• [项目估算]项目预算的基本方法

    发表于:2011-07-21作者:点击数:2285分类:项目估算

    关键字:项目预算 费用预算有两种基本方法:自上而下方法和自下而上方法。采用哪一种方法,主要与项目组织的决策系统有关。 (1)自上而下的项目预算 这种方法主要依赖于中上层 项目管..

  • [项目估算]软件规模估算方法之代码行分析方法

    发表于:2010-01-04作者:点击数:1634分类:项目估算

    代码行分析方法常见的软件规模估算方法 测试工作量的估计往往和软件开发的规模是紧密相关的.很多软件公司往往是在估计了即将要开发的软件规模后才做测试工作量的估计,然后求和得出项目..

  • [项目估算]软件项目估算之代码行估算方法

    发表于:2010-01-04作者:点击数:1795分类:项目估算

    软件项目估算之代码行估算法初探 现在软件在大多数基于计算机的系统中已成为最昂贵的部分,如果 软件成本估算 的误差很大,就会使盈利变成亏损。 软件项目估算是一种解决问题的形式,..

  • [项目估算]如何认识软件项目估算

    发表于:2009-09-23作者:点击数:1242分类:项目估算

    如何认识软件 项目估算 虽然估算是一门科学,更是一门艺术,这个重要的活动不能以随意的方式来进行……因为估算是所有其他项目计划活动的基础,而项目计划又提供了通往成功的 软件工程..

  • [项目估算]正确估算软件测试周期

    发表于:2009-09-16作者:点击数:1071分类:项目估算

    正确估算软件测试周期 软件测试 最近老听一些测试的朋友抱怨,说制定出来的测试周期领导是如何如何的不满意.也有一些朋友私下问我如何来正确的评估测试周期.我告诉他们,办法是有的,但必..

  • [项目估算]软件项目规模估计方法介绍

    发表于:2009-09-04作者:点击数:1283分类:项目估算

    软件项目规模估计方法介绍 软件测试方法 关键字:软件项目 规模 方法 软件项目的规模 估算 历来是比较复杂的事,因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误..

  • [项目估算]浅谈项目管理之成本管理

    发表于:2009-07-03作者:点击数:518分类:项目估算

    什么是项目?项目是组织来完成工作。工作一般有业务和工程,两者有时会互相交迭,他们有许多共同的属性,如:由人来完成,受限于有限的资源,可计划、可执行、可控制。业务是正在进行..

  • [项目估算]软件项目中系统软件的成本构成及估算方法

    发表于:2009-06-29作者:点击数:535分类:项目估算

    随着知识经济、信息时代的来临,计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值 评估的社会需求也日益增多,而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大..

  • [项目估算]在软件项目成本计算中引入估算、预算和决算体系

    发表于:2009-05-22作者:点击数:820分类:项目估算

    引言 软件成本超支是软件项目中经常遇到的问题。很多软件项目经理都曾经历过这样的情况,由于 开发 成本的超支,软件项目做完之后,不仅不能得到上级领导的表扬,甚至连项目奖金都拿不..

  • [项目估算]功能点分析方法之一-原理篇

    发表于:2009-05-18作者:点击数:711分类:项目估算

    功能点分析法 (FPA:function point analysis) 是一种相对抽象的方法,是一种”人为设计”出的度量方式,主要解决如何客观,公正,可重复地对软件地规模进行度量的问题. FPA 法由 IBM 的工程师艾伦 · 艾..

  • [项目估算]七种场景下的软件工作量估算步骤

    发表于:2009-05-18作者:点击数:710分类:项目估算

    场景一:合同前的工作量估算 场景描述: (1)没有实施过 CMMI 2级 (2)合同未签,需要给客户报价 (3)有客户的概要 需求 ,有类似的项目数据可供参考 (4)需要估计整个项目的总工作量,..

  • [项目估算]运用UseCase估算工时

    发表于:2008-10-07作者:点击数:1153分类:项目估算

    关键字:UseCase 工时 摘要: 本文介绍了通过UseCase 估算 项目工时的方法并给出其计算细节,同时还指出该方法存在的问题和不足。 关键词: UUCP,技术因素,环境因素 运用UseCase估算项目工时..

  • [项目估算]IT产品管理与项目管理的关系

    发表于:2008-09-10作者:点击数:373分类:项目估算

    关键字:IT产品管理 项目管理 关系 一、项目管理对企业组织结构的影响 企业中项目相关的组织结构,对企业中各种相关的管理活动都会带来直接的影响。在项目管理学会(P MI )提出的项目管..

  • [项目估算]《IT项目管理》总结:项目沟通管理

    发表于:2008-09-02作者:点击数:323分类:项目估算

    关键字:项目沟通管理 沟通失败常常是项目——特别是IT项目——成功的最大的威胁。沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾,它需要确定项目干..

  • [项目估算]软件项目规模估计方法介绍[2]

    发表于:2008-08-15作者:点击数:1003分类:项目估算

    关键字: 方法二、 类 比法 类比法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度的相似的项目,通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。类比法估计结果的精确度取决于历史项目数..

  • [项目估算]软件项目规模估计方法介绍[1]

    发表于:2008-08-15作者:点击数:518分类:项目估算

    关键字: 软件 项目的规模 估算 历来是比较复杂的事,因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误,导致软件项目的规模估算往往和实际情况相差甚远。 因此,..

  • [项目估算]应用PERT进行项目工期估计

    发表于:2008-08-04作者:点击数:1163分类:项目估算

    关键字:PERT 工期估计 PERT(计划评审技术,ProgramEvaluationanReviewTechnique)是50年代末美国海军部 开发 北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的,其理论基础是假设项目持续时间以..

  • [项目估算]使用资本预算确定一个项目的成本

    发表于:2008-08-04作者:点击数:159分类:项目估算

    关键字:资本预算 资本预算是确定一个项目,比方新的 软件 应用 程序 是否能够给你的企业带来经济上的收益的过程。对于资本预算的另一个定义是对资金流与内部收益比的财务分析。不管你..

  • [项目估算]IT项目预算需要胆量和魄力

    发表于:2008-08-01作者:点击数:261分类:项目估算

    关键字:IT项目预算需要胆量和魄力 能够获取胜利的IT战略和创新往往不必考虑那些细枝末节的成本。 不是每个公司都能够拿出数百万美元用于尖端科技的应用。这些公司面临的挑战是,它们需..

  • [项目估算]软件产品成本估算方法

    发表于:2008-07-29作者:点击数:1055分类:项目估算

    关键字:成本估算 软件开发 成本估算主要指 软件 开发过程中所花费的工作量及相应的代价。不同与传统的工业产品,软件的成本不包括原材料和能源的消耗,主要是人的劳动的消耗。另外,..