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迭代开发需要一种不同的观点[5]
　　客户也可以从公开协商迭代式的和约中受益，一个叫作累进的获取得方法。使用这个方法，首先双方可以为整个项目协商一个大致的协议作为描述双方... ...全文
seanhe 发表于 2007-05-14
迭代开发的新思想[10]
　　基本上，本文是关于如何通过使用迭代开发的方法和通过确保整个团队共享项目的远景建立“正确的”软件的，并讲述了你应该如何与团队紧密的合... ...全文
seanhe 发表于 2007-05-14
产品开发的组织架构和开发管理（一）
　　摘要：产品开发的组织架构和产品开发过程管理是一个软件企业开发管理的两个侧面，开发组织架构指软件项目的立项和项目开发有效的人员调配和组织... ...全文
seanhe 发表于 2007-05-14
轻方法与满意质量—市场驱动的软件工程实践
　　随着信息技术的迅猛发展，今天的IT从业人员正处于这样一种进退两难的境地：一方面，根据以往的痛苦开发经历，他们知道如果采用杂凑的作坊模式来... ...全文
seanhe 发表于 2007-05-14
软件生存周期各阶段活动定义浅释
　　最后讲一下需求分析的基本任务是什么，需求分析要做的就是准确的定义新系统的目标，也就是将要实现的系统是个什么样的系统，达到什么样的要求。... ...全文
seanhe 发表于 2007-05-14
软件开发是工程吗？
　　软件工程设计师企图让软件设计文档像建筑物的设计图纸和说明一样，可以清晰描述软件的每一个具体的细节规格。其实这是一个可笑的悖论。如果... ...全文
seanhe 发表于 2007-05-14
原因分析及解决方案(Causal Analysis and Resolution)
　　聪明的人在出现问题的时候，除了解决问题外，都会想到如何避免问题以后再次发生，避免的办法可能是从过程或者技术两个方面入手，从根本杜绝问题... ...全文
seanhe 发表于 2007-05-14
将项目从瀑布式转为迭代过程
　　客户和开发者都想尽快消除项目中的风险。尽早地为客户提供应用程序代码，可以减少由于应用程序没有按时交付所造成的风险。对于开发团队，尽... ...全文
seanhe 发表于 2007-05-14
基于基线化的迭代开发和风险管理策略
　　[案例评析] 　　在软件项目开发过程中，对于开发模型的选择，需要在项目定义过程中明确。 CMMI V1.2 For dev中，过程域IPM[注：4] 的SP1.1 ... ...全文
seanhe 发表于 2007-05-14
影响软件开发效率的12大杀手
　　软件开发过程中，我们经常遭遇各种各样的问题，而本文就是要讲解这些问题中最棘手的12个。读完本文后，相信读者会对它们影响开发效率的原委有个... ...全文
seanhe 发表于 2007-05-14
透视迭代开发
　　引子：我们为什么需要迭代开发？　　我们都知道，人对于世界的认识是一项主观活动，它受到各种因素的影响，使得我们不能够一下子对所要认知的... ...全文
admin 发表于 2007-05-14
团队精神与企业凝聚力
企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充滿团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可... ...全文
seanhe 发表于 2007-05-07

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