏捷测试和开发工作中的经验和体会。从敏捷的实质，敏捷测试的方法和过程，到如何帮助传统团队转变为敏捷团队做了详细阐述。... ...全文
seanhe 发表于 2008-07-03
敏捷测试的最佳实践，第 2 部分: 方法与实践
前言如果您已经阅读过敏捷测试系列文章的第一篇，敏捷的实质，您应该已经了解敏捷的定义，了解什么样的团队是敏捷的团队了。而您也可能早已开始思... ...全文
seanhe 发表于 2008-07-03
敏捷测试的最佳实践，第 3 部分: 向敏捷测试转变(图)
引言简洁，轻量的敏捷开发模型是为了提供给软件开发团队一种迅速应对客户需求变化，能够高效完成项目工作，降低整体风险的开发模式。敏捷的测试也... ...全文
seanhe 发表于 2008-07-03

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