2.2.1. 节约费用
(1) 缩短开发周期
利用CVS对程序资源进行版本管理和跟踪,建立公司的代码知识库,保存开发过程中每一过程版本,这样大大提高了代码的重用率,还便于同时维护多个版本和进行新版本的开发,防止系统崩溃,最大限度地共享代码。同时项目管理人员可以通过Version 系统查看项目开发日志,测试人员可以根据开发日志和不同版本对软件进行测试,工程人员可以从版本控制系统上得到不同的运行版本,并且可以安装在Web Server或在Unix操作系统上命令行方式存取供外地施工人员存取最新版本,无需开发人员亲临现场。
利用CVS系统,可以大大提高开发效率,避免了代码覆盖、沟通不够、开发无序的混乱局面,如果利用了公司原有的知识库,则更能提高工作效率,缩短开发周期。
(2) 减少施工费用
利用CVS进行软件配置管理后,建立开发管理规范,把版本管理档案挂接在公司内部的Web服务器上,工程人员可以通过远程进入内部网,获取所需的最新版本。开发人员无需下现场,现场工程人员通过对方系统管理员收集反馈意见,书面提交到公司内部开发组项目经理,开发组内部讨论决定是否修改,并作出书面答复。这样做,可以同时响应多个项目点,防止开发人员分配到各个项目点、分散力量、人员不够的毛病,同时节约大量的旅差费用。
2.2.2. 有利于知识库的建立
(1) 代码对象库
软件代码是软件开发人员脑力劳动的结晶,也是软件公司的宝贵财富,长期开发过程中形成的各种代码对象就像一个个零件坯一样,是快速生成系统的组成部分。长期的一个事实是:一旦某个开发人员离开工作岗位,其原来所作的代码便基本成为垃圾,无人过问。究其原因,就是没有专门对各人的有用对象进行管理,把其使用范围扩大到公司一级,进行规范化,加以说明和普及。CVS系统为开发管理提供了一个平台和仓库,有利于建立公司级的代码对象库。
(2) 业务及经验库
通过CVS的注释,可形成完整的开发日志及问题集合,以文字方式伴随开发的整个过程,不依某个人的转移而消失,有利于公司积累业务经验,无论对版本整改或版本升级,都具有重要的指导作用。
2.2.3. 规范管理
(1) 量化工作量考核
传统的开发管理中,工作量一直是难以估量的指标,靠开发人员自已把握,随意性相当大;靠管理人员把握,主观性又太强。采用CVS管理后,开发人员每天下班前对修改的文件 Check In,其中记述当天修改细节描述,这些描述可以作为工作量的衡量指标。
(2) 规范测试
采用CVS以后,测试有了实实在在的工作,测试工作人员根据每天的修改细节描述对每一天的工作做具体的测试,对测试人员也具有可考核性,这样环环相扣,大大减少了其工作的随意性。
(3) 加强协调与沟通
采用CVS后,通过VSS文档共享系统和 Bugzilla缺陷跟踪系统,大大加强了项目成员之间的沟通,做到有问题及时发现、及时修改、及时通知,但又不额外增加很多的工作量。
(待续)
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
