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驾御项目管理的三匹马
[名词释意] 　　项目：好比一辆马车。　　项目经理：好比是一位经验丰富的马车夫。　　项目管理：马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
岗位胜任力与高绩效员工(图)
如果对员工现有的能力以及决定绩效的因素缺乏认识，那么培训就容易陷入误区，成为企业运营中的一个负担，而不是创造利润的一个机会。　　在当今... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
项目整合管理
项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
七个重要的管理方法
一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
IT企业的项目管理
　摘要：本文阐述了项目管理发展，总结项目的特点，探讨了IT企业项目管理的模式，提出了“以项目为中心”的概念。　　1 概述　　1.1项目管理的发... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
浅析软件项目管理中十个误区
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
项目组织管理与决策管理
在信息化项目的组织管理上，一把手工程是最受关注的。在CIO工作机制建立之后，这种关于一把手工程的讨论应该不再成立，CIO这个职位本身就意味着企业... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
十大管理技巧帮你统筹时间
你是否有过这样的经历：某一天，你雄心勃勃地准备把手底下的事清理干净，可到头来却一事无成?也许每个人都曾有过这样的经历，但在某些人身上表现得... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
软件开发项目服务过程
对用户委托的信息技术/软件开发项目，我们有一套完整的开发流程。我们的开发流程如下：　　1. 需求分析　　根据客户需求和进度要求，确立系统/各... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
软件项目管理的成功七法则
1 平衡原则　　在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
开源项目应选好管理方式(图)
　　开放源码这一开发模式是近几年在国际上非常流行的一种软件开发方式，相信很多人已经耳熟能详了，但其实在国内亲身参与过的人并不多，而且很多人... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28
周伯生教授谈软件研发项目管理
标准呢？本期访谈中，北京航空航天大学计算机科学与工程系周伯生教授将为我们进行介绍。　　问：近年来，您在大力倡导软件研发项目管理方面做了很... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-28

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