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CMM与软件评价及测试
CMM(软件成熟度模型)是1987年美国卡内基梅隆大学的 软件工程 研究所(SEI)提出的软件成熟度模型框架，通过实施CMM，软件公司不仅能提高生产率，软件产品出错率下降，还能提高公司信誉。 作者凭多年实施CMM的经验认为，中小型软件企业在实施CMM时，应根据自身实
CMM(软件成熟度模型)是1987年美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)提出的软件成熟度模型框架，通过实施CMM，软件公司不仅能提高生产率，软件产品出错率下降，还能提高公司信誉。
作者凭多年实施CMM的经验认为，中小型软件企业在实施CMM时，应根据自身实际情况和具体要求加以应用，并从以下几方面考虑:
一、 组织及角色安排
首要，如果一个组织要改善其效能，那么高层管理就必须积极地支持变革。由下至上地改革，无须高层支持和上级的认同，却能够完成变革，这几乎是不可能的。
建议成立软件工程过程组(SEPG)，作为协调过程定义、改进及部署活动，不一定要全职的SEPG人员，但应该明确指派到某人负责。对于CMM要求的一些角色，可以灵活安排，不必太过拘泥。小项目未必需要专门的软件配置管理组，但配置管理活动是不可少的;独立的质量保证组也许不必要，但必须有人完成验证的活动。项目组成员可以担当多重角色，如项目经理可以同时担任SCM的角色，而测试人员也可同时担负SQA的角色。
二、 实施策略
